《草莓日Jordgubbslandet》

这版本的主要角色几乎全员好感，女角色们颜值都高，苏有朋的张无忌都不觉得讨厌，唯一有点遗憾的就是张铁林的杨逍，跟孙兴那版本的差距有点大

小时候看撒哈拉的沙漠，万水千山走遍，觉得好想像三毛一样周游世界，后来听闻荷西查无此人，难道一切只是一场梦？

1/100：这么好看的书居然只有不到200个人看过~ 恭喜这部剧跨年了，我看了10h+ 应该还会再来看一次，觉得后面几篇写在日记本上练习，我很喜欢，这次有点匆忙草草看过了，下次会把那些写在日记本上思考思考~

有部分集数，我差点以为是在读亦舒的剧集。个人认为写得很棒，贴合度很高。

这部剧写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。 管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。 管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。 管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～ 而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。 对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。 总之这节课确实很有必要，感谢Magnus Schmitz，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。