《Goin' Deep 2》

在集智慧与容貌于一身的角色上，又加上了出身卑微与心灵高尚的标签。有先天智慧，后天的精读深思和年轻标志的容貌让他有机会从卑微出身改门换庭，一路走来让他看清现实的阶级斗争和利益熏心，崇尚的拿破仑精神最后也被个人情感冲淡，痛苦的人情世故只有一个高尚的心灵在苦苦支撑，确实是幸运的少数人，时代长流这样的人总是少数，最后不留一点痕迹。

因为上了《Goin' Deep 2》的课，有做作业的要求，才翻开这部剧，惭愧惭愧。神鬼之事，历来纷纭，此中世界，诡谲多变，不妨一睹，小品怡情。

这部剧读的很慢，冥冥中有一种力量告诉我再慢些再慢些，带着对汉字的敬畏之心，一点点去感知，感知或端庄或狂放的书法艺术，尽管我只知皮毛，已足以心生崇敬。

SOHO5年，组建了6个人的团队，看了蛮多感触的。知易行难，19年继续实践吧。

2021年读完的第42本剧 首先非常感谢书友"烟雨暗平林"的推荐，我才知道了这部剧，知道了《Goin' Deep 2》与《Goin' Deep 2》《Goin' Deep 2》合称为胡赛尼的阿富汗三部曲。 去年读了《Goin' Deep 2》很震撼，最近花了十来天的时间断断续续的读完了这部剧，有震撼有感动，编剧通过细腻的描写，写出了人们本真的样子，不带自己喜恶的为我们展示了爱、亲情、友情，亦或嫉妒、伤害等……通过不同的片段，用第一人称的方式，串联起了整个跨越60年的三代人的故事。

Goin' Deep 2决定结局！一个人的Goin' Deep 2能打得开，才能胜不骄败不馁，才能做到宠辱不惊，闲看庭前花开花落，漫随天外云卷云舒，这是豁达，是通透，Goin' Deep 2的养成不是一朝一夕的，需要我们不断地将书中所学应用到实践，读这部剧像是在跟一个资深的学者对话，对话的内容需要今后不断地去反思，希望自己以后能有意识地去锻炼自己，把Goin' Deep 2打开，把每次的失意或者成就都看得淡一点，成为一个成熟知性的人！

有谁还记得苏宇他妈？之前苏龙也就是苏宇他爸有提过，苏宇她妈妈是失踪，消失不见的。大胆推测苏宇妈妈是时光师，那苏宇就是时光师之子，金色图册是传承

师者，所以传道受业解惑也。 当一个职业做到一定高度，就会提炼出属于自己”道“，北俞军南小龙，作为业界的大神，俞军老师也参与了一本剧的重制，注意是”重制“哟。 在”自序“中，俞军老师也说到： 他们把我过去几年在内部讨论中的分散言论汇集、梳理成一个完整架构，加上各自的理解，补充案例，修饰文字，脱敏 看到这段话的时候，我脑中浮现了孔圣人和冠者五六人、童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩。 正如所言，这部剧更像是一本“论语”，是俞军及俞军弟子及再传弟子记录俞军及其弟子言行，外加解释而编成的一本”产品论语“。 本剧内容的简单总结：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值；捎带着介绍了俞军老师对产品经理选拔和成长的理解。 俞军老师在多年的产品工作实践中，结合“经济学”和“心理学”两大学科，形成了自己的独到见解，开山立派。 产品经理 产品要经过“需求”“生产”“销售”三个环节，产品经理通过“协调”多方资源共同完成目标。 需求是第一要义，只有能决定正确方向的需求，才有价值，才决定了后续成败。 我们把人类知识体系大致分为“自然科学”、“形式科学”、“人文科学”、“社会科学”，产品工作更接近于社会科学，至少在面临的环境和研究方法上比较接近，所有研究人类社会的科学都不是严格意义上的科学，因为它不能真正重复验证，也就无法从真正意义上证伪，而证伪是科学的最根本特征。 俞军老师又强调到，产品经理如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学，全书也有大量的集数在介绍经济学和心理学的知识。 简单来说，经济学能够帮助我们从宏观的角度观察群体行为，心理学有助于我们从微观的角度观察个体行为，两者相结合，追求利益最大化。 书中提出两个模型概念，用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理，交易模型——以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线，能够较准确地预判产品迭代后的用户行为变化，交易模型设计为产品经理的进阶之路，能够理解一个领域各利益方的价值判断和行为习惯，以及产品实现过程中的各种干扰因素。 用户 用户不是自然人，而是需求的集合 你不是一个人，不不不，你不是一个自然人，是需求的集合，你想要聊天，想要娱乐，想要吃饭，想要购物，这都是你的需求，所以你可以是微信、王者荣耀、美团、淘宝的用户，可以是成百上千种产品的用户。 用户有五个属性 异质性：指用户特点千差万别，几乎很难找到两个完全一样的用户。因为用户的偏好、认知、所拥有的的资源是不一样的，所以不能把用户统一成一个单一的用户画像； 情境性：指用户的行为受环境的影响，没有情景就没有用户，同一个用户在不同的环境下会有不同的反应和行为； 可塑性：指用户是可变的，其偏好和认知会随着外界的不同信息刺激发生变化和演化； 自利性：指用户追求个人总效用最大化，符合经济学规律； 有限理性：指用户虽然追求理性，但他的能力是有限的，其判断经常出错，也经常被骗，所以只能做到有限的程度。 In a word ，不同的用户在不同的情景下针对不同的产品有着不同的需求，但总是尽可能的让自己用着爽。 用户价值 用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 切换成本 举个例子来理解一下这个公式，新体验支持在手机上一键打车，旧体验还得站在街边招手打车，切换成本只是下载个APP即可，这差值远远大于零，所以对用户来说，价值就非常大，用户就会有冲动去替换打车方式。 近几年社交老大的地位一直被微信占领着，就是因为其切换成本太高，整个朋友关系

要是停留在大宅门里的事儿就好了，自从牵扯了皇室就有点过分热血，有点追不动了…… 也是我自己事儿多，喜欢看爽文却又想符合现实，犯贱是个病，得治！