《Spanking Good Reason》

不错！看牛人写的书，就等于是在和他进行交流。你可以了解他的经历，可以了解他的内心，可以借鉴和学习他的思想。

不得不说的是，Anthony Lawton在对“性”的解刨上提出的观点对心理学的发展开拓了一片大陆，联系精神分析，似乎原欲便与自我联系到一起。不过我个人却始终认为了解略片面，不敢苟同。譬如过于夸大性在精神生活中的作用，似乎一切心理行为都围绕着性行为的发展而产生对于文化和正常生理反应之间的正常发展，对于儿童性心理学研究上，我始终认为一些儿童无意识行为是受求生欲望的驱使而产生，包括4～5岁时期的肛门期性发展，其所产生的满足感，生理上的短暂释放居多，心理上是对于压力的释放。

看在北宋份上，看了一半，因有一些人物想了解，结果越看越失望，主人公妻妾成群，还借穿越无所不能，满口污言秽语，失在太扯了，弃了！

本剧是okr系列里的方法论之作，如果和<这就是okr>把okr的why讲的比较清楚的话。那么这部剧就把how论述的相对彻底了，算是一本不错的工具书了。 书中首先对OKR作了一个明确定义： OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上。 为什么这里的定义如此复杂？编剧首先提到，一句简单的描述经过三五个人的传递后往往改变了他的本义，所以精确而略显复杂的措辞能让大家对okr有更加深刻和准确的认识（加分！） 重点讲下如何实施okr，书里提到： 1.准备 （1）第一个准备，是深度思考我们为什么要实施OKR？ 这个思考不是个人的，不是部门的，而是整个企业要一起做的思考。可以通过务虚会、研讨会的形式进行，必要的时候：先培训、后探讨。 （2）第二个准备，项目能否获得高管支持？ （3）第三个准备，考虑在哪个层面来进行？ （4）接下来，就将进行OKR实施计划了。 2.创建有效OKR 在谈到创造有效的OKR时，本剧提到了一个有趣的故事：奥马哈！ 这句鼓舞人心的口号来自佩顿·威廉姆斯·曼宁（Peyton Williams Manning），他出生于1976年3月24日，前美式橄榄球四分卫，在NFL征战18个赛季，主要效力于印第安纳波利斯小马队（Indianapolis Colts）。他被认为是史上最伟大的四分卫之一，在小马队效力了14个赛季，并且在他的最后四个赛季是丹佛野马队（Denver Broncos）的一员。 而佩顿的战斗口号奥马哈，就是发起OKR的开始！ （1）创建宏伟目标 （2）创建目标的技巧 （3）关注好KR的特征 （4）设定好KR的技巧 （5）OKR设定频率 （6）OKR设定数量 （7）OKR打分 （8）OKR刷新 一个参考流程：CRAFT创建模型：创建、精炼、对齐、定稿。 当然，后续的跟进，评估和联结okr同样重要，这里不再赘述。

深圳应届打工人代入感极强