《Babes in Toyland》

光怪陆离的神话世界，也是我曾向往的，拿起笔却不知该如何去描述心之所向，不知在有生之年可否写下自己的心声

此剧的文笔细腻，人物心理刻画的细致，故事情节引人入胜，构思奇巧新颖，期待您的后续

如果你想了解一个国家，那就去看一看，或者，读一下关于他的书。 因为身为东北人对于日本的厌恶是延伸到骨子里的，所以一直觉得日本是一个不值得任何关注只应该唾弃的国家，直到看了白岩松的“日本，行走在爱与恨之间”才明白有那么多需要我们学习的地方。 之前，对于印度，一直的感受是脏乱差，一个不注重卫生，一个毫无尊严充满歧视民族，但是当开篇介绍教育的时候还是很震惊的，这样一个底层人民很难生活的国家居然会如此的重视教育，也难怪古印度会被称为四大文明古国了。 对于印度的刻板印象太多导致了充满了偏见，读的越多看的越多，就越知道我们需要学习的越多。

流着泪看完了最后的结局，很欣慰雷妮和迈修终于在一起了，还有个可爱的儿子，爱情还在继续.其实现在的婚姻中也有很多珂拉和恩特这样的病态，如果男人有过第一次醉酒打妻子，肯定还有第二次，很多次，一味的忍让和原谅只会不可收拾……父母都是爱孩子的，只是年少的我们却不知道用苦良心，不撞南墙不回头

印象中不是很深刻啊~

历史是人类的故事，这记忆被很多年代断层过，人类却总是从遗留的蛛丝马迹当中找回过去的真相。从宏观来说，人类在进步，伦理道德层面来讲，进步的原动力是个人的欲望，欲望的驱使来自童年的阴影。或许这就像是夏娃咬下那禁果后无穷无尽的人间炼狱在折磨吧，谁都逃不出这世界的局。 这部剧的角度和切入点很有意思，捉襟就能见肘，而不会捕风捉影，客观而有逻辑地讲述欧洲从部落到至今的文明和文明价值的定位。值得反复品味，历史行为换了个方式高度重复，不过每一代人都很享受这种被摆布的命运，不是吗？

《Babes in Toyland》告诉我们，不要销售你能制造的产品，而是制造你能卖出去的产品。这条看似质朴的话，却道出了创业的核心逻辑，能够帮助创业者避免陷入摊大饼的误区。我想当年陈天桥和史玉柱如果明白这个道理，也就不会一意孤行要去做机顶盒以及建巨人大厦，也就不会有后来的大厦即倾。管理学大师彼得德鲁克说，“你无法衡量的东西，你也无法管理”，大概就是这个意思。 那么，如何验证你的产品可以卖出去？书里进一步提出了“最小可行化产品”的产品开发思路，以此来帮助创业者以最小的成本和最低的风险寻找可规模化和可重复的商业模式。落地的核心概念就是“构建-衡量-学习“模型（见下图），贯穿于每项工作当中，从确立愿景到构建产品特性再到开发渠道和市场战略。企业通过这个循环迭代的速度越快，就越能找到合适的产品和与之匹配的增量市场。这一循环不仅仅是改进产品的方式，也是一个很好的现实检测器。 《Babes in Toyland》一书在此基础上更进一步。数据不会骗人，而大部分创业者尽管遵照“精益创业”的逻辑在做事，但仍会失败的原因，就在于过分陷入现实扭曲场无法自拔，直至以每小时八百公里的速度撞上南墙，才惨然收场。 碎片化时代，看似可被用来宣传的媒体渠道多了，实际上推广却比以前的困难程度有过之而无不及。任何细分领域的再细分，都需要更为精密的执行思路。例如，以前打广告提升产品知名度只需要夺得央视标王，就能获得极高的曝光度，然后线下铺渠道就能带来稳定可观的销售额。现在随着移动互联网的到来，言论自由还权于民，人人都是自媒体，也就没有绝对大而集中的曝光资源供企业傻瓜式操作。推广手段的多样化反而增加了甄别和选择有效渠道的难度。“我知道在广告上的投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。”就像是广告界的哥德巴赫猜想，造成了极大的资源浪费。其问题的核心就在于，用户的关注成了这个时代真正稀缺的资源。这时候，各个屏幕汇集的数据，就成了企业决策的重要依据，甚至成为创业途中的核心竞争力。 数据分析离不开对企业关键指标的追踪。对于创业公司而言，之所以进行数据分析，是为了在弹药耗尽之前，找到正确的产品和市场。那么什么是好的数据指标？1）可比较性；2）简单易懂；3）好的数据指标是一个比率。 同时指标可以分为五组：定性指标和定量指标；虚荣指标和可付诸行动的指标；探索性指标和报告性指标；先见性指标和后见性指标；相关性指标和因果性指标。这里面需要警惕地是虚荣指标。什么是虚荣性指标（Vanity Metrics）？就是那些看起来很美好，但实际上”然并卵“的指标（如总用户数、总点击量、独立访客数、粉丝/好友/点赞数/time on site等）牵扯了你太多精力，而导致你对真正需要关注的指标疏于关注。你真正需要的数据，是那些有实际用处、能帮你指明方向和改进商业模式的信息，能决策你的下一步行动。 我们创业者，自然不愿意浪费几年的生命创造一个没有人想用的东西。一个不存在的市场没有人会在乎你有多聪明，用户的无情早已被无数次证明过。所以我们要造出用户愿意买单的东西，就需要数据来佐证我们的商业蓝图和开发出来的产品，这些数据不仅仅是dashboard上的实时动态曲线，也不仅仅是季度报表里财务整理出来的市场反馈，而是伴随整个创业生命周期真正提供决策依据的数据催化剂。这同时要求我们的创业者有敏锐的市场直觉和谨慎的市场分析能力。后者远比前者那些唾手可得的数据符号要重要得多。 创业出海的第一步，我们需要一张航海图，我们可以从阿什·莫瑞亚那里得到这张创业所需的“精益画布”。同时，如果你想让你的创业变成一份可以为之奉献生命的终身事业，你还需要从巴德·卡德尔那里拿到一个永远指引正确航向