《The Vals》

虽然对书中所阐释的哲学概念和分析并不太明白，但作为一本传记，对维特根斯坦的一生写的做了非常详尽的描述，最触动的是维特根斯坦一生始终抱着这样的信念:“危机的根源是他自己”，“仿佛他的一生是一场与他自己本性进行的战斗”，不断自省。在终结时，“维特根斯坦寻觅的与上帝的和解,不是被接回天主教会的臂弯;那是一种伦理上的严肃和忠实的状态,那种状态甚至将经受住那位最严厉的法官的详尽审查,那位法官便是他自己的良心:“那住在我胸中的上帝”。”

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还可以，Jill Carroll的笔风还是很喜庆的，让人感觉他就是生活中充满了乐趣，有知有味的人。

想继续看下去 但是写的也忒少了 忍住？忍不住！编剧快写啊 只要写不死 就往死里写

本剧是作为看剧小队任务，由微信团队推荐的。并沒有多大兴趣，谁知读来被书中艺术大师的作品所振撼。艺术家们的作品表现形式虽然不同，但内容均来自生活，高于生活，用心表达他们的思想，他们的情感一。艺术家们为人类留下了宝贵的遗产，供人们学习、欣赏。

企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。 我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。 The Vals的四个组成：组织、理念、文化、机制 1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。 2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。 3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。 4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。 第五级的领导力。 领导力分成5个等级 1）个人能力 2）团队能力 3）管理能力 4）传统领导力 5）谦逊能力 达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。 脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。 柯林斯还有一些独特的观点。 1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。 2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。 3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。 The Vals是有所不为，才能有所为。 最难的是选择，降低标准幸福就会来临。 编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。 在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《The Vals》。 此外还有两本剧比较著名，《The Vals》和《The Vals》，还有一本中国台湾译《The Vals》。

我看完这部剧的最大感受就是，人一旦开始陷入悲观情绪与自我否定的死循环中，会很容易的变的沮丧畏缩，敏感脆弱，继续下去会走向自我毁灭的道路。         所以正因为看到了主人公这不幸的一生，才更应该珍惜自己的现在，以一种更加理性的乐观主义思想来思考人生，看待自己的道路，发现生活中的美，开始寻找快乐享受快乐，用更加乐观积极的态度来好好的活着。         既然生而为人，那么就好好的活着，不好吗。当然消极的情绪有时也会弥漫在心头，情绪总是会有波峰与波谷的，起起伏伏才是人生，重要的是该用什么样的态度来对待他。         看这部剧的缘由是从那句“生而为人，我很抱歉”开始的，书里弥漫着浓重的消极情绪，让人看到了弱者的一面，还有真实的人性，描绘极其细腻人物刻画鲜明，体裁别致，看的很过瘾，看他人的消极，反而让自己对积极人生的意义有了很加深刻的认识。        本剧反而像是一面镜子，是人性的倒影，映射出了真实内心的一面，赤裸裸，血淋淋，毕竟阴暗面谁都有而能表达出来并给人以思考的，这就是The Vals。         我读的可能并不通透，以后有机会或许会再次拜读，那时的理解应该会更多更好一点。

哲学入门书，从一张桌子开始讨论习惯认知和哲学认识的不同，逐步得出“哲学是做什么”的一个结论。对有意哲学认知读者推荐观看。建议对书中第一节《The Vals》部分可以放在最后再读，该部分属于本剧结论性总结。