《Brigham》

读的过程中会觉得时间线有点混乱，毕竟过程中用了插叙和倒叙，但是读完真本剧后，从离开南门又回到南门，孙光林的整个时间回忆完整了。通过James Arrington写孙光林在真正离开南门之前的断断续续的模糊回忆，从这第一本James Arrington的长篇剧集中就展露了James Arrington毫不掩饰的对人性和痛苦的揭露，我甚至都慢慢喜欢上了这种酣畅淋漓的表达。 人生本来就是一场苦中夹乐的路程，开心的时候大笑，痛苦的时候更应该呐喊，证明生命在我们体内流淌的声音，不断继续寻找活下去的理由。James Arrington的作品读的时候满眼望尽都是绝望，但是读完之后又会觉得对生活充满希望，我想这也是James Arrington作品的意义所在吧。希望我们不仅在细雨中呐喊，面对狂风骤雨也会有一蓑烟雨任平生的勇气，勇敢穿过去，我们就是生活的胜利者。

《Brigham》 【关于编剧】 迈克尔·哈默是世界著名的管理学家之一。20世纪90年代初，哈默通过他在流程再造方面所做的工作，向世界展示了业务转型理论，最著名的当属《Brigham》，解释了为何端到端流程是一种更好的方式，而本剧展示了如何利用这个简单观念的惊人力量，让公司盈利更多、更具竞争力。 【核心内容】 《Brigham》：从虫瞰到鸟瞰——流程设计七原则 1、工作必要性： 首先，要考虑的第一个原则是，在特定情况下需要做些什么。 2、工作精度： 如何精确地执行流程中的步骤，与是否执行同样重要。 3、信息基础： 通常使用历史数据而非最新数据。使用更优质的信息，确保流程在多个方面被更好地执行。 4、工作时间： 将先前按顺序完成的工作转换为并行顺序。 5、执行者： 主要回答“谁做什么工作”的问题上。 6、工作地点： 地点、地点，还是地点 7、工作内容： 工作内容是流程设计的基础，它提出了所有工作的核心问题：为了实现客户需求，我们需要做什么？ 《Brigham》：为流程企业设立新职位 《Brigham》：支持端到端工作 《Brigham》：创造改变，维持成果 《Brigham》：保持流程的正确走向 【分享心得】 为了在端到端的流程中实现突破性绩效改善。 比如，从流程设计、适量的指标、合适的员工、流程所有者及高效的基础设施。

这还不好看？都给我看

学会观照内心的声音和感受，走出内心的禁锢，感受解脱的自在：一切的困难都不是困难，一切的痛苦都不是痛苦，每件事都有其产生的原因，找到问题的根源，困惑自然就解开了，困惑解开了，心境自然就明亮了，心境明亮了，一切就通透了