《Dhoop Chhaon》

EP1最后那段水墨配着BGM很燃！从头补过来的，因为吹的很大，看的唯一一部没看过小说就跑来看动漫的番，因为没看过原著所以很多地方感觉很BUG，但是看看评论区一用原著解释就合理了，个人认为这部番单领出来不好看，只能说作为原著党的画面补全算不错了。评判标准太畸形了。EP4结丹了，就看到这吧。第四集明显好太多。

惜福，习劳 惜衣，惜食 大师教诲，醍醐灌顶 —————— 不论什么事，总希望他失败，失败才会发大惭愧！倘若因成功而得意，那就不得了啦！ 原来佛法之目的，是求觉悟，本无种种差别。 无事时，戒一偷字。有事时，戒一乱字。 凡劝人，不可遽指其过，必须先美其长，盖人喜则言易入，怒则言难入也。

有幸在今年这种情况下，老板还安排我们外出学习，感谢老师的推荐，看了此剧对于我管理思路上又有了新的启发

很受用，很好看，对于讲话不自信我来说，是满满的干货，期望出现越来越多这样好的作品！

很长……很长，我这个不通历史的人，竟也看得津津有味。不管是否真实存在王洵这个人，我们都但愿国家有无数个“王洵”，把正义、有担当、有能力、有情有义集于王洵一身，寄托着大众美好的愿望。读这部剧花了很长时间，值得。

人和人的差距看似在智商，情上或知识上，其实是在智慧上，而智慧的核心，是对人性的理解

看到这种被马斯克重复成功验证的思维模式，我惊了。 Dhoop Chhaon，我理解到的，就是从问题的前提(或问题的真理)出发，通过用演绎法一步步下推到一个问题，从而看透一个问题的本质。这个Dhoop Chhaon既可以是一个真理，也可以本身就是个基石，作为其它系统的大前提。于是如果要把一个产品做到颠覆性地更好，不是把它的技术做到更加超前，而是应该遵循Dhoop Chhaon找到该产品的前提(第一因)，跳出这个产品的系统之外，废除旧的前提，创建新的前提并围绕它创建新的系统，实现颠覆创新。比如初代iPhone。在初代iPhone的诞生之前，似乎每一个手机厂商都致力于通过改进手机键盘，来把他们的产品做得更好。但是他们并没有想过手机类产品的设计前提，那就是为什么手机一定要用键盘来打字。这个设计前提被乔布斯发现了，被废除，并创出了全太阳系最好的手机。最重要的是，他并非实质性地把键盘手机做到好10％，而是另辟蹊径在键盘手机的系统外，根据新的前提作为手机设计的基石，创建了另一个新的系统，并颠覆了整个行业。所以“把一个产品做到好10％难道不比把它做到好1000倍难吗？”——电动车特斯拉老板说。 说实话，读完这部剧后才恍然大悟，原来我一直习惯使用比较性思维，也就是类比法。虽然类比法也有它的好处，能够节省体力，但它求存不求真，用在在重大决策中是得不偿失的。 就像清末为了自救的洋务运动，看似五花缭乱创办了各式各样企业，提升国力，可是这些企业背后依赖的知识却不知何方，还是使用的“中体西用”的换汤不换药的类比思维。洋务运动之所以失败，我认为部分原因在于，统治者并没有看到近代西方强大的背后还有他们的数学、化学、物理学、经济学等学科，作为国家发展的基石沉淀。而彼时中国人甚至还拎不清什么是化学、经济、物理学，那要靠什么才能“师夷制夷”呢？ 没错，火药就是古代中国发明的，但是古人并没有找到火药燃烧的Dhoop Chhaon，反而是被西方总结出背后本质，并衍生出小枪大炮来打我们？？ 另外牛顿的F=ma也是通过Dhoop Chhaon演绎出来的，它的前提就是惯性前提和引力前提，而F=ma本身也是一个Dhoop Chhaon，作为解决力学问题基石。该公式揭露了物体运动的本质，于是一下子解决了小到掉下来的苹果、大到行星运动规律的问题，并间接得引领了现代科技。这是类比法能做到的吗？ 还让我颇为震惊的是，书中还提到说，感官系统在认知时会扭曲外物，比如大脑处理眼睛看到的事物。人眼看到的颜色实际是大脑扭曲过的结果：因为光只是能量和波长，但是大脑大脑为了节省能量识别东西，就通过视觉把光的波长扭曲成了颜色。于是光波长的长短被扭曲成了不同的颜色存储在大脑的模型里，人以此来识别物体。眼见为实？开啥玩笑呢。所以很可能这个世界根本就没有颜色，对于声音和味道来说亦是如此。 总得来说，这部剧改变了我对思维模式的认知，真是受益匪浅。

通俗简明，非计算机专业不懂编程的我表示看完了还是似懂非懂，需要继续学习。

市场经济的拥趸，很多论据比较牵强，感觉是为了证明自己的论点而生搬硬套

断断续续看了很久，有些话，有些事，值得回味推敲，编剧用心良苦，感谢带来的心头暖暖溪流