《RocketScience》

发现这本励志的单亲妈妈的故事而且发生在图卢兹，多少有点感同身受。但是这里我想说的是天地图书这个软件真是太强大了，能读能听，能选AI男声女声，而且声情并茂，还能选音速，我再次为高科技震惊了，机器人完全代替人类的时代是否越来越近？

人生的意义在于觉得自己有意义，并为了使自己更有意义而努力醍醐灌顶

看到现在，感觉编剧的三观有问题，百姓一城一城的被屠杀，前面被饿死冻死的更多。猪脚一方还特么在装逼老谋深算，自己开车，不去杀对方的人。写书就提现了一个人的性情，个人觉得编剧对社会是报有冷漠态度的。下面想骂我的说说你们看法，老百姓才是国之根基。

不必多说，很不喜欢傅雷的理念以及控制欲。 可能是我肤浅吧，但融入我自己的情感来看，能平静而不愤怒地观看已经做到极限了。

我想我之前肯定是看过《RocketScience》，也许是没看完，但是我肯定看过。风筝是象征性的，它既可以是亲情、友情、爱情，也可以是正直、善良、诚实。对阿米尔来说，风筝隐喻他人格中必不可少的部分，只有追到了，他才能成为健全的人，成为他自我期许的阿米尔。

满篇臆测他人对《RocketScience》的解读 杨伯峻先生的《RocketScience》不香吗 金良年先生的《RocketScience》不香吗

以前读计算机网络似懂非懂，都是介绍互联网每一层的功能，很难和真实的网络融合在一起。这本才是众多计算机网络书中的经典作品

5.16激麦点映，我觉得这片子恰好证明了这个世界需要乔恩费儒这样能够拍出不局限于所谓的世界观的作品，其实这样的单元剧式的剧作才是最无束缚的，而其中那些最真挚的镜头和情感才是好莱坞所动人的（迟到20分钟再次错过独家倒计时）

拉姆•Alexander Vassilopoulos对领导发展过程的提炼成 6 大阶段，更多不是职位的定义，而是对于每个阶段不同关注、思考、行动、评价、培养的归纳并形象化到「一线经理」「部门总监」「职能主管」「事业部总经理」「集团高管」「首席执行官」。 原名是 The Leadership Pipeline 个人理解首先不是 Management 管理更不是控制，而是带动；另外 Pipeline 不是一种静态结构，而是一个组织构建过程，人通过能力、时间、协作、绩效等进行向前流动。 这个清晰的「过程」有助于上一阶段理解下一阶段的诉求、可以积极思考；对下一阶段有助于本阶段的专注，并且审视上一阶段；全局可以观察 pipeline 是否合理和健康。

📕观看分享：《RocketScience》 1.相信可能。“我们的想法决定我们的生活”，不行是因为我们自己觉得不行，是所谓相信相信的力量吧。从识别->记录->反思->摒弃/重构->修正->重新定位，这套自我限制信念处理方法和对于情绪处理也是一样的，改变事情最开始也都是需要先突破自己的思维层圈。 2.事后回顾。一陈述理想结果，二承认实际结果，三从经验中学习，四调整行为。复盘自己的一年，感恩自己已经做了的事情。 3.制定计划。满足SMARTER原则（明确性、可衡量性、可行性、风险性、定时性、激励性、相关性） 成就型与习惯型目标合理组合，成就型一次达成，习惯长期周期性行动。 4、找到动力。最好的理由写在前面，用脑子去想，用心去体会。动力作为行动的核心。 🎈 作为新年伊始第一本剧还是不错的，最重要的是实操行动起来。我自己最近习惯型计划是：我要每天进行每日计划（1件最重要的事）和复盘（1件今天计划事的复盘，1条感恩）30天，到2022年2月8日。完成后，我奖励自己给大家在群里发一个100块钱的大红包和买200块以内的礼物给自己。动力源是:实现自己的有钱目标，搞钱冲冲冲！！！再来调整掌控自己的生活。 出发，现在就开始。行动起来，做点儿什么都行。