《Room 314》

我们公司这两年掀起了学习华为的大变革！ 四处贴着，宣传着“Room 314”。 我赶紧跑来把这本《Room 314》浏览一遍。 任正非的管理方针，真是把人性吃的透透的。 中层及以上的人，考核必须加入素养和品德考察，并且品德具有一票否决权。 对于基层，不必考察素养，是完全的绩效考评。 此外，不允许某一岗位的副职直接升为正职。这种职位要求，把正副职之间的利益隔开了，避免了两级之间斗心思。 人员的升职降职，薪酬制定，发展计划，筛选机制，华为无疑都是实用为上，能者居之。偷懒，懈怠，摸鱼，都会被机制一点一点边缘化，直至淘汰。 任正非是真正的大格局的人，他对华为的定义不是一家公司，而是一种制度。他的目标是，建立华为制度，这种制度的特点是“不为尧存，不为桀亡”。 谁来了，谁走了，都不会影响华为的运转，包括任正非自己。 这是个高格局的人，才能干出来的事。 最典型的例子就是苹果公司，乔帮主撒手一走，苹果公司就走下坡路。 预祝任总能够实现自己的抱负，建立起华为制度，建立起长青的基业。

杂文为什么好多人都在评价对比，而我在为编剧精准的描述而喝彩呢。是不是因为我段位太低，装不了那明亮的逼呢？

心理学是一门教人追求幸福的学科，所以，看心理学方面的剧集，一方面可以提升自我认知，另一方面可以增加对别人的了解，最终提升幸福感。

头一篇情感冲决，非常棒，后面多篇悼文就弱下去，再到台北今昔的散文，一弱再弱，乃至最后两篇访谈就没什么滋味了……但编排很好，编辑实在有心。

这部剧我估计至少有6000章，内容有些拖沓，就看看编剧怎么吹的

电子剧集第188本《Room 314》-南怀瑾 为人处事须明的道理：谨记“福者祸之所倚”。 道家精神：“曲全，枉直，洼盈，敝新”这几个原理是在行为处事上的原则。 曲则直：物理世界中，没有一样事物是直线的，都是圆的，圆即是直，故“曲成万物而不遗”这是曲则全原理。 枉则直：歪的东西把它矫正过来就是“枉”因宇宙万物没有一样是直的，直是人为的，勉强的，故有“矫枉过正”的说法，一件东西歪了，稍微矫正即可，太过矫正它又会偏左或偏右变弯曲了。这是枉则直原理。 洼则盈：地广而不平，人将平之；财聚而不散，人将争之。分熟不如分腥；分腥不如分地。这是洼则盈原理。 敝则新：拿掉华美，保留原来的朴实，那才是永远的常新。敝则新原理。 少则多，多则惑原理：有了财富，失去欢乐。 以下四不是的道理是人类的通病，如把最浅近的，基础的都没做好，偏向高远方面去求不是自讨苦吃就是甘愿自毁。 不自见故明：人本来要随时反省，使自己看得见自己才好，不可固执自己的主观成见，故“所知障”反为自障，因为自由主观成见就无法吸收客观的东西，因有“不自见故明”一说。 不自是故彰：“自是”可理解为自以为是，是主动认为我一定是对的，我绝对不会错。人该不自是才能开彰大业。 不自伐有功：“自伐”是自我表扬的意思，只做一点事就要表扬要鼓励，稳不住要表现。一般常用尧舜坐标榜，“功在国际，功在天下”，而他们觉得自己没做什么，这是“不自伐”的最高标杆。当然谦虚并不会被埋没，因为天下毕竟明眼人多。 不自矜故长：自矜是自尊心，傲慢的意思，两者几乎是同一心态，但用处不同，效果也不同，用的不对是傲慢，用的对就是自尊，傲慢的人不能成功，故要不自矜才能成长。

一个概念明明几句话可以说清楚，弯弯绕绕说很久，像极了论文字数不够想办法凑字数的我自己。 但本剧出发点是很好的，提供了一个全新看待城市规划的角度（但是确实是太啰嗦了，不愿再回看）。

看过很多类似的，但是总是感觉节奏太快，跟现实一点也不一样，没有那种博弈，没有亏损，没有小心翼翼，而且现在社会中有这样的发展速度不可能不会引起注意。另一点，编剧君没有必要在主角身上缠这么多姻缘线，主角性格的塑造有时候比配角都不清楚，也是一大槽点吧。毕竟可以勉强归为志怪剧集，题材有亮点也就一直在看

做股票这么多年的经历，让我相信，有人有时能打败某支股票，但没人能永远打败整个市场。无论你经验多么丰富，任何人都可能会输，因为投机不可能百分之百全中。