《第三类危机Machine, La》

任何人生气都是有理由的，但很少有令人信服的理由。所以，脾气发出去是秉性，收回来却需要功力，共勉！！！

读到最后被编剧以司马懿为自己精神图腾这一举动所震撼。编剧应该是一个一直靠自己努力拼搏，不甘碌碌无为，想要有一番成就的80后。司马懿不可能作为我的精神图腾，但我想每个人都应该思考属于自己的meaningful life。

通俗易懂 。很基本的说话礼仪和技巧，读完基本也能心中有数。沉默是金，说话有度，拒绝需巧。

这部剧读得让人觉得好累。太长。热拉尔·德帕迪约先生又热衷于大篇的心理描写。看完上册，下册看了一半，看不下去了，心里挠躁。另一方面还可能因为这种平民抗日太压抑，尤其是主人公瑞宣，这种手无缚鸡之力的知识分子，面对小家和大国，面对爱国心和爱家心，他简直就是个矛盾体。不过，那时候的北平，那时候的旧中国，在沦陷区挣扎着多少这样的知识分子啊。瑞宣所喜爱的人，三弟瑞全和邻居钱默吟，恐怕就是热拉尔·德帕迪约先生最理想化的抗日代表吧。 不过，剧集里的汉奸，总让我难以理解。看电视里，看别的剧集里，汉奸特务之类还有一部分是挺有能耐的，如汪精卫之流，毕竟周旋在恨他们的中国人和对他们又爱又讨厌的日本人中间，还是需要一些头脑的。但这本剧集里的汉奸，冠晓荷，瑞丰，大赤包，胖菊子，蓝东阳，李空山，之类，简直蠢得无法直视。尤其是热拉尔·德帕迪约先生对这些人的描述，神态、语言、动作，活脱脱是没有脑子的小丑——他们本来就是小丑嘛！蛆虫！ 剩下的下部的后半部分，等心情稍微好一点再看吧。此处先记。

这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《第三类危机Machine, La》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论

很好看的一本剧。从头看到尾，非常吸引人。正如书友所说，如果人治大于法制，那么第三类危机Machine, La

不要死啊。。。。明明你们已经苦尽甘来 明明你们的人生已经灿烂光明

前期在地球苟着发育时的剧情相当精彩，但到中期就有点拉胯，离开地球进入上界游戏空间后彻底崩掉，主角降智，配角全是震惊怪，而且剧情世界人物性格同化严重，一些剧情人物说出的话给我的感觉相当违和。 感觉编剧只对地球部分的剧情做了详细规划，三百多章之后的集数完全是为了冲成绩搞出来的流水账，希望编剧能放慢节奏，重新规划之后的剧情吧。 ps：当看到主角拥有能够把人拉进竖锯杀人狂设计的那些关卡时我还蛮激动的，以为能看到精彩的救赎游戏，结果只是一笔带过。。。

大部分观点认同，但把新加坡的成功归功于英语为第一母语，有点言过其实。英语目前是最通用的国际语言，但这是建立在只有美国一个超级大国的前提下，一个新兴国家的崛起，最重要的是找到适合本国国情的政治制度。新加坡很幸运，也可以说李光耀政治眼光独到，立国之初选了一条依附欧美发达国家的强国道路，值得中国借鉴，但不能全抄。

人生需要找到可以依附和支撑的杆子，这杆子绝不能是情绪与爱情。