《Mahaprasthaner Pathey》

最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。

生命是一种“因果”，看到“因”和“果”的循环轮替，也就有了真正的“慈悲”。

爱上一个人就像搬进一座房子，一开始你会爱上新的一切，陶醉于拥有它的每一个清晨…但经年累月的房子外墙开始陈旧，你会因为它本该完美的不完美而渐渐不再那么爱它…然后你渐渐谙熟所有的破绽和瑕疵，而这些都是会赋予你归属感的小秘密…拥有的不多，但也从来不少…能理解的自然能理解，不能理解的也就没有必要继续解释下去了…总会有那么一刻，让人决定要成为怎样的人…有件事情是肯定的，此生无论我们做了什么，我们都逃不开人生…你生命中走过的每一条道路，最终都会带领你到注定的归宿…不管忙着生存还是死亡，欧维，我们都必须继续走下去…

本剧把我日常遇见的问题，几乎都罗列出来了，角度不新，但提炼出来的题眼很精炼，框架结构合理，独立成篇，易于理解。编剧引入的经济学专家论点，社会学，经济学，心理学，哲学等多角度的印证得出的结论。不应该成为定论，但足以让读者明白遇事需要思考🤔初看似乎没有深度的罗列，但观看完了后理解内含丰富的观看和思考成果的分享。

虽然杜洲为了爱情伤害了自己的发小，但是，却让人无法讨厌，在那么艰苦的条件，依旧怀有善念，很难得