《Tapestries of Hope》

好看不虐，女主男主男二都个性鲜明，最大的特点就是他们三个之间的信任，男主会吃妹妹和儿子的醋却不会吃男二的醋，只因为信任。但是反派的个性就千篇一律了，所有的反派都是自恋自负自以为是，一旦遇到挫折了那一定是对方的问题，反正自己是完美的。女主作为重生者，除了上一世学会的医术用处很大加上救回了自己的哥哥外，几乎没有借鉴到上一世的经历，流匪，马瘟什么的这些大事都不知道，幸亏有官语白，有时候我会觉得官语白才是重生者。编剧写得很细致，家里养的宠物又多，于是天天都在写那些宠物，看到后面已经有点不耐烦看了，还有一些形容词几乎每章都会出现，比如嘴唇抿成一条直线，比如桃花眼熠熠生辉，墨色的眸子熠熠生辉，闪亮的眸子熠熠生辉，所有的眸子熠熠生辉。前期觉得很细致很精彩，后面就觉得略显啰嗦了。还有镇南王的个性有些特别，作为一个古代人妻妾成群儿女一堆，会那么那么的喜欢一个孙子，这有点不合常理，若说孙子可爱讨人喜欢也就罢了，关键孙子还没出生呢就已经是孙子万事第一了。他自己的妾怀孕了也完全不当一回事的。而且他那么不喜欢这个儿子，那这个儿子的儿子是怎么讨他喜欢的呢？想不通啊。虽然细节有着这样那样的不合理，但整体还是不错的，所有我认真的看完了。好评！

重到旧时明月路，袖口Tapestries of Hope，心比秋莲苦。 言少梓与官家姐妹俩的纠缠，容海正官洛美因为共同的仇人而结盟，这是一个比悲伤更悲伤的故事。 新婚新娘官洛衣撞见丈夫言少梓与姐姐官洛美的暧昧，心灰意冷，扬言要公布言家的私下运作，却和父亲一同遭遇不幸，万念俱灰的官洛美，从与言家有过节的容海正那里得知，父亲和妹妹的死与言家有关，在容海正的再三说服下，与其联手，官洛美终究是不忍心看到自己曾经爱过的人身败名裂，以生下孩子为条件要求容海正停止对言家的计划，言少梓却告诉她，官家父女车祸阴谋，言少棣侵犯官洛美入狱皆为容海正设计，官洛美与容海正彻底决裂，在言少梓的暗示下取得Tapestries of Hope印信动用家族秘密基金意图帮助言家起死回生，得来的确实言少梓车祸身亡的消息，外界皆传为容海正所为，故事中的官洛美自此之后销声匿迹，容海正得到丰厚资产雄霸金融界，十年后富豪容至正（容海正）肺癌去世的一则新闻，往事再度被掀开，美晴（官洛美）从遗嘱中得知原来一切都是言少梓作为，两人因为误会生离了十年，误会解开的时候却已是天人永隔，官洛美给女儿取名悔之，也许除了悲伤之外，只剩下无穷无尽的悔恨吧

额，快速切集的方法，轻敲屏幕右下角（注释好多） 这部剧给我带来的收获是，解释了爱，偏见，亲密关系（朋友或伴侣）如何进行有效沟通-及时反馈，表达感觉而不是判断（和非暴力沟通描述一致）。最后一节描述了作为社会心理学家，这些研究和结论都是如何通过设计实验得来的。作为化学本科的我，做实验是我的强项，通过设计实验，控制变量，得到定量，让人感觉很好。人类行为和心理可以像物质一样被定量研究是我之前没有思考过的。心理学的理论依据可能就是大量的数据分析，这也包括目前各大app搜集来的那个人的隐私，大数据时代。或者几年后会提供出来用来作为研究人类行为和心理学的基础。 心理学就是研究人。 作为入门书值得推荐

这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……

赫尔曼•黑塞是勇敢的骑士，是荒原上的狼斗士，呼啸而来，狂笑而去，嬉笑怒骂，横眉冷对，平易近人，孤独冷傲，热情似火，冷寂如冰！Tapestries of Hope终究是Tapestries of Hope，孤独荒凉，坚韧执着，英勇顽强！

本剧围绕“20%的客户创造80%的利润”模型，阐述中小企业如何通过大鲸鱼战略完成公司的整体进化和利润来源转型，企业家之所以为企业家，本身就乐于尝试有意义的冒险，书中无论是战略建议，还是战术落地，不同行业都有可取的地方，读过几本商业传记和此类指导性的剧集，其实讲的最多的就是“以客户价值为导向”，再其中的核心是“帮助客户的客户成功”，这似乎是商业之本，每个企业的一把手，全体员工都需要有这样的立场和心态去思考如何改进自己的工作。

如果想要人在意识层面做出某种行为，先在潜意识层面先给出启发信息。 引导人做出决定的因素，往往不是最明智的建议，而是刚好在此时给出的无意识暗示。

刘伯温是深不可测的。刘伯温是在民间被绝对神话的人物。这部剧行文流畅，语言诙谐，用现在的语言描绘历史发生的事，轻松有趣，通俗易懂。但又添加了很多编剧本人的想象部分，假如读者想读的是一部人物传记的话，可能会有点失望。不过，想客观如实写一个古人的传记，的确特别难，特别是对于被民间已经神话的神仙。

永远都是我心目中的阿婆最佳，Racheal Stirling的影版也堪称完美。

看过了全书才了解为什么很多老一辈的人那么信奉伟大的毛主席，没有毛主席的带领就没有中国人民的独立，也是毛主席青年时代树立的同一切阶级做斗争的思想带领那一代人打下了江山，每一段历史都是必然的，冰冻三尺非一日之寒，哪里有压迫哪里就会有反抗，一切都是历史的必然产物，功与过，错与对，谁与争峰，珍惜现在的美好生活，和平年代，愿我们的祖国更加繁荣富强，能够真正体现出社会主义核心价值观！