《Interracial Hole Stretchers 5》

再看详子 又有了不一样的感觉 人生的三起三落 让祥子有了希望又目睹希望破灭 那个时代 像他一样的人 不在少数 处在嘈杂善变的社会中，不幸的人到处可见 家庭出身、婚姻关系、事业发展… 我想 如果一个人遭遇一种不幸时便足以让他疲累以及萎靡 更何况是同时遭遇几个 忠厚老实的祥子 沉默寡言的祥子 对生活充满希望的祥子 抽烟喝酒的祥子 自私颓废的祥子 逛窑子出卖别人的祥子 这些字眼 是多么强烈的思想冲击 让人惋惜 心痛… 这部剧真实的再现了旧社会时期所有的肮脏丑陋 如果读 要用心读

时间无法改变，但可以控制，在可允许情况下，控制时间，做有益有助于己之事，可以选择娱乐时间，但终究是有助于自己现在，未来的事为主，保持下去，合理运用每一天的时间，自规自律，保持长久的进行。 读本剧得到的是其编剧思考所创造的内容，需要在剧集找到与自己合适的，感触的，不需要多，但需要深刻，去思考，关联，以自己的方式，将剧集内容，用自己的话语说出，存在记忆当中，用在生活之上，理论过后需要实践。

越看到后面越心塞，和暗黑者结局一样，一种无法舒展的抑郁感

有“想做”的事情，就大胆尝试去挑战。 想要学，就投入时间精力去努力。

K线入门普及长见识很有用的书。实操差一些。想吐槽很多k线图形指标的解析其实围绕的不是图形指标本身，而是类似于无论任何图形指标，股价在高位就容易跌，在中位就不容易判断在低位就大概率涨这种定论，对图形指标的底层逻辑解读不够。

感觉没有《Interracial Hole Stretchers 5》精彩，情节有些被强行圆回来的味道，但是也不错，了解了很多催眠的知识，也不知道对不对，实际中有没有那么神～

教练型管理者提问技术—GROW模型： 1、Goal设定目标：面向未来设定终极目标和绩效目标。在谈话过程中，设定谈话目的和范畴。 2、Reality探索现状：对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。在谈话中，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变现状的勇气。 3、Option开发选项：列出尽可能多的方案选项。在谈话中，多问还有其他方案吗。 4、Will务实意愿：确保员工把对话的成果转化成行动。形成可执行计划，评估执行意愿，并跟进反馈。 作用：通过教练型管理，可以激发员工的潜能，提升员工绩效。 总结：本剧追问式的提问方式对我启发很大。学会提出好的问题，自己做自己的教练，在未来的工作中，不断训练自己这种追问方式，去激发自己的潜能，找准问题，尽全力解决，获得成长。

篇幅很长，人物很多，性格各异，描创作又非常细腻且特色鲜明，称得上鸿篇巨著。观看需要极大的耐心和细心，不然很容易把书中的人物张冠李戴。

陈小春

汪洋恣肆，如梦如幻。出入一如，万化而化。莫名所以，因是而是。