《E! True Hollywood Story Terminator》

走了很远的路，一路看到了不一样的风景，遇到了不一样的人，发生了许多开心或者不开心的事，但是无论怎样，感谢一路有你！

人类天生需要更好地吃喝玩乐。人类天生需要旅游，需要见多识广。哈哈哈哈^_^^_^^_^（＾∇＾）

无论何时，思维和行动都决定着一个人的命运…格局与价值观，则影响着一个人的成败，而这正是底层逻辑的核心…所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法…底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强…

一个人不管是事业的成功，还是生活的欢乐，80%归因于与别人相处，20%才是来自自己的心灵。

看了几章 实在看不下去了。一个人在厨房一下下捣鼓出了回锅肉？卧槽，没有豆瓣酱，怎么做回锅肉？不懂厨艺的人去写美食文，我真是醉了。。。

情节很好，但是文笔太让人难受了，刚穿越的时候还很冷静，不像其他剧集一样觉得自己穿越了应该秒天秒地秒空气，但是后面变化也太大了，完全觉得别人应该都是垃圾，自己应该越几个大段位秒杀别人一样，画风轻松的太过了。

非常还原原著，有些许不一样的地方，大师兄剧中是真的死了，温家因为场景篇幅问题直接略去了。不过也稍微解决了一些书中疑问，为什么萧瑟不愿意当皇帝。

用了一个多星期的时间读完了《E! True Hollywood Story Terminator》 感觉很久没有这么爽的看完一本剧了，编剧在每一章的后面都会设置个小伏笔，让我忍不住想看下一章，有点像看剧集的感觉。 对于本剧来说，个人觉得是相见恨晚的，编剧讲的是运营，但是作为一个工作6年的产品汪，却看到了很多自己的影子，进而对自己的未来也有了一些不一样的思考。 下面我就说说我自己的收获。 1. 不同段位的产品的区别到底在哪里，刚入行或者入行2-3年的产品，大多做的也都是执行层面的工作，这个阶段的产品，更多的是在思考这个页面交互是否合理，这个需求要如何实现。而对于工作了3-5年的产品经理来说，就需要从系统架构的层面去思考问题，比如各个系统之间的职责，各个系统之间的运转模式等等； 2. 产品的数据分析能力，之前做产品，重点关注的主要在于用户量的增长，覆盖用户的数量。后来开始看业务数据，要能够看出业务线存在的问题，然后找到发力点，现在回过头来看看那段时间的数据，感觉本剧中提到的很多思路都能适用； 3. 四个关键的运营思维：流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维，对于产品层面同样适用，产品经理在思考一个整体方案的时候，一定要能够做完整流程，同样也要能够将流程进行拆解。而后当产品发展到一定阶段，也是要形成自己的个人影响力的，这时候就要给自己树立一个杠杆，通过这个杠杆去提升自己的整体价值，而后就是负责整个产品生态的搭建。 4.如何把控核心运营指标，在暑期招生的时候，运营小伙伴在计算招生拆解的时候，看到了他们在各个渠道下的招生的测算，我反过来看了下，其实存在了相当大的误差，好在最终达成了目标。这些公式化的思维，对于我以后的工作，肯定是非常有帮助的。 5.不同阶段的产品的运营思路不同，我现在最大的感触是，产品就好比是骨骼，而运营就好比血脉，产品和运营的完美配合才是一个有生命的生命体。在产品的不同阶段，它的目标是不同的，所以运营的思路也是不同的。而且这个运营的策略与产品本身的性质也是相关的。 运营做起来容易，但是体系化的框架却很难，这和产品是一个思维，希望每一个运营人和每一个产品人都能明确自己的方向，看到自己未来的路，并且能够清晰的为自己规划好路径。

最近读了资本论缩译版的第一卷。资本论在中国的地位不言而喻。偶然间听别人说一个共产党员没有读过资本论还叫共产党员吗，而且资本论最好是看德文版的，因为德文——英文——中文，这当中有着大量精髓的流失，并且翻译学家或多或少都加入了自己的见解。但是鉴于本人能力与精力有限，也不必像老夫子那样求甚解，所以选择了一本中文缩译版。