《赛尔号大电影4：圣魔之战The Saier number big movie 4》

正好会员还没到期，去看了一下，除了前两集男女主感情还没展开，后面真是越看越好看，看完了12集，目前最喜欢第七、第八集，也有人更喜欢第六集的。毕竟是恋爱剧，职场只是恋爱剧的辅助，所以职场的东西不能太较真，这和平凡的荣耀不是一个路子。这部剧除了服化道像韩剧，剧情也很像韩剧。下饭甜剧值得一看，单论下饭甜剧类别，这部绝对是其中的佼佼者。另外罗云熙总算有一部现代剧了，竟然还不错。白鹿以前没看过她的剧，但是看过不少关于她不好的评价，没想到在剧里竟然表现得不错。千万不要烂尾！这部剧7.5到8分是正常分数。

编剧通过亲身经历和实践，向我们阐述了在养育子女阶段中各种有效的情感引导方法，通过深入学习和反思。作为父母的我们，要更好的加强自身能力，以便给子女更好的教育。

本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。

这套系列书实在写得太棒了，让一个对罗马史绕无兴趣的我竟欲罢不能！虽然只读完汉尼拔战争这一章，但已迫不及待想知道接下来的发展。“罗马不是一天建成的”这句话在看此剧时更加深感体会

第一季每一集都看了，甜甜蜜蜜。第二季两人领养孩子之后一泻千里，我一下子提不起兴趣了。

人的本质是有限且不自由的，但是人都在追求自由以及无限，我们会想要更多更好，这种本能导致了焦虑的产生。 我们不断学习、赚钱、提高职位等都是为了对抗不确定，但是悖论在于拥有的越多就越怕失去，就会越恐惧和焦虑，这是根植于我们基因的逻辑。 知道和做到之间还有一个巨大的鸿沟

也许人人都不会是纯粹的恶魔或圣母：自私、婪且十分暴躁的外祖父也会教给阿缪沙一些知识，和他讲自己过去的历史；为了争夺财产丝毫不念亲情的两位舅舅也会弹一手温 情且激昂的吉他；就算是在外祖父用尽力气打阿缪沙时替他挡下那一棍，即使每天被两个舅舅诋毁总是做脏活也依然乐观的”小茨冈”也会为外祖父省钱而小偷小摸等等。正因如此剧中的每-一个人物都非常饱满 、有血有肉,这也是其魅力之一。

后面的传记明显感觉出文帝明帝不如太祖。曹操最大的遗憾是接班人，两个看好的都早夭，所以后面就乏力了。

借助本剧复习下语法。书倒是通俗易懂，但在解释的原因的时候，总感觉有点不到位，没有解释充分也没有拓展，可当做一般性剧集看看。

这个游戏要当面说的话太多