《《荡寇风云》台州发布会》

《《荡寇风云》台州发布会》是霍德华·舒尔茨从接触咖啡事业到最后成功打造星巴克王国整个历程的记录。 大学毕业后年薪7.5万美金，因为一次偶然的接触现磨浓缩咖啡，从此确定了自己的事业方向，初次加入当时只有4-5家门店星巴克并做了很多改造性的提升。因股东担心会破坏他们之前认定好的理想状态，霍德华另起炉灶，而后星巴克出现内部矛盾，将它卖给了霍德华，至此踏上了星巴克成长壮大之路。 在我们看来，咖啡就是从罐子中倒出咖啡粉加热水搅拌而成的一个饮料。但在星巴克看来，这完全可以做成一个事业。他们不像其他家用劣质咖啡豆做材料，然后通过打折售卖。星巴克采用优质的阿拉比卡咖啡豆，并且坚持自己烘焙，现场研磨，对各个细节有着近乎苛刻的要求。在发展稳定后，他们还推出星冰乐、冰激凌等衍生产品。并且和航空公司携手为万米空中的顾客提供星巴克，提升服务品质，到达互赢。 好产品+好创意+好品牌，这就是星巴克面貌。 不得不说霍德华是个完美的事业人，有双能发现机会的眼睛，有颗敢做敢闯的决心，有不断积极进取、《荡寇风云》台州发布会的动力。 摘录两句打动我心的话： ①生活往往是一连串的错失组成的。这里面我们归结为运气的东西，说到底并非完全出于运气。其实，该做的就是抓住当下，为你的未来负责。你得有这点精神，敢于直面人所不见，追涉人所不逮——无论谁说不行，也要坚持自己认定的路。在日常生活中，你会遇到来自朋友、家人和同事的种种压力，要求你走一条容易走的路，顺从一种普遍流行的明智做法，如果你不想简单地接受现状，做大家都期待你去做的事情，那会变得很难。然而，当你真的是吃准了——在你自己内心，在你的梦想中——你觉得有把握，就必须去做能使自己的见解成为现实的事情。 ②我们判断自己，是根据我们能够做到的事情；而别人判断我们，乃根据我们已经做成的事情。

罗博士的书读了不少，这部剧延续编剧一贯的风格，通俗易懂，不仅讲药方，还要说道理，让中医小白也能开追有益，女性养生我觉得修心是道，是基础，是根本，即要站得高，看得远，想得开，活得透，而疏肝养血是术，每个人都可以对照自己的症状找到适用的药方，但前提是一定要修心。

这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在

今天这章太短啦！刚开始就结束 一个重生，一个穿越，本来是一对有情人，女主却换了个芯，有趣的设定，等着看下去！

自救第一步。能量治疗的著名影视作品。看完觉得是合理且有效的。《《荡寇风云》台州发布会》里的最后一句是，自我是疾病。我们自以为的科学和理性，事实上充满了局限性。不如保持开放的态度接受更多可能性。

读这部剧的开始我看见一个形象在草坪里行走，思考，后来奇妙的是这些慢慢走近了我的心里，我想到了自己这一路走来的事。我很认同多看剧有好处，明心境，让自己有时间去思考问题，感悟什么对于自己是重要的，你想千篇一律，还是各有不同，这些都需要去感悟和理解。我联想到有次坐车回家，心里是和自己的另一半吵架的场景，我心想我生儿育女，尽量不抱怨，尽量做自己能做好的，你却不理解我，对我态度越来越不好，我这是为什么呀！我没有尊严吗？我的童年也是在我妈我爸的呵护下长大的，我能允许你这样不用正确的方式对待我吗？我心里告诉自己不行，我回忆我们的过去高中毕业到大学，大学毕业到结婚，一路走来那些画面，每一刻我都有珍惜，如今有了两个孩子，我们之间确有了那么多不好，我想认真的谈一次话，对过去，对现在的我们。后来另一半说不是我的问题，是工作的事。我说你工作有压力我知道，我也在努力，我带两个孩子，没有让爸妈参与我有自己的想法，孩子是我们的，爸妈的年龄越来越大，他们应该有自己的时间去过他们的生活，他们有时间帮忙看我当然开心，没有时间我也不会无理取闹。最重要的是，当我成为妈妈那一刻，我就开始知道我必须承担起我自己的责任，我就是她们的指南针。我两年前的脾气是怎样的，现在的生活状态是怎样的，你应该有所体会。我一直觉得幸运的是我们走过了这些路，我和另一半在有孩子的这两年都有所成长，虽然有过不愉快，但我们的人生方向一样，我也谢谢他理解我，我喜欢观看，他也会陪着我读，他喜欢看电影，我也会陪着他看，昨天我们看了釜山行.我觉得有个画面我记得很深，爸爸在感染病毒后，回忆起女儿出生时的画面，抚摸孩子的手脚，我心里有个地方变得温暖，我和他拥抱了一下，我明白他说的什么，我想能有个懂你，会给你温暖，知道你喜欢什么，真好。我是属于感性大于理性的人，我也爱天马行空。有属于自己的世界，自己喜欢的东西，有爱的人，有个能遮挡风雨的地方多好。