《一切都好，我们走吧Tout va bien, on s'en va》

一切都好，我们走吧Tout va bien, on s'en va…写的非常棒，值得修行人借鉴和学习，僧中的凯模，无尽的精神食粮……

竟然拖了整整两个月才看完我也是没想到了。太长了，细节又太多了，不恰当的比喻就是如同外国人看红楼梦，如果一点背景都不了解，很多草蛇灰线、闲笔一带还有暗搓搓的嘲讽或者其他小情绪，可能就完全错过了。 但也还能让我坚持看下去。几点感受吧，一是这部剧很真诚，不掩饰，不夸口，不篡改，不和别人比，只看自己和自己。这本来应当是个基础条件，但也没有看起来那么基础。 二是说，从来没有真正的一以贯之的民意，而一切预测也全是错的。短期内的巨大反复，不管是彼岸还是此岸，过去还是现在，都是一模一样，押韵出现。但美国之所以成为今天的美国，可能确实有很多个节点是足够幸运（哪怕这种幸运是体制给予，历史也本可能走向其他方向），这就是所谓国运吧。 三是说，细节是无穷无尽的，互相冲突的。我们的教育总想告诉我们答案，我们的媒体也总想告诉我们对错，似乎非黑即白，非此即彼，但事实往往是模糊的，没有答案的。此时人人喊打的，不知道何时就是英明神武，反之亦然。历史的不平滑比我们想象的还崎岖，能坚定看长的那些也绝非依靠一时一地的输赢，而是相信才看见。 最后就是，这部剧的时间范围很有趣，大萧条为初始，但也是美国成为老大的契机和源头；以水门事件为终，但也是冷战解冻中美关系正常化的起点。无论始终，都并不光荣，梦想也总在实现的路上。仔细想想，美国人民真正意义上的好日子也没有几年。冲突和张力、暴力和无解才是常态，那么时至今日，当我们又嗅到了同样的味道时，也许就可以坦然一些。 十年之后，我们如何评价今日，谁又知道呢？

36条军规这部剧可以作为创业指南，非常多的经营哲学，毕业后有幸一直接触联想并参加过多次联想的管理培训，其中柳老的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍9字箴言更是深入脑海，此剧可以说是很好的践行了联想的管理思路并结合实际创业过程很好的总结与诠释，也是我做笔记最多的一本剧，难得的一本好剧，与杰克韦尔奇的《一切都好，我们走吧Tout va bien, on s'en va》《一切都好，我们走吧Tout va bien, on s'en va》异曲同工； 比如“小公司的6个管理天条” 1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。 2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。 3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司，花精力去关注管理的规范，直接后果就是效率的降低和成本的快速提高，而且会扼杀创新。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。 4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。做减法，只有先减事才可能控制住人员规模，90％的精力放在碗里，10％的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里、锅里、地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。 5．老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。 6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点可以避免犯错，磨刀不误砍柴工。 比如： 联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。 第一步：设定愿景。 不论是一个人还是一个企业都必须有愿景，一个没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人是不可能有成就的。愿景一旦确定，即便是困难无其数，也要坚持不动摇。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，而是我们真的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。 每次制定中长期战略，都要首先审视我们的愿景。战略目标必须与愿景相符。 第二步：设定战略目标。 中长期目标，是一个具体的可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。 定目标要合理，是让大家去摘树上的桃子而不是够天上的月亮，但是也不能让大家去捡地上的苹果。目标要设得让大家跳起来努努力够得着，而目标会逼着你朝着那个方向去走。 第三步：制定战略路线。 所谓战略路线，就是我们的打法。打法是定战略的关键之一，一个没有打法的目标是不可能实现的，瞄着打的核心是有打法。 以拉卡拉为例，成为中国便民金融服务的领导者，成为中国领先的电子支付公司，成为用户体验良好、能够为用户创造消费价值的金融服务公司，这是我们的三大愿景。 到2014年时，我们的便民网点要达到10万个，个人用刷卡机要达到1000万台的规模，商户用POS机要达到50万台的规模，这是我们的中期目标。 但是最为关键的是我们必须有清晰的打法，知道如何做才能实现上述

啊，青岛啊青岛。我的……好吧，故乡。

缪缪的书看了不少，这部剧最为打动我，也许是因为他在这部剧里展示了很多柔软。其他的书里，我一直觉得他的语气很古板。

这部剧主要讲述的就是“通胀斗士”保罗·沃尔克的任期治理滞胀历程，之前一直认为不就是市面流行的里根经济学版本么，提升利率打击通胀，减税降费刺激经济，先治理通货膨胀再拯救经济停滞，本剧详细剖析了各种影响的因素，远没有想象中的一加一等于二那么简单，正值疫情黑天鹅期间，老米再次天量供应货币，水漫全球后再次开启缩债，加息，缩表一系列操作，作为底层老百姓，虽然左右不了大势，了解一下之前的应对举措，保护好自己吧，深度好剧，好评！

四星推荐！决定观看这部剧，倒不是它是大名鼎鼎的美国棱镜计划吹哨人斯诺登所写，而是源于编剧的一段话：“人生是什么？不只是我们说了些什么，甚至不只是做了些什么。人生亦包括我们所喜爱的、所相信的”。有如此思考的编剧，写出来的书大抵可以观看。 果然没有失望，如果将编剧人格特征简化为善良、反权威、自由、颠覆批判性等，那么他的家庭、童年、教育历程都是值得观看的精彩。有趣的是，本剧与最具影响力的著作之一丹尼尔·布尔斯廷先生的《一切都好，我们走吧Tout va bien, on s'en va》一起观看的，可以比对美国内在逻辑与具体表达。 褪去政治迷雾，本剧也是科技与自由颇具思考深度的好剧。作为儿时伴随互联网长大的计算机奇才，编剧对于网络1.0的眷恋让亲历者深以为然。在享受3.0移动时代的便捷之时，隐私保护如何进行？4.0即将到来，万物互联不再遥远。得到和失去，做好准备了吗？ 倒数第二章，编剧女友的日记，值得观看。它可以帮助我们理解美国普通民众的主流价值观。“真的很难对一个你爱的人生气，尤其是你爱他，并且尊敬他做对的事”。五月花清教徒的共同思想缔约奠定了美国立国基础，这在琳赛·米尔斯的日记得到彰显，对与错。

还不错，了解了儿童的心理，也解开了我心中对谎言这一个“陋习”的偏见，以及以后自己的孩子如果说谎应该去疏导，找寻原因（本意的好与坏），而不是直接去堵截，完全否定！