《Night of the Living Dead Survivor's Cut》

离去了  已经在脑海里开始着我的步伐  远走且不回头  只有落叶与我挥手  我  需要一次旅行。 像是听完一个朋友絮絮叨叨地说着他的征途，普通但有趣，你不知道他确切想要表达什么，可是过后你确实想出走看看其他地方，建立不同的视角，而后归来应对日常。

第一次对产品领域和产品经理有全方位的学习和认识，如下是这部剧给我比较多启发的部分， 1，用户不是人，是需求的集合  -> 人有千百个面孔，在不同情境下是有不同的需求，产品是面向并尽力满足人背后蕴含的需求。 2，产品经理的及格线是掌握用户模型，进阶需要是掌握交易模型 -> 用户模型是要搞清楚用户来自哪里，有什么样的需要，用户画像是怎样，如何在用户价值和商业价值两方面达到平衡；而交易模型是要洞悉清楚交易链条上的各利益相关方的立场和各自的利益点，从需求到销售全链条要摸清，做到有的放矢。 3，用户价值 =  新体验 - 旧体验 - 替换成本 -> 产品经理应追求新体验最大化（如新要素驱动下的体验跨代提升等），同时最小化旧体验和替换成本，如何做到? 这是产品的核心；这里要特别强调这里的替换成本包括直接成本（如金钱等），获取成本（如渠道获取成本等），交互成本（如新产品的交互复杂性，与既有产品的交互顺承性等）。 4，产品经理等级可简单分为ABC，其中A是具有超强深度思考能力或超强同理心的产品经理，长板足够强，算是卓越的产品经理；B是具有产品心或匠心且具有较强逻辑能力，这应该是一般产品经理的上限，算是优秀的产品经理；最后是C，不具备产品经理的能力或特质，是不建议入这行的。 5，好的产品是"需求与体验碰撞在一起，形成了双击效应" -> 互联网放大了体验的正面效应和负面效应，必须胆战心惊、如履薄冰，稍有不慎则会引发产品体验的地震，因此要不断追求有利可图的、好的体验和用户价值。

明朝 万历年一两银子兑现在的2115人民币所以， 三两折合人民币6345一平。80平，50760人民币，也不算便宜了。

断断续续利用运动炒菜做饭的时间听完这部剧，编剧擅长用平凡的语言描述人物内心世界，对人性的描述真的太直白了，在疾病、战争、死亡面前，人性都是恶的，虚伪自私丑陋卑鄙都在一念之间，为了活下去，人可以抛却一切人性，恢复兽性。 另外竹林里河童都是多角度穿插倒述整个故事，也可以让我们从多角度去看问题，并且不要太相信自己的眼睛，你看到的也许并不是真相，凡事不要太早做定论。 全书都很压抑，没事就生老病死各种尸体死亡事件，还好生活充满希望

一本有理有据的好剧，先人后事的理念现在广为传播，同时感慨近几年外部环境变化之快，很多企业已多少成为了过眼云烟早已不那么明星。

以宋仁宗为代表的宋朝官家，对文人放纵得不成样子，换来了崖山之战后，十万忠臣的投海殉国；明朝皇帝自诩聪明，对臣下多以诡道相驭，换来的却是士大夫“水太凉头皮痒”的无耻背叛，谁高谁低一目了然。《Night of the Living Dead Survivor's Cut》让我们对好的政治有新的思考。

屠龙少年心如死灰，而他保护的人变成了恶龙。