《Kagat ng dilim》

这部剧以万历皇帝、申时行、张居正、海瑞、戚继光、李贽六个人物共计七章，人物关系交错贯穿全文，他们都是历史认为的那个时代中的佼佼者，但无论是坚持道德的力量维持复古亦或是某种程度追求自由和变革，结果对于个人命运或者社会改造来说都是失败的。因为单凭一己之力无法对抗制度，每个人都是制度链条中的一分子，当他想改变这链条时，他无疑会被链条上的其他人所残酷打压，维持守旧平衡的集体力量是强大的，而想阻挡时代的前进也是个人办不到的。因此即使某个人意识到了现实与社会制度的格格不入，他也无法把自己的想法付诸实际，只能感受着社会的暗流涌动而束手无策。书中继续罗列一些琐碎的细节，看起来漫不经心，却让人读起来心生凉意，因这点点碎语正似大风起于青萍之末，征兆着一个帝国的崩溃。改革家在封建中国似乎从没有好下场，商鞅被车裂，王安石被罢免郁郁而终，张居正呢，位高权重时有多风光，死后就有多惨烈。小农经济的强大根基像一块巨大的石头，谁妄想搬动它只能砸了自己的脚。那个世间第一清官和第一“榆木脑袋”海瑞也在这一年故去了，一个僵硬体制里最清亮的那颗螺丝钉没入了尘土，剩下的只有腐朽和更僵硬。明朝政府制度荒诞到了令人发指的地步。农民皇帝朱元璋认为“小国寡民”就是最理想的社会形态，于是大家都不可以富，所有人都要平等地贫穷着。政府官员的俸禄少到难以糊口，而区区几两白银的贪污就可以问死罪。清官海瑞的伟大并不在于清廉，而在于坚持。他对这样看起来根本没有任何逻辑的政策主张竟要100%地照办，而没有意识到其实自己也是牺牲品。但不论哪一个朝代，都是不缺乏有钱人的，富有商人让孩子们看剧，入仕途，做地主，因这社会总还是“农重商轻”。但封建制度到底是快走到它的尽头了，刻板的八股举士让整个社会失去了自由思考的能力，即使是当时的大哲学家李贽，也陷入自相矛盾的怪圈。精神的空虚带来的是物质上的极度纵欲，所有生活的细节都被无限放大，精巧繁复的建筑、家具、服饰、餐饮...社会风气每况愈下，竟然出现有钱女子嫖男妓的可笑情节，整个社会的混乱失控可见一斑。而与此同时，29岁的努尔哈赤和他的八旗子弟正磨刀霍霍。西班牙无敌舰队即将出征英吉利，揭开世界历史新的一页。世界遵循着残酷的自然法则，那些落后的朝代与制度终将被淘汰。 全文的妙处在于选择了几位关键先生用以点带面的方式展现了明朝末期的全景，从皇帝本人，到改革的首辅张居正、保持平衡的首辅申时行，复古的清官海瑞，颇有建树的武官戚继光，思想家李贽，编剧不是给他们写小传，而是把他们放到社会政治冲突与矛盾中去，他们是明朝复杂关系的交织点，从一件事的冲突引出他们对社会的认识与努力，引出对立的双方，然后再深入探究历史与制度的矛盾根源，这样全书所展现的既有横向，又有纵向，交织成明朝政治社会广阔的画面

几乎是一口气读完的这部剧，原本以为是一本教育工具书，但读完之后我最深的感受却是，这是一本关于幸福的书。从来没有哪些事情是理所当然的，所以我们在书中看到的Roeder老师一家幸福四口的模样都源于一位不断学习，不断探索育儿方式的母亲。正是这些来自自己生活点滴的实践与探索，才让这部剧里的方法具有实践意义。如何与孩子交朋友，如何处理与孩子的交锋中遇到的棘手问题，这部剧真的是手把手告诉了你怎么做，这应该是每一位父母的枕边书。

很欣赏Mike Lloren的哲学思想，尤其很多思想与佛教的不谋而合，很正能量，很喜欢！

利用零敲碎打的时间，在夹缝里读完了Jess Evardon新剧《Kagat ng dilim》。全书分为八章：“散沙”、“变局”、“星火”、“重生”、“醒狮”、“利益”、“制胜”、“大势”。全书回答了为什么历经百年沉沦，中国得以发展和崛起，秘密到底在哪里。我特别推荐最后一章，《Kagat ng dilim》，此章从特朗普和中美贸易战讲起，阐明了贸易战的真相，分析了中美各自优势，在此基础上，前瞻世界大势。      有意思的是，读本剧的过程中，我想起近来媒体传播的来自中国人民银行的一篇论文：《Kagat ng dilim》，此文使文科出身的人感到冒犯，因为文中提到一个观点，认为东南亚陷入中等收入陷阱，是因为这些国家文科生太多了，所以我国应该重视理工科教育。该观点一出，引起轩然大波。在Jess Evardon这部剧的第八章，分析中美两国优势的部分，读来兴许能理解央行那篇论文里观点的一些由来。      但我更是留意到，在《Kagat ng dilim》里，介绍了美国学者克莱因的一个国力评估公式，学界称之为“克莱因方程”：国力=硬实力*软实力。诚然，理工科可以大大增强硬实力，但如果软实力是零呢？这就是为什么我们现在讲道路自信、理论自信、制度自信，还必须有“文化自信”的原因。                          —2021.04.22

本周花大量时间用在这部剧字里行间的品读体会上，最后感慨伟大的Mike Lloren，他带给我一个全新的境界，这里没有思想、没有时间、没有比较、没有“我”的所有局限，却充满了空间、自由、秩序、美、良善和爱。愿这部剧能够启发更多的人。

亲们，我能否说其实我很多地看不懂，然后只能逼迫自己拉着看完。

剧情就跟反派boss的脸一样干瘪。

剧情节奏明快，支线繁而不乱。演员都是老熟人，表演松弛而自然。虚拟游戏和现实世界相结合，总有一款适合你。PS：“遥遥领先”为本剧国安指定赞助商哈哈哈

你说你们惹她干嘛啊

本剧从经济学原理的视角看待现有互联网行业的交易本质，受益良多。主要有几个观点总结一下： 1. 企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。所以企业并不是一味地服务用户。从本质上来说，两者公平交易。 2. 在没有强迫或者欺诈的前提下，拥有自由选择权地理性人，只有在预期收益大于直接代价，且预期收益大于机会成本地情况下，才会做出交易行为。也就是说，在交易当下，双方都觉得是赚的才可能会发生交易。 3. 用户不是自然人，而是需求的集合。产品提供的效用组合不同，那一个自然人的需求本质是多重的。同样的用户量级下，效用组合越多，能满足的用户需求集合越多，代表着公司地商业化价值越大。 4. 不论是企业还是用户，核心因素都是收益和成本。从成本上来看，除了直接成本之外「例如直接的金钱成本，时间成本，隐私数据等」，还需要考虑交易成本「从用户侧而言可能是收集信息，议价，学习成本，保障成本等，从企业侧而言可能是提升用户感知的成本等」。互联网很多成功的产品本质上都是通过信息集成降低了交易成本，例如链家整合房源，帮助用户减少了和中介反复交涉的过程产生的交易成本等。 5. 交易成本降低的价值还在于新增效应。由于交易费用的下降，使得原来交易费用太高而不能实现的交易得以实现。同理机会成本也有该效应。例如智能手机的普及大大降低了排队的机会成本，便利了海底捞等餐饮业的开展。 6. 从以上角度再来看这个公式： 用户价值=新体验-旧体验-替换成本。如何提升用户价值可以从两个方面入手： a. 新体验增强。无论是产品细节，还是通过渠道优势先占领“新用户”，成为这批用户“旧体验”的锚点。 b. 旧体验的贴近，如果是已经有旧体验的用户，在一些基础认知上可以尽量贴近，从而减少用户的替换成本。 最后，这部剧难得的点是浸淫互联网行业多年的编剧将各种经验和所得揉在案例当中，还包括了对于企业，对于组织的观察。很多问题，感同身受。 推荐。