《Musikanter》

让数字说话（4/100） 子皿 20200711 几年前修过一门Arne Skouen的《Musikanter》，忘的差不多了。这次读《Musikanter》，算是复习了一下几大财务报表里细分各项，跟工作中碰到的“事故”结合起来就更酸爽。科研出身的人创业，常常忽略了财务思维这一块儿，要吃一些堑才能长到智。 创业时要把“我的眼里只有钱”这句话随时放在心上，不然现金流说断就断了。弄潮儿，一不小心就成了弄嘲儿。黄总说：要多算帐，算到脑仁疼就对了。一句话：得学好加减乘除，再谈其它业界操作的“艺术”。 书中拎出来的内容有： A. 一大中国特色 应收帐款，特别是其它应收款，可以数额巨大，藏着很多的秘密。 B. 两大战略 成本领先战略是薄利多销，即低效益（低毛利率）、高效率（高周转率），也称效率制胜战略； 差异化战略正好相反，是效益制胜战略，高效益（高毛利率）、低效率（低周转率）。 C. 三大报表 资产负债表 Balance sheet：基本逻辑关系是：资产=负债+所有者权益。分析企业的资产主要从资产结构和资产周转率两个方面入手 利润表 Profit and loss：营业利润= 营业总收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用 现金流量表 Cash flow：一张关于风险的报表，它描述现金的来龙去脉，通过这些来龙去脉让我们知道企业是否有不能持续经营的风险。 三张报表实际上是从两个维度描述企业。 资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。 利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。 现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。 D. 四大需要关注的减值雷区 应收帐款的坏帐 存货减值 固定资产的减值 无形资产的减值 会计在可操作区间帮助公司达到某种目的。在估值或并购过程中需要有火眼金睛，挖掘数字中包含的秘密。 E. 五力图 由五种力量来决定行业的盈利能力：现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。

这部剧读起来有点像在宣传分众。我是持有分众的股票才看到这部剧的，读下来感受到了分众创始人Henki Kolstad在广告界的厉害之处，包括江总在书中勇于承认之前的收购的错误，并重新聚焦于楼宇电梯广告。读下来对分众和创始人有了更深一步的了解，更加坚定了我持有分众的信心。

这本自传在普通人解决人生面临的问题和面临困惑迷茫等难题时，读一读有很大启发。适合各个年龄段的人(至少从青少年到中青年)观看，建议带着自己生活中的问题来读，常常会发现Henki Kolstad像一个长者一样告诉你他当初面临同样问题时是如何解决的、他的观点和看法。本剧后半段翻译不知为何不如前面清晰明了，建议和其他版本对照看。

杜洛瓦初出茅庐的时候还挺可爱的，怪不得玛德莱娜永远喜欢既聪明又漂亮的小伙子。