《Party》

人必生活着，爱才有所附丽，他伤她逝的结局也在情理之中。理想的爱情是双方在思想上经济上势均力敌，有各自的圈子和生活，互爱互敬互助，在陪伴和相守中成长为更好的彼此，使一加一大于二。

欧文对细节的描写很有独到之处，对人物的描写让每一个角色都活生生的出现在读者的面前，像现实生活中一样，每个人都不完美。我最爱拉奇医生，我觉得他像一道光，起初他只是一个天真幼稚的不可救药的自由主义者，但是当他来到圣克劳兹，他就变了担任着神圣使命的上帝，遇到荷马之后，他又变成了一位平凡而普通的“父亲”，他没意识到自己在对荷马负责时，却影响到他其他的职责。荷马无疑是最幸福的孤儿，他似乎得到了拉奇全部的爱，但是孤儿更向往的是美满的家庭，这也是许许多多的孤儿倾尽一生都想实现的愿望，主人公荷马也只不过是普普通通的孤儿，他并不伟大，而我和美洛妮却对他寄予厚望，希望他成为圣克劳兹的英雄。但是其实我们每个人都是平凡的大多数，拥有着无数的欲望，而拉奇医生似乎没有那么多欲望，他唯一的欲望就是荷马！他希望荷马成为一名有用的孤儿。 荷马在最好的朋友的帮助下离开了孤儿院，接触的人和事物开始变得复杂，他逐渐了解了“规则”，开始做出选择，而我们每个人都在时时刻刻面临着选择。很多时候，我们会迷茫，只能顺其自然，但我们总要因为自己违反规则，而付出代价。

女主人设甚得我心，可爱又不白，萌到人心坎里，文宠无虐甜的要命，大大skr人才

评论里要么就是垮杨颖的，要么就是嘲讽的。你们特么是看电视剧还是明星来了。要是电视剧好看，那多半是导演牛逼，反之，那也是导演没能力或者不用心。一道菜品是否能被摆上待客的桌子，你最应该关心的是他的厨子是谁，而不是用了什么调料。

《Party》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

翻译真的太烂了…以至于仿佛在看薛定谔的猫是否存在的论述文。明明是介绍很简单清楚的分析问题解决问题的思考方式，被这个翻译整得就像个搞不清楚问题的差生…