《Violencia gore》

最近心浮气躁，自知无他法，唯有求助看剧，方能解脱。想到电影《Violencia gore》的主人公，实在是最对症的良药。 不过原著剧集，跟电影出入还是比较大的。电影偏向于正能量励志故事，这部剧嘛，编剧脑洞实在清奇，简直就是一部阿甘历险记和精简美国史。 误打误撞进了大学橄榄球队，当兵参加越战，在白宫被美国总统授予国会荣誉勋章的英雄，中美建交参加乒乓球友谊比赛，在哈佛和珍妮演出，游行示威国会大厦，被送进精神病院，太空之旅，误入食人族领地，参加摔跤比赛，参与幕后赌博，创业成功养虾成为百万富翁。 因为电影的影响，先入为主的将阿甘当作了真的白痴。但随着故事的发展，渐渐意识到阿甘可能患有阿斯伯格综合征。编剧只不过将他伪装成一个傻子，通过他的口，诉说着众生百态，讽刺着世态炎凉。他傻吗？不，他认得清战争的残酷和不义，他看得出社会的不公，他明白政治的虚伪。那时的他没有扮演“正常人”，说着“应该说的场面话”。而是坚持自我，实话实说。 然而从吸食大麻，到享受欢呼喝彩名利，参赌假赛，他面对太多的诱惑，听不到心底的声音，渐渐失去了自己，当知，不加以克制的欲望，终将演变成一场灾难。 可是现在，你知道，每个星期六晚上，我都会听到人们的欢呼喝彩声。而且他们是对我喝彩——不管我是不是白痴。 “狗屎，”珍妮说，“什么是‘粉丝’？什么叫‘出名’？那些人只是一堆浑球，花钱看这种屁玩意。一堆成年人穿着吊带裤上台，假装要伤害对方。谁听说过有人自称‘蔬菜’、‘屎蛋’什么什么的——还有你，自称是‘笨生’！” 其实还是更喜欢电影版的阿甘，很多人说他幸运，是傻人有傻福，我不知道，或许吧。这世间的机缘巧合，因果逻辑，又有谁能说得清呢，但我想说的一点是，他最打动人的地方是对待生活的简单态度，是随时能让自己的心专注下来的能力。我们现在之所以觉得不快乐，就是因为觉得自己拥有的还不够，想得到的还更多。是时候做个“白痴”了，让自己停一停，静下心来，看剧、思考，为再次出发积攒能量吧。

部分用词会有似曾相识感，不喜欢的可以当鸡汤文看，如果哪个观点刚好戳中现状，也便自省。读着他人的故事，从中攫取力量，用以抗衡琐碎平庸的日常。

这部剧说的赞美，幽默和学会拒绝三方面是社会生活中非常管用的方法，这对我们处理生活中的事情提供了切实可行的方法，值得我们学习。

你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！   “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Vick Campbell的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Vick Campbell告诉我们如何从管理者到Violencia gore。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，

太年轻的人总归是经历太少，所以感情太过空洞。天分是弥补不了这些缺憾的。

如果每个人都是一颗小星球，逝去的亲友就是身边的暗物质。我愿能再见你，我知我再见不到你。但你的引力仍在。我感激我们的光锥曾彼此重叠，而你永远改变了我的星轨。纵使再不能相见，你仍是我所在的星系未曾分崩离析的原因，是我宇宙之网的永恒组成