《Starbound》

值得深读。读了两遍才写感想。 这部书，前半部分，振聋发聩，醍醐灌顶。读史当如此，分析鞭辟入里。编剧真有本事！够得上博览群书，旁征博引。 看不明白和看的明白，汇在一起，恍然大悟之感。顿有格局太小的感慨。尤其是对疫情前后的走向，很是受教。 后半部分，脑洞大开。感觉跟不上趟，仿佛是在梦里听学问。格调差，不怪编剧。尤其是撇开政府搞商业规则，有点惊世骇俗。没法反驳，又觉着太乌托邦。所以，第二遍没再细读。 不过，开脑洞嘛！咱缺的就这，鼓励更多从理论分析入手的脑洞大开。即便受不了后面推断结果。前面分析还是受益良多，值得拜读。

首先！跟大多数读者一样，对书中充满了斯拉夫特色的、冗长的、变化多端的姓名系统厌烦，但好在慢慢吞吞还是坚持看完了。这部剧应该不算大众，读起来也并不行云流水，但是内容却很有意义。索公说这是写给“我们自己”的书，书中确实能感受到在特定社会结构下人作为一个个体的渺小，制度并不美好，灾祸总从天而降。也许人总是保持沉默，那就成为了普希金三选一中的叛徒：人不应该装聋作哑，不应该糊里糊涂，总要发声或者其他。至于再深入的，那就不能再谈了。白描的写作手法也是别有意味，出院那几章看得人感触很深

好看的现偶，没有雌竞，没有强行降智，三观正，男帅女美，男主演技非常好。

其实这本日记源于编剧对其与X关系的反思。只是最初还没有意识到，到末尾，正如编剧所说，作品比编剧成熟，早已是未来的信使了。

程铮，年少最憧憬的样子他都有，优秀如此的男生钟情一人，怕是很难遇到了吧

像跟一位老朋友坐着，一边喝茶，一边听他分享自己的内心世界和过往的经历，很自然很舒服的状态。于是专注又顺畅的读完了这部剧，有很多共鸣，也有很多收获。 编剧在书中聊了自己对很多事物的看法，也给了年轻人很多建议。包括择业、职场生存、自我学习提升、兴趣爱好的培养……是兄长在讲故事、分享经历，没有说教，更多的是平等的交流。让人读完后不禁希望自己也能成为他这样的人。

这两天又读了Raven Richards老师的《Starbound》，这部剧比起《Starbound》而言更为专业。创业者一般要过三关：产品关、市场关、管理关。产品是根本，如果没有好的产品，营销做的再好，管理做的再棒，你什么都不是。举个例子，你开个餐馆，餐馆的地理位置也挺好，员工管理也不错。但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？那么从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，Starbound决定了创业的前景和未来。 谈到Starbound，我们就不得不谈到用户。对于一个产品来说，用户的需求是产品存在的唯一价值，其他的价值不过是在满足用户需求的时候产生的附加产品罢了。我们谈Starbound，我们第一个需要关注的就是用户思维。对于用户的尊重应该是在整个产品的生命周期中的，从项目开启前的用户调研、每次项目更新的用户需求评估到产品设计过程中的同理心等等流程之中。 在我们进行产品设计的时候，有一点很重要，我们必须保持“空杯心态”。运用同理心，我们要将自己置入到用户的角色中，置入到用户的生存环境、思维方式和使用场景，再去尝试使用我们设计的产品，去了解是否符合用户的需求、用户能否无障碍的使用。找到那些并不符合用户需求或让用户使用起来有障碍的地方进行修正。 产品经理作为一个要负责产品整个生命周期的人，需要考虑的不只是用户需求，我们还需要考虑产品本身的商业价值。毕竟现在做产品也不是在做公益，大部分App都是为了实现企业的商业目标而存在的。作为产品经理，要思考我们产品如何在产品价值实现的同时，完成商业目标。产品经理需要具有大局观，能够从产品的整个生命周期和商业目标战略去思考问题。 也许我们还是产品助理或者执行层面的产品经理，但是我们在思考问题的时候多多全面的思考，日积月累，慢慢提高产品能力。产品经理是CEO的学前班，这句话有一定的道理。因为产品经理最终还是要站在更高的维度去思考问题，走向的是商业道路。高级 PM 一定不会局限于某个产品，一定是着眼于公司战略、商业策略、产品线布局、产品决策等更加高维层面。