《Pussy Foot'n 7》

这是一个真正的“安乐椅”神探破案的故事，也是一个一心求死之人找回生的希望的故事。编剧对整个破案的证物、仪器、专业知识等细节的描述真实细致，对罪犯的作案手法和心理描述非常到位。人物的塑造和情节的推进是典型的美式硬汉风，不失幽默和氛围感。不过谁能想象，四百多页、二十多万字的一本剧，只写了最多三天的事情（甚至有近三分之二的笔墨都集中在同一天）呢？大概陀思妥耶夫斯基看了都会说一句“慢热”吧。虽然总体很“慢”，但其实案情之间的衔接还是很紧密，关键部分的情节也非常紧凑，只不过结尾略显草率，如果期待像一些日式推理作品那样有惊人的反转结局，怕是要失望的。 我看的是天地图书上的版本，翻译略显生硬，病句也很多，个人不推荐。 看完这部剧后去看了大名鼎鼎的同名电影，男主林肯·莱姆从俊俏魁梧的白人男士变成了俊俏魁梧的黑人男士，女主阿米莉亚从有着一头长长红发的美人变成了干练的短发美人，演员演技尚可，但原著中那些用大量文字烘托出的人物性格和案件细节被大大压缩，反而扬短避长、有些寡淡了。 这段时间收到了很多不好的消息，深感生命的脆弱，因此这部剧的读后感迟迟没有下笔，又一次拖到了最后一天。希望逝者安息，生者坚强，

救赎？ 生于绝望土壤中对绝望的扭曲反抗？仅存的人性在摆脱恶魔祸乱后的挣扎？

这部剧的内容就像他的名字一样简约，没有一句废话！ 简单总结一下: 1.设计产品时，一定要考虑用户的使用情景。我希望用户拥有什么体验？我的设计怎么满足用户在该情景下的需求？走出办公室，去用户的真实环境中去观察。 2.三种用户：专家型用户(技术狂热者)，随意型用户，主流用户。主流用户占绝对主导地位，专家型和随意型用户只是少数派。用户类型几乎不会发生转变。 3.忽略专家型用户，专家型用户追求的是主流用户根本不在乎的功能，随意型用户也不是典型，他们能够忍受长期存在的某些问题。所以主流用户才是我们的目标用户！ 4.简单意味着控制。让用户掌握结果，让用户感觉在掌控自己的生活。 5.描述用户从开始到结束一直在做什么。关注点是用户的行为而不是你的设计。用故事描述用户体验，故事情节要简短，简单的故事容易被记住，容易传播。 6.把目标定高，极端的目标。不要匆忙着手去设计，理解核心问题需要时间。与别人分享你的认识！ 7.四个策略---(1)删除:去掉不必要的，直到减到不能再减。(2)组织:按照有意义的标准划分成组。(3)隐藏:不重要但却不能删的功能隐藏。(4)转移:部分功能转移到其他设备。 8.删除。 (1)关注核心：与新增功能相比，用户更关注基本功能的改进。删除实现的不够理想的功能。沉没成本误区。问题从“为什么去掉它？”改为“为什么留着它？” (2)不要“假如用户需要……”搞清楚用户是否真的需要，不要猜测用户会或者不会怎么样，不要简单的因为客户要求就增加功能。 (3)如果一个小的变化导致了复杂的流程，就该退一步去寻找其他解决方案。 (4)重视可用性。不要以功能多少来认定产品的价值，应该看产品是否满足用户的目标。 (5)决策。给用户提供少量选择，选择太多会成为负担，提供默认值。 (6)错误。错误提示也会给用户带来不好的体验，感觉遇到了麻烦。应尽量避免用户操作错误。 (7)删除混乱元素，删减文字，精简句子。删除引见性文字，删除不必要的说明，删除繁琐的解释，使用描述性链接。 注意也不要删减过多！ 9.组织。 (1)分块，7加减2。画出用户行为有助于理解如何组织你的产品。 (2)分类，不同的用户类别行为可能完全不同。 (3)搜索比浏览困难。 (4)时间和空间，大小和位置。网格，隐形的线。分层。 (5)期望路径，用户不一定按照你设定的路线走。 10.隐藏。 哪些需要隐藏？不常用但不能少、自定义、自动控制。 渐进展示，阶段展示，适时出现，提示与线索，让功能容易找到。 11.转移。 (1)有些功能在有的平台简单，而在其他平台就会变得复杂，移动端和pc端，找到那些功能适合放在哪个平台。 (2)向用户转移，用户擅长什么，计算机擅长什么。用户指挥，计算机操作。 (3)创造开放式体验，为用户提供简单的工具，专家用户和主流用户分别设置自己不同的目标。 12.任何应用程序都会有一些无法消除的复杂性。提升细节。给用户留下足够的想象空间！

执念有结果的便是善执，而又有些执念害己伤人！九九八十一难终始因果循环！

我看了两遍因「吴清源」这部电影，笔者对田壮壮的采访。然后就赶紧告诫自己不能做这类，自下而上的探寻，特别伤害处于下方位的对谈者。其他篇幅是自己聊的部分，写的有些见地足够引发思考了。

视频平台，随缘拿起这部剧，一气呵成，放下，合上书，历史总是惊人的相似

花了10个小时重刷了一遍《Pussy Foot'n 7》。当然，对产品经理的定义/能力模型理解更到位了，但其定位也更透彻了，值得！从来不觉得产品经理只是互联网的一种岗位，它应该是一种思维方式与做事方法。生活无处不存在“产品”，常面对的是想清楚，做出来到推出去的产品逻辑。某个时刻，你对将来有个模糊的想法，你为之努力。也在某个时刻，你意识到过去学过的东西、做过的事，总会在不经意的时候，对你现在做的事情有用，任何一段努力的时间都不会白费。社会没有办法让大家都遵循某条规则。能引起一些改变的，就是让大家多保持一点好奇心，对自己不了解的事物保持敬畏，再培养一点多样性，让自己可以听得懂更多不同的观点。 以下，反复思考，慢慢吸收。 1.只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优 2.想清楚自己要做什么很难，但如果使用逆向思维，想清楚自己肯定不要做什么，就可以逐步找到自己的定位。 3.竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品。 4.问题与解决方案，过多地探讨先后顺序意义不大，重要的是匹配。方法是手段，问题才是目的。 5.完美不是无一分可增，而是无一分可减。 6.商业模式的理解，需要先找到将用户价值转化为商业价值的业务模式，才能最终落地到盈利模式。 7.通过问答的方式，可以提升思考的深度。 观看，就是交叉认知，不断地提升自己。而对于任何人，像编剧说的“用心听，但不要照着做。”。最后的最后，该怎么做还是取决于你自己。一起努力！

已听完的第三本Pussy Foot'n 7记，每读到苏轼生命最后时光，都忍不住心头酸涩，忍不住泪目，读得越多，越发现，仰慕其才情固然有，但不是最重要的，最打动入心的是其一生做自己，一生胸怀宽广，一生赤子之心，一生纯粹，一生豁达。才情上是神一样的存在，性格上却是邻家大叔一样亲切。