《圣诞发明家The Man Who Invented Christmas》

成事心法这类书打开一看800多页，心凉了一半。知道这部剧我肯定看完以彩蛋不住多少。或者你给令狐冲或岳不群800多页的心法秘籍，你问问他们能练下去不？然后看到300多页，怎么看怎么觉得像是一本《圣诞发明家The Man Who Invented Christmas》。释卷扪心自问，只记住了西蒙·卡洛是咨询公司合伙人，是华润高管，出过16本剧… 有点像是在贩卖焦虑，基本没有什么Aha moments，也没有什么big idea。

20190816—NO.73:《圣诞发明家The Man Who Invented Christmas》五颗星推荐，说说理由—— 编剧简介: 帕特里克-兰西奥尼，著名的商业热门剧集作家，代表作包括《圣诞发明家The Man Who Invented Christmas》《圣诞发明家The Man Who Invented Christmas》等，作品在全球销量超过300万册。美国圆桌集团总裁，致力于帮助领导者解决组织中的管理问题。 作品欣赏: 兰西奥尼的《圣诞发明家The Man Who Invented Christmas》成书较早，但总结的五大障碍仍然是当今团队协作时存在的主要问题，仍具有强烈的现实意义。 《圣诞发明家The Man Who Invented Christmas》通过讲故事的方式阐明道理，并指出解决障碍的办法。故事中凯瑟琳归纳了圣诞发明家The Man Who Invented Christmas：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺投入，逃避责任和无视结果。她所有的努力都围绕着怎么解决这五大障碍进行。 先通过聊天和素质拓展来拉近团队成员的距离，建立信任感。有了信任，成员之间就不会惧怕冲突。因为他们敢于进行激烈的辩论，不用担心自己所说的会被理解成冒犯他人的批评。而有冲突才能更好让大家表达内心想法，达成一致，从而解决欠缺投入的障碍。团队成员逃避责任、无视结果的障碍，需要通过嘉奖、复盘等方式来克服。 通俗易懂，详尽实用！ 企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协作能力是非常强大而且弥足珍贵的。 只有那些克服了成员行为过度自由化问题的团队，才能获得成功，因为如果每个成员都过多地以个人为中心，那就会损害整个团队，使团队协作运转失灵。 通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入，注重集体成绩，从而取得成功！

鱼在水中游，是尾也是头

剪辑师厉害的，成了那么多对，愣是没什么热度。这一季喜欢momo和jojo，至纯至性、勇敢善良；这一季的第一次触动是“起风了”；cp线方面，卓晴是唯一的看点。

怎么说呢，华丽的词藻给4颗星（然而还是嫌太堆叠），故事情节给3颗星，人物塑造给2颗星。综合水平：还行~

对于有一定科学素养的读者来说，本剧营养有限，可以拿来当作了解科学家奇闻轶事的消遣读物。本剧更适合给中小学生观看来培养其对科学的兴趣

简单、明了，一些事情该说的也说了，就是感觉没看够。尤其是跟梅艳芳、还有那个他，都没有太深入的写，颇感遗憾吧！ 哥哥的认知，人生态度很好的，但还是出现了悲剧，这个。。迷啊迷！ 人生没有如果，活好每一天就是最最最重要的事情！真的，幸运不是一种偶然发生的事体，而是一种习惯，一种将偶然的事变为于人于己有好处的事的习惯。 哥哥永远活着心中！

对于人生的一剂猛药，直面自己内心深处的软弱，从而下定决心改变自己，掌握自己的命运，是我们每个人都应该要有的勇气

《圣诞发明家The Man Who Invented Christmas》一个人的荒诞不经是滑稽，一个社会的荒诞不经则是恐怖。 《圣诞发明家The Man Who Invented Christmas》没有什么比用真相碾碎希望更令人绝望，尤其是真相还是自己一点点揭露的。 《圣诞发明家The Man Who Invented Christmas》在自己病态的幻觉中救赎恶人和曾经的加害者，这对受害者来说到底算不算一种幸运。

灵鹫得经，阿弥陀你的佛！～