《道森市：冰封时光Dawson City: Frozen Time》

题材挺新颖的，也很喜欢这大院的氛围，最可贵的是每一个人物都是那么鲜活可爱，拥有各自的归宿。生活其实挺简单的，没这么多纷纷扰扰勾心斗角，没有反派的清水文其实看起来更加舒心。

快速了解党史的一个读本，虽说有的方面阐述的不是很详尽，但对党发展的大体脉络都有叙述。从革命战争时期一直到改革开放时代，党经历了几次生死攸关的时刻，都做出了正确的路线抉择，不得不说是历史的选择。

读此剧的第一感受便是钦佩，正所谓没有人能随随便便成功；第二感受是励志以及其父母超正三观的家庭教育。“学做一个普通人，其实是一份欲而不贪的心态、一种利他的情怀。用这样的心境去面对生活，无论在风口浪尖，还是人生低谷，都会免于偏执，活得自在。即便遭遇迷惘，也能把我们带回生活的原点。即使受到诱惑，也会告诫自己不起贪念，只有额头流汗，靠自己努力赚来的钱才是真正的财富。这不仅是人生的目标，也是人生的哲学。”

半个小时的时候 才读了1/6 不过这并不影响我喜欢它   读这部剧主要是了解朝代大体的脉络 目的并非是要事无巨细的了解历史

这本翻译挺好的 我的日语老师说过 日语是一门十分暧昧的语言 不同于川端康成的用词极简 比尔·莫里森的用词很细腻且浪漫 观看这部剧让我感觉自己置身于一个大厅 大厅上挂着很多幅画 段落情节改用画面呈现 其内容犹如源氏物语绘卷般娓娓道来 极具氛围和故事性的画面使人感觉清显和聪子二人是缥缈的 尤其是清显对自己内心的审视和窥探 不过这种缥缈的镜面感在文中最后一句被猛的打破 物哀的气息扑面而来 犹如繁花般消逝 沉重又悲凄 ​

是一些小随笔，现在很多书都看不进去，带着废话调侃生活倒是看的津津有味。不求和编剧做一样的人吧(´･ω･`)，只是想找找曾经的豁达和乐观。书超级短，一会就看完了，要是希望得到一本看完了觉得“那我这样子的生活还不错啦”的心情可以看看( ´▽` )ﾉ

这部剧让我对意大利、希腊一些欧洲国家有了一个新的认识，以前模糊的印象也具体化了，尽管时间点是在八十年代。且并不像其它随记一样描写很多风景和遗迹，通过生活化的视角让人了解更多有趣的事情和际遇，还可以了解编剧的一些性情，值得一看。

整本剧严嵩一直在贪，徐阶一直在等 文官一直在打嘴架，皇帝一直在炼丹 真的是看不下去了，编剧第二人称叙事太幼稚的笔法。 除了中间插曲胡宗宪，徐渭，戚继光抗倭能感受到大明朝的骨气还在，尚有希望之余，朝廷乌烟瘴气比太监掌权时还可怕，文官之间为了私利吵的像鸡窝，还有像徐阶那样苟延残喘，曲意逢迎，君子之血性荡然无存！ 每次一看到他就烦，气不打一出来，正是这种投机取巧，敢怒不敢言的人才让人讨厌！也正是那些明知不可为而为之的人才值得敬佩，才真正继承了心学的要义，知行合一！

好企业： 企业、人、企业文化 没有理想做不大，不现实走不远 段永平： 好商业模式、好企业文化、好股价 苹果、茅台、腾讯、亚马逊 我们不但会坚持寻找一流的公司，同时这些公司还要有一流的管理层。 从这里我们又学到了一课，好的马还要搭配好骑师才能有好成绩， 没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式--所以投资要尽量避开产品很难长期做出差异化的公司。容易价格战。 比如航空公司，比如太阳能组件公司。 产品没有差异化，最后看到的就是价格战。 资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点 那“敢为天下后”的产品就会成为悲剧。所以“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。 段永平：价格战一般在产品差异化很小时容易发生 护城河： 护城河应该是生意模式的一部分。没有护城河的生意模式不是好的生意模式，但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。 涨价能力： 能涨价的东西就表示他有“护城河”，能体会出这点来还是很有天赋的。 网友A：有同感，他特别强调定价权，现金流，盈利能力。 段永平：护城河就是竞争优势，好的商业模式一般都有很强大的护城河。护城河不是一成不变的，看懂护城河对投资很重要。企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用。 段永平：凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。 除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。