《钟楼怪人Untitled Hunchback of Notre Dame Project》

好久没看到这么明快温暖的书了，感觉被治愈了大半，编剧真的富有同理心又共情，太会写了，这部剧得到了我最多的标注，超级推荐。

我去找别的剧集了  大结局了麻烦书友评论通知一下我 不想看了 跟逢春一样 看不下去啦

看到50章女主还一直被欺负一点办法没有，太慢了，生气！不看了！

搞不懂哦，我觉得挺明显的资本操控你们看不出来吗。。。 不会真有人觉得好看吧。。。。。。。

最初拿到这部剧时，我也有些疑惑：所谓的依赖共生究竟是指什么？本剧教会我们的是，放开那些你无法控制的他人和命运，只专注于管好自己。要关注自己内心的感受，不去勉强和压制自己，释放真实的自我。这样无论外界如何变换，我们都能做到坚守本心，泰然处之。 万物有来有去，感受也是一样，无论感受是愉快的，还是痛苦的。完美的时光不会停留，当它们存在时，尽情享受；然后向接下来的情绪和时光表示臣服，同样尽情享受。臣服于我们此时此刻的感受，无论那是什么。这就是真正的幸福！

😭😭 好想让编剧解释一下到底再说什么呀 ，我快读哭了，我猜出了很多种可能，可是到了结尾也没有给出答案，好难受，或者哪位大神读懂了，可以给我一个评论吗？跪求，这种读不懂故事的滋味太难受了！

写的不错，曹家两次跌宕起伏的命运，是清朝政府一个大家族的真实写照。官场中的尔虞我诈、落井下石的嘴脸，小人得志便猖狂、君子落难众来踩的过往，都写的淋漓尽致，入木三分。家族中的你争我斗、不明事理、胡作非为、处处为难的小人，刻划的维妙维肖。令人印象深刻的是几个主要人物的描写，都一脉相承，自然贴切，没有突然转变，突走边锋。令人感动的是，曹家大起大落的境遇中，几个主要人物都能同心同力、力挑重担，三家合一，共度难关。尤其是老太太的丫头秋月，特明事理，不让须眉，在大是大非和细微之处，都能拿得起放得下，分析问题有理有据，处处流露出她的大智大勇，也难怪能被曹家收为义女，改名曹秋澄了。

叶知秋能坚守本心，把握好了人生方向，给在滚滚红尘中的人给了启示。剧集主旨明确，值得一读。

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《钟楼怪人Untitled Hunchback of Notre Dame Project》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《钟楼怪人Untitled Hunchback of Notre Dame Project》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）

三篇。 编剧的创作顺序是 树王，棋王，孩子王。 按照我个人喜好排序是 孩子王，棋王，树王。