《Dress Code》

请注意，这不是推理剧，也不是刑侦剧，是罪案剧。虽然最后两集稍微泄了气，这依然是我的年度最佳，第十集是少有看兴奋了的国产剧。相比于比较俗套的原著，剧做了极大且精彩的改变，故事发生的环境、主要角色的丰富、黑帮线和凶手的扩充等等。不仅讲了好故事，还拍出了阴郁沉冷的风格，这很难得，厉害。

人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。——任正非 一、怎样做好人才的精准匹配？ 1.进人——人才的选拔机制 中国企业的人才识别率，普遍只有30%左右。 招聘过程中，特别容易落入“第一印象陷阱”，也就是心理学上所说的“认知不协调"。 华为通过三件事情，建立判断人才能力的客观标准，避免面试官的主观性和随意性： （1）确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人。 （2）设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库。 （3）对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试后持证上岗。 识别“德”，也就是可以通过问题来判断候选人的价值观跟企业是否契合，华为的核心价值观： （1）以客户为中心：必须有利他之心和同理心，善于站在别人的角度思考问题，不能太自我。 如何解决与父母之间的一次重大冲突？ 有没有遇到过客户提出的不合理要求？是如何处理的？ （2）以奋斗者为本 2.出人——离职机制 知识型员工的离职率在10-20%才是合理的。 华为“能上能下、能进能出”的动态管理机制： （1）提前退休：给予一笔补偿款。 （2）转岗：转为公司顾问 （3）辅业分流 （4）内部创业 二、怎样做好人才的加速成长？ 1.外部培训的问题： （1）培训内容跟实际工作内容不能紧密结合，难以学以致用。 （2）员工缺乏学习积极性和主动性，应付了事。 2.纵向：对员工的培训，应该是整个公司中中高级管理层的重要职责，公司一把手必须是人才培养的第一责任人。华为大学的校长是任正非，华为的高层领导，必须轮流担任新员工培训授课讲师，华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格。这样的好处是培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景，能解决工作中的实际问题。 不但新员工要接受培训，管理层也要接受培训。员工技能的提升可以直接转化为华为绩效的提升，培训的投资回报率非常高。 3.横向：岗位的人才复制技术：把个人成功经验提炼成标准教材，并规模化推广： （1）在全球找出业绩最好的国家代表，列出开拓海外市场的问题清单，把重叠部分整理为关键问题。 （2）把关键问题变成培训关键主题，分配给相应的国家代表，负责培训开发。 （3）招募学员进行施展培训，通过答辩的员工再派驻海外。 三、怎样做好人才的有效激励？ 激励的逻辑：华为的员工不是因为分钱多才艰苦奋斗，而是因为现认同华为的使命、愿景和价值观，被内在感召激励去奋斗，分钱只是辅助，是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。 对员工最重要的激励，一定是价值观先行，只有这个做到位了，物质激励的效果才能显现出来。 需要注意的两点： 1.考核标准要和企业文化和价值观一致。 2.要管理好员工的期望值：把员工的目标任务定高一点，华为有高达90%的员工是完不成目标的，但只有表现最差的5%，其他大部分员工都能拿到奖金。

投资三部曲一 身边上市公司，从生活中看到各种投资机会，产品销量，价值服务等都是不错的点，看到机会 经济过热时，人们倾向于买商品，车子等密集型产品。供需关系，工厂提高工资，加码生产，销售端大量进货。人们收入增加，大买特买。存在着过度繁荣致通货膨胀，原材料劳务短缺，一个价格上涨📈（上游原材料），其他也跟着。工资上涨速度不及物价。政府提高利率来抑制转冷。 食品和医药是能够穿越周期的 成本低廉的公司，股票的价格取决于价值

MarkHeather Hammond的第一本。 Heather Hammond像是把各种情绪揉进了冰块里，彷徨，沮丧，失意，再把冰块融进水里，润物细无声，不是烈酒却又醉人，七八十年代的花街柳巷，每个人都卑微又努力地活着，真好。 恍惚间有点小波的影子。

一直看到15集，我惊了，国产电视剧果然有毒。大力娇过生日非得让钦哥死在马田怀里？？？以后凡是张一白和里则林的东西我都绕道。不建议任何人看这部剧，除非你想找膈应找不痛快。哦，我真的记不得，自己还有没有在豆瓣上打过一星，演员都很好。只是可惜碰到这样的垃圾导演编剧拿观众当猴耍。

由一朵黄色牵牛花引发的血案，有血腥，有迷雾，还有直戳每个人内心的思绪，让我们也要静心下来，与自己的灵魂对对话，更有两个家族几代人的奉献与坚守，会不会让我们也反思一下，在如今全球环境恶化的情况下，我们自己又能做些什么呢？

普京的大学老师索布切克对普京的学业、事业影响都很大，可以说是普京的伯乐，而普京对恩师的帮助、感恩也再次证明，索布切克和普京似乎冥冥之中就要遇见、就像伯牙与子期的知音之交。然而作为一国之君不仅要才智过人还要有雄才大略，更兼有个人的人格魅力。这些都完美的结合在普京身上！

向偶像致敬的最好方式，是让自己配得上他。 真正的科比球迷，也应该像科比一样。感谢偶像的指引，更重要的是活出自己的精彩。勇于挑战自我，追求卓越，尽其所能去打磨技艺，把分内工作做到极致，这就是真正的曼巴精神。 曼巴精神，是科比对待篮球队的态度。这种精神可以用于我们可以做的任何一件事情上去。 第一。对细节的高度重视：科比总是在赛前充分了解对手，通过观看比赛录像一遍遍庖丁解牛，寻找对手的漏洞和弱势，充分分析之后采取应对方案。 准备准备再准备。对细节的剖析在另一层面上，就是肢解每一个动作，抓住对方的弱点，给予反击。 第二。有天赋是一回事，有动力去探究细微之处是另一回事。科比秉承着忘我努力和长久坚持。 第三。勤奋，行动力。他一定早就来了，也许在清晨，在其他人都没有出现，他就完成了全队训练前的个人训练，这成了他职业生涯后十年的标志性行为。他用实际行动为队友树立了榜样。 事关篮球，科比无畏。 意志坚决。不赢才怪。如果科比想掌握什么新招数，他就会弄懂，马上付诸实践，他一直明白比赛的最终结果才最重要。科比说，从一开始，我就渴望成为最伟大的球员之一。 内生动力十足，技能日益精进。成就伟大，这是科比持之以恒的内在渴望，从不需要任何外部力量的刺激。 站位高瞻远瞩，精神制胜法则。随着时间的推移，科比看比赛录像最关心的部分悄然改变，不再关注看到的事物。转而观察本该出现却没出现的事物。不再关注发生了的事情，转而去思考本该发生却没能发生的事情。 不断重复，记住感觉。科比不是个四肢发达头脑简单的人。他喜欢观看。专注自己的注意力。记住那种宁静的感觉，只有这样才能宠辱不惊，铭记那令人沉醉的孤独感。让整个世界只剩下球场，篮筐，想象和梦想。 科比的决心来自于他对赢球的渴望，他不是下一个谁，他就是科比。

就是一本大杂烩，很多地方都是重复堆砌，而且不同地方说的还不一定一样，有点浪费时间