《Nowrooz》

本剧剖析了各种情境下的爱，而且对爱中的关键词都进行了很有针对性的解读，更是将爱置身于亲情、友情、爱情之中，又尤其地将性爱剖析地很详细，没有羞耻，唯有好好修炼，还有就是我们要认识到我们是会在经历中某一段会失去爱的能力，但这并不代表我们不再爱，不会爱，需要我们自身攻克己身，在环境中重拾爱的能力，内心充盈，才是爱的要义。

世间的对与错，善与恶，不只存在于个人的看法，而是每个人都有不完美或者不对的地方。与其不断追究这些人类本来就有的本性，不如用包容的尺度体现一个人的胸怀。不然我们会一直挣扎在这些烦恼和是非之中焦躁的生活着。

自嘲是社会边缘人的编剧从学术角度出发以性事切入社会人的大集体，在前人墨守成规避而不谈的道德制衡逐渐失效下，人性之本终于得以免受压抑之殇，新一轮的性改革似乎已见端倪，很有意思。

这是让我眼前一亮的一本剧，初读会感觉有心灵鸡汤之嫌，但再往后看会发现书中很多观点都解决了许多我曾经的抑或是当前的困惑，豁然开朗。我也看到了许多书友推荐中的那句出现频次很高的“亲爱的，外面没有别人，只有你自己”，欣喜之余更让我知道原来解决问题需要的更多的是向内审视。同时也知道了现实中很多的问题可能并不是我们想像的那样，或许是我们固有的思维出现了偏差，错误的引导了我们。这一遍读似乎是有些囫囵吞枣，有的实践了，有的仍然没有，我想这是一本值得我再次翻开的书，感谢相遇。同时还是觉得幂幂三观真正嘞，她的推荐让我找到这部剧，感谢感谢。看剧就像与人交谈，尤其这部剧里又有这样一位睿智的老者。

人人都希望自己有个好的成果， 很多人也确实朝着目标努力了。 可是，每到年底，还是忍不住在心里哀嚎：年初制定的目标，都在年底跑来啪啪打脸了！ 为什么定的目标总是实现不了？ 为什么走着走着就会偏了方向？ 因为，没有聚焦目标，更没有合理的方法，引导我们如何跟进目标和进度。 尤其是当下，信息大爆炸，分散精力的事情太多。每天都有很多想要做的，每天都有更感兴趣的东西，年初写下的兴致勃勃的flag，到年底可能才想起来！怎么可能实现？ 不光个人，公司也是一样。很多团队，也面临每天被紧急不重要的事务拖着、进步缓慢、遭遇瓶颈的痛苦。 那如何制定内心深处最想要的目标？ 如何制定最能代表公司和个人使命的目标？ 如何跟进才能保证目标的达成？ 如何让团队所有人凝心聚力？ 如何激发团队的挑战热情？ 这部剧里都有答案。 第一次观看这部剧，是纸质版的，因为要帮着团队又意识的去聚焦目标、提高效率。当时做了思维导图，做了看剧笔记，并开始把OKR当成好的工具，在全公司推行。至今实施两周，有不错的进展，但也有一些疑惑，所以再次观看了电子版。 作为聚焦目标、激发团队挑战性的工具，OKR绝对是值得我们来用的一个好方法和好思维。但如何在实际管理中运用这个方法？如何把好的方法落地执行？这也是需要学习的。 这部剧，就从一个小的创业故事开始，一步步深入浅出的为我们介绍了这个方法的原理、作用以及具有的实施方法。因为以故事开端，所以轻松易读；因为在故事中穿插了建议，所以有些干货。让我们在不知不觉中领会了创业公司中OKR的使用方法。 而这次重读，因为是带着实践后的疑问来的，又发现了之前没有太关注的点，又读出了新的感悟，也知道接下来如何更好的完善OKR的使用方法，如何更好的帮助团队聚焦关键目标，拿到关键结果，不断进步着。 好的工具，和好的指导书，也许就是这样，能够有落地的可能性，让人看完就可以立即实施并有改善；也能够让人每次观看都获得新的启发。 作为公司管理者，如果你也希望团队每个成员都有敬业精神，能够朝着公司目标最大化分配精力，能够推动公司达成关键目标，提醒大家时刻注意聚焦、防止跑偏。OKR绝对是好的工具。如果你是第一次接触OKR，这部剧，绝对是好的入门指导。 当然，就像开篇说的，OKR也可以帮着个人达成目标，让你的flag不再打脸。 具体方法，打开书就可以看到。你读完、理解了，就能很好的运用。 愿我们，都能找到目标、聚焦目标、减少跑偏的时间成本，不管在工作中还是个人成长中，不是忙忙碌碌还碌碌无为，而是回首望，能清晰的看到，走过的足迹，闪闪发光。

不是很好读，去年看电影《Nowrooz》那天打开的，然后一直搁置，最近又想看了才翻出来。书里的情节和电影有很大的不同，意识流的跳跃连接了不同的人和不同的时空，但是很难在固定的某个人物身上产生共情。直到看到生命的中心，生之恐怖，“她逃遁了，那青年自戕了”等处，关于本剧的情绪才渐渐完整起来。

看完了，基本观点都赞同易老师，现在追剧，完了细节都不清楚了。

这是第三遍了，Mahfam Lotfi的书总是这么纯粹，干净。高中上学时爱的不行，现在重读一下还是能澄澈心灵。不过更新是真的慢