《祝福Sud sanaeha》

《祝福Sud sanaeha》讲述了企业发生战略转折点的前因、后果以及处理的方式。 1. 前因是有超竞争因素的出现，也就是书中说的10倍速变化。安迪提到，影响企业竞争力的六个因素是竞争对手、供应商、企业客户、潜在对手的实力、活力和能力，和可能更新的技术，和互补企业。 10倍速变化可能发生在影响企业竞争力的各个因素里。对于英特尔，遇到的就是竞争对手的变化，由于日本的价格战太过猛烈，公司的盈利大幅下降，出现战略转折点。最后，决定彻底转型，从做存储器到微处理器，实现二次腾飞。 2. 后果是，要么灭亡，要么适应。一个企业的成败取决于他适应变化的能力。如果一个企业沉湎于过去的荣耀，而拒绝承认当前新变化的存在，那么他就会被其他新兴企业超越。反之，对于一个新兴的小企业，想打入成熟的市场是比较难的，只有在市场遇到巨大变化的时候，才是它的机会，因为它反应比大企业快。 3. 处理的方式是，乱中求治。首先判断战略转折点，它是不容易发现的。当市场变化时，或者企业所宣传的和内部做的有所冲突时，就可能是战略转折点。最先感觉到变化的往往是中层领导，而不是上层领导，因为中层领导、技术骨干和销售经理都在前线，能更快的感应到市场的变化。所以要结合上层领导统观全局的战略眼光和中层领导的丰富知识，分三步走：1. 高层放松控制，2. 中层出现混乱，发动创新，3. 高层明确方向，上下平衡，联手行动，乱中求治。 应对战略转折点，厚积薄发，才能感知到变化的出现，及时做出转型。在决定转型之后，就要有破釜沉舟的勇气和决心，勇往直前，直达目标。影响成功的往往不是选择是否完美，因为难以决断的选择都是差不多的，反而优柔寡断，原地不动，就会错过时机，失败告终。 对于人生来讲，也有战略转折点，偶尔问自己一个问题，如果企业把你裁掉，后面替代你的人会做什么？可能就是你现在该做的事情。 这部剧理论性不多，举了很多例子，不太好读，但是安迪一把年纪还能头脑这么敏锐，捕捉到各行各业的变化，还是很佩服的。这是因为他的思维是去思考变化背后的本质和规律，掌握了本质，那就算世界再多变化，也能迅速理解，以不变应万变，甚至预测未来。

说实话，这部剧并没有我预想中的那么好，但村上这个作家我会一直喜欢下去

非常值得推荐～看过一部了，这部刚出来就迫不及待，包括，最美的教育最简单，对于家有宝宝的来说简直是教科书啦😄

本剧对于培养富有习惯的步骤比较明确： 首先是要觉察自己生活中的一些习惯。这虽然是个开始，也是比较难做到的，尤其是一些知识能力和思维认知水平相对较低的人来说。觉察并记录自己一天的行为习惯，然后进行评估。才是发现并改变坏习惯的第一步。 其次，就是开始建立好的习惯。这是一个循序渐进的过程。分为晨间、日常、夜间习惯。每个习惯的持续时间为一周，进而进一步的巩固和加强。 最后，就是正确的坚持和不懈努力，最终形成肌肉记忆而达到毫不费力的习惯周期。 习惯虽微小却力量非常强大，培养好的习惯，可以让你在这个过程中重塑崭新的自我。

按照剧集的类型，安排好适合的时间，进行合理的观看，抓住自己认为有用的一部分，而不是全部的精读，重要的是重点。当随着观看量上升后，会发现很多剧集能秒懂，不需要思考，或说是都是懂得的内容，可以快速去寻找吸引自己，有利于自己的。 有些无法做到全部都懂，全面的理解，就不如理解，专门研究某一方面，悟通悟透，不需要保持一致，有些短的无所谓，只有一些长的就好，尽管长的少，但可以专心致志的走一条路，将时间，精力投入，会使一方面的回报，远高于全部。

雕龙者，金相玉质，情感与文采并驱，声谐与多面共存，鸿裁挥毫就华章，凝锦蕴秀写辉光。雕虫者，外秀内腐，精工于修辞而轻视内容，忽视情感，不堪造就。故心立则可雕龙，思接千载，视通万里，性灵共日月而长久，并天地而久大；雕虫者，小计耳，兴于一时之不察，终毁于时光的蚀灭。

麦田象征着世界上所剩无几的纯真，能够在麦田里玩耍的都是些不谙世事的孩童。 想做祝福Sud sanaeha，是因为自己走到了这片麦田的边际，既可以看到外面世界的虚伪卑劣，又可以回望从前的纯真善良。 所以想保护那些孩童不被现实的残酷侵蚀，守望不断被收割的麦田！

发觉自己喜欢看以女性为中心人物的故事，她们或许不是特别伟大、成功，但她们对待生活的态度值得被记录。

妈妈是从孩子诞生时自动拥有的角色，一起成长，自我修炼，互相学习，最美好的角色。