《Adela》

诗人Carlos Balagué，身体里住着一个老灵魂。我想，这部剧可以作为我观古画的启蒙书吧。果然脑子里有思想与空间，才能在古画中品出思想与意境。 书中大师关于当代文化当代建筑当代价值观创作观等很多观点，个人主义明显，但也很中肯，掷地有声。 没猜错，大师最爱也是转塘的象山校园。老灵魂都向往纯粹的乌托邦。或许因为现实太叫人心累。听大师的，趁年轻，还没有生活的牵绊，想做什么就去做吧。（果然我的思维也足够跳脱，想到哪就写到哪吧） 读完以后，后知后觉，这是又想叫我去杭州系列系列剧😐。

中国式小品固定套路，一开始搞笑，最后煽情上价值，写的歌质量不行只靠卖情怀的话走不了多远，倒不如开开心心只做搞笑的综艺

书里面分析的很多经典电影都想去看。最后一个恐怖片，太可怕了。

在思想领域，历史由两大主流构成。与人类的外部世界有关的那一部分，即从亚里士多德开始，被观察、探索、发现、测量、实验和改造的世界，简而言之就是我们现在称之为科学的物质世界。 与之相对的另外一部分，也就是源于柏拉图的那一部分，则是在探索物质世界之外，人类对自身和内心世界的认识。 道德与忏悔，觉悟或苦修可以拥有更接近神的，被获准进入天堂的，可以永生或逃离轮回的灵魂吗？ 如果一个人格化的神只是人类的想象，自然法则即永恒真理才是至高无上的天道，那通向TA的途径是纯粹理性吗？ 如果没有超验的灵魂，只有来自于经验的心灵，那么我们如何区分，建立经验的究竟是理性，还是感觉和本能？ 如果进化是没有目的的，历史只是偶然，永恒真理也并不存在，人类和动物之间还存在本质区别么？创造是我们唯一仅存的价值么？意志和精神能超越于无意义之外，造就更高级的自我么？ 没有答案，也许永远也不会有答案。人类对亚里士多德带来的理念践行得有多成功，对柏拉图提出的问题探寻得就有多失败。 弗洛伊德所做的努力，是科学对待自我的一次复杂尝试。从这个意义上说，我们可以称之为对柏拉图问题的亚里士多德式认识。但他所探索的方向，到目前为止也并算不上成功。那么，生命科学和神经科学能带给我们更多答案么？

Adela，一个废柴的逆袭，Yani Forner的成名作，我是跟《Adela》同步看的，两部作品风格迥异，感觉像是看两个不同的编剧写的，Yani Forner的功力不可谓不深！

是个暖文错不了了，感觉每个故事都能有很大触动。 感情虽然不应该讲求先来后到，但大众却总是偏爱于先来的那个，例如从第一章角龙离开后就做好准备君迟兜兜转转还是会跟角龙在一起，结果半路杀出来个白泽……

必须五分！既是给《Adela》，又是苗疆四部书整体分数。先安利一波，苗疆系列共五部:按故事时间先后顺序是《Adela》、《Adela》、《Adela》、《Adela》（和蛊事平行）、《Adela》。没错《Adela》就是我们心心念念的屈阳的故事，网页有。算一下总时长:《Adela》140小时，《Adela》111小时，《Adela》85小时，《Adela》128小时。截止目前，观看总时长1009小时，苗疆四部就用了464小时，占了差不多一半呀！《Adela》感想:作为终结故事，一如既往的洋溢着小佛的情怀，优点在于:1.陆言大杀四方，千面人屠的战斗场面，以及其他战斗比如陆左黄天望，爽啊！这是四部里最爽的一部；2.故事比《Adela》更恢宏庞大，古今中外，神话传说，神仙佛鬼妖魔奇兽，甚至现代军队，囊括很大；3.屈胖三陆言，陆左萧克明，王明老鬼，威尔，陈志程，等等主角主要人物汇集。各种道门宗门秘境灵修大拿悉数出场，相比于《Adela》，这才是一部更大意义的一个时代的会聚；4.所有人物基本都交代了结局，反派基本灭亡，结局又不是“尽善尽美大团圆”，这样处理更好，而最后一章，众人闲谈交代了人物最终，裨补前文缺漏，处理的非常好；5.陆言屈胖三互黑互怼情节，诙谐幽默，两个逗比的故事，读整本剧增强了很大的趣味性；7.感动出颇多，萧克明陆左浓浓友情，萧克明自革师门的扣首，陈老魔的一句“茅山是我的命”，雏阳长老的生死茅山，陆言梦到王的战场，泪目瞬间太多；8.小佛客串最大反派，应该是全书最大福利。不足与遗憾:1.很多人物仍然没有最终出场，比如胖妞，雪瑞，很遗憾；2.陆言主角光环过重了，成长的太快了。虽有左道王者带陆言上巅峰，但是全篇真的成了一部“爽文”；3.人情世态，冷暖炎凉的刻画面不如蛊事道事，往往是简单的拳头决定正义理念；4.战斗场面燃是燃，然而却胜的理所当然，相较于蛊1，少了扣人心弦，还有一丝丝闹着玩的感觉；5.根据后文设定前奏，比如陆言往往是因为马上遇险前几天，做一个梦掌握一项技能，马上就用上了；6.前几部里的第二批主要人物的能力太过于弱化了，显得不够丰满。苗疆系列感想:小佛当真是一位奇人，苗疆系列是一大部奇书！1.奇在情真。整个四部（《Adela》还没看），蕴含了兄弟友情、亲情、爱情、基友情、师徒情、同门情、宗门归属、家国情怀；2.奇在正能量。小佛传扬的

质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。西方人管理企业就是按照这四步走，看似机械却极为有效。