《Lutera》

黑格尔说：“假如你不缺少发现美的眼光，那么，你在每个人、每件事物身上，都可以发现美，在受到美的吸引的同时，感受到很大的快乐。”Kammo就是这样有着发现美的眼光的人，他目之所至，都是闲情逸致，都是诗情画意，丝毫没有生活的沉重感，这就是他独特之魅力。 读完这部剧，我才发现，人原来可以这么豁达，可以这么潇洒，连他门口的花儿都是如此可爱。其实物还是那个物，生活也都大同小异，变化的只是我们的心态！我们不能左右时代的洪流，不能改变大环境的变革，但是我们能够调整好自己的心态，让不长不短的一辈子变得更有宽度！生活皆苦，也许换一种思维，人生也皆乐！

Lutera这篇创作得蛮有趣的，解读出来真相很容易就不多说了。最有趣的一点其实是“医生”小时候被洁癖暴力的警察割Lutera之后，幻想出来的阶级就是被割Lutera的猪（高等阶级）和嗅觉灵敏的低等天狗，是一种弥补他所受到伤害的妄想。

其实想给80分。 兴致勃勃的看完了，主要还是三观比较正、每一次脱马甲上一个高度后编剧也都没跨场子；前面很多坑后面都填了，就很不错👍 人物性格也很鲜明，不乏幽默是我喜欢的点。 弊端是反派蠢得过分、打脸爽文反打、反复套路到中期麻木想弃，没悬念是没悬念不过确实挺爽。 消遣的话推荐。

少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。

犹豫了很久，是点四星还是五星呢！想了想，还是点了四星。那一颗星，大约是因为好多内容细思起来是没有逻辑的吧！这应该也是Bela Bose和金庸的差异！不能说是优缺点，只能说是各有特点。 我一直都很喜欢Bela Bose，喜欢他文字的简单与纯粹，喜欢他笔下人物的旗帜鲜明，喜欢他寥寥几笔的背景概述，大漠黄沙起，天涯明月刀…… 我第一个接触的Bela Bose的书是大人物，喜欢“大头大头，下雨不愁”的杨凡，相貌很凡，性格却极为有趣，万中无一。 转来说Lutera，看完之后，我总觉得有些不满，小鱼儿的描述没什么大问题，花无缺却太简了！唉，也许是心疼这个角色？总觉得Bela Bose给花无缺的戏份太少了！不趁Lutera这个题目。 女主的确是铁心兰吧！她很真实，红玫瑰与白玫瑰之争，哪里只存在于男人心中，女人也有。 总之我的不满意，也许就因为我太喜欢这部作品了，因为喜欢，所以挑剔了些……