《Once vatan》

对HTTP的首部字段讲解的比较详细。其他的就是基础的类似常识的知识了。

终于奈着性子看完了，朋友极力安利的，说实话有点失望，不是我喜欢得类型

看完这部剧，我已经是达芬奇迷妹了。令人惊叹的全才，“他在绘画、音乐、建筑、数学、几何学、解剖学、生理学、动物学、植物学、天影视、气象学、地质学、地理学、物理学、光学、力学、发明、土木工程等领域都有显著的成就。他全部的科研成果保存在他的手稿中，大约有15000多页，爱因斯坦认为，达·芬奇的科研成果如果在当时就发表的话，科技可以提前半个世纪。”

看完，这一周哭过，笑过，今夜华宴终散场，终是散场，缘分不可强求，是你的都是你的。

萧朗的ooc过于严重了点，第一本后半段和其余状态完全不是一个人，不知道非得把这个人设整的这么惹人讨厌干啥。。对比秦明系列的文笔确实差了一些

每个人都有自己的使命。所有的美好生活都不是凭空而来的，需要一代代人去斗争去争取甚至流血牺牲。愿未来的岁月勇往直前。

全文重要思想概略 一、训练有素的人 第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。 二、训练有素的思想 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。 营造良好氛围，弄清问题真相: 1.领导应多提出些问题，少要求些答案。 2.要对话、要争论，但不要强制。 3.作彻底的事后分析，不要互相指责。 4.建立“红旗”机制。 刺猬理念（三环内部的简化） 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 三、训练有素的行为 训练有素的文化: 1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。 3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。 飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。