《Haoyev haacharon》

整本剧是一部华为史，而非任正非自传，对于华为的发展和关键时刻发生的事件记录的比较详细，但说的也都是华为的优点，就是那种只要你成功了，说什么都是对的感觉，典型的晕轮效应，成功者有他的优点也有他的缺点，并不不代表成功者说的话做的事都是对的，他带给我们的只是一些建议和参考，成功根本无法复制，最终结果还呆靠自己，这部剧值得创业公司借鉴.因为公司的组建形式和发展现状千差万别，只有结合自身的实际情况才能找到适合自己公司的经营模式. 任正非是一个天生的战略家，崇尚毛泽东思想，吸取毛泽东思想中的精髓来指导商战，懂的用人，慧眼识才，重视人才的培养和提拔，带领华为从一个只有6人的小公司变为一个世界级的大型企业. 管理上他懂得虚怀若谷的向西方优秀企业学习，不惜花重金聘请国外咨询专家改革华为内部，借鉴IBM的IPD先进管理模式，引入HAYGROUP的薪酬和绩效管理. 不管是在管理企业内部还是拓展国际市场他特别善于寻找和创造一种灰度，对人对事采取一种妥协和宽容的态度. 秉持“得道多助 ，失道寡助” 的理念，因为华为以前在一次次陷入危机的时候都得意于他国外合作伙伴的援助，像2013年当欧盟发起对华为的反倾销调查时，爱立信、阿朗、诺西等，全部站出来为华为背书，说华为并没有做低价倾销. 然后就是和思科的“世纪之讼”如果当时没有3com和IBM等合作公司的帮衬，想要对抗强大的思科是不可能的，这就是华为在美国继续积极结交合作伙伴的原因，前几天媒体采访他时说方舟子发了一个微博“如果备胎好用，何必等胎破了再用”记者问任正非怎么看，任正非回答说他不理解我们的战略思维，如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下，这就是他所倡导的灰度的体现. 对待竞争对手时保持和平共处合作共赢的态度. 营销策略上高度的执行力和坚持以“客户为中心”的理念，吸取毛泽东思想精髓中的“攻其不备”和“打其薄弱环节”的原则，采用“城市包围农村”的战略一步步扩大国内和国际市场.善于借势和借力，利用中国的“外交”战术，打入中亚，非洲等市场. 当年华为和中兴对簿公堂的时候，任正非与侯为贵之间的较量成为了媒体关注的焦点，这种“借势”宣传的效应大大提升了华为的知名度. 然后就是和思科的那场“世纪之讼”当时吸引了全世界的目光，因为这场大战让全世界刮目相看，无论是美国还是其它国家都愿意和华为做生意，华为在国际市场的业务量翻番. 这次全世界都把目光投向了华为，借美国打压做事件营销顺势提升了华为的国际知名度，宣传了华为的企业文化价值，渲染了爱国情怀，不管哪个世界的媒体，都在疯传华为的消息. 这样的外部压力促使华为企业内部凝聚力和执行力更高.因为美国打压的不只是华为，而是中国所有的高科技企业. 看看此次的贸易战，美国要求中国政府答应不再对高科技企业补贴，不准强迫外企以技术换市场.目的就是试图遏制中国高科技发展和创新.

书中很多地方写的不错，结合现实和分析人的内心，中外举例场景分析，都还可以

这部剧很奇怪，没有缠绵悱恻的爱情，没有激荡起伏的情节，但是能让人慢慢静下心来看下去，就像真的和许红豆一样一起旅行，来了段深度云南游，认识了一群可爱的朋友。里面点缀的亲情线很感人，夏天帮红豆扇着扇子的姥姥，有点小偏心又心疼阿遥的阿奶，嘴硬心软的晓春姐姐，点点滴滴都能在自己生活中找到影子。

思想是人类取之不尽用之不竭的源泉，觉定我们未来的也是思想和认知，从猿到人，到奴隶社会，封建社会，到社会主义社会，都是思想和认知在起主要作用，每个社会的人的区别也是思想的差别，认知的差别，虽然现在人不分三六九等，但是思想和认知分高低，这也直接导致人们的物质生活和精神生活的高低，每个人都要有预见的做出选择，趋利避害，每个企业和组织也需要用前瞻性的眼光看待自己的组织在市场，行业，大环境中的位置，国家更需要高瞻远瞩，希望我们每个人对我们所处的环境都有深刻的见解和认知，能洞察身边的细微变化，做出最优选择，进而影响周边，影响组织，产生蝴蝶效应，星星之火可以燎原，我们应该虚怀若谷，努力学习提高自我的认知，才能从众多事物中穿过层层迷雾洞察本质，找到事物主要矛盾，事情就迎刃而解了，事物是动态发展的，实践的过程还需要观察和修正，然后再改变认知，再实践，

一针见血的揭露了中国的社会，大部分篇章都在让你经历过的过去中，一点点揭开伤疤剖析看。中国大部分人口还是在农村，而且大部分人也如同书中的人物一样，将你当成救世主当成散财童子，农村社会的变革的确是一项艰巨的任务，扶贫，救急不救穷，因为思想上的贫穷怎么救，其也说是嗜血的豺狼。