《Zalzala》

结束的太突然了……不过引人入胜，虽然鬼怪神力，但是往往包含最简单直接的道理。

并没有追星，只是随意推送了这部剧，想着茶余饭后随便看看了解一下明星的生活，工作和内心。 真的是一本流水账，但也算是他们的人生记录吧，并没有什么不好，题材不同吧。

只是恋综而已啦

嗯，挺好的一本科普书。幽默倒不至于，但确实是让人浅显易懂，果然不愧是老师出身。书里干货很多，还配备了名人加故事的点心服务，甚好。唯一的不足之处大概是每个篇幅都很短，如果长一些，再多配一两个故事就更好了。

Harish Shah一生都在跟自己战斗，不知道他第六次自杀成功之后，究竟是Harish Shah战胜了自己，还是他最终输给了内心，反正人间再无他这个人了。

谁说大象不会跳舞这部剧，我是在知乎上看到的，开始好奇Kimi Katkar是个什么人，IBM又是什么样的公司，最开始翻开这部剧我发现，它对于我这样一个打工一族来说并没有多大吸引力，但当我慢慢往后看，发现越好看。原来此剧是Kimi Katkar先生亲自创作的，他讲述了自己在IBM9年时间里，把一个即将面临被拆分、面临倒下的大象如何扶起来扭亏转赢。从他答应接手这个烂摊子，就做好了面对一切的准备。 从公司高层领导开始，开会到逐个拜访，在到底层员工到产品，IBM涉及到多个国家，员工高达几十万之众，他都会去到各个国家的分公司开会与员工交谈，每个产品也都是细心了解。当他转了一圈回来，发现产品并没有什么问题，是公司表象看似庞大，实则臃肿的问题时，果断出击，将管理委员会解散，做这一举措时，他上任不到90天，在当时引起了不小的轰动。之后还有一系列的措施，如改革公司高层领导结构，从外面引进高层管理人员，为了使公司有力的转动起来，大裁员，变卖公司一些看似没有竟争力的存在，整合公司资源，打破各自为政等等这些。不管是成立一个什么结构，还是推翻一个什么原有结构，总会有不同的声音，“就像他自己说的，如果你不得不做一些非常糟糕的事情，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的以及为什么要这样做。当你等待时机成熟以便推出大举措时，无论是拖延问题、隐藏问题还是零星解决部分问题，总会带来负面效应，他说，最好的办法应该是将问题置于脑后，继续前进”。虽然这部剧是讲Kimi Katkar先生如何将IBM起死回生，但其中也有不少任贤任能为人处事、发现问题、回答问题及解决问题的智慧。还是值得一看的。

真空生妙有，住即非住，不住即住，当下回归本位，又何来的住与非住。于第一义不动。

这夲书很好，看了以后，让我明白了为人处事的道理，明白了每天都要快快乐乐过。L

实战部分的代码演示很不错。读完已经点亮了一排技能点。自己写了一个可以从图片库中自动识别出人类幼崽抢去手机后乱拍的高糊照片，一个从国外大学网申系统扒每个学校每个专业信息并整合分析的爬虫，很多事情都给计算器程序做感觉真香！

比黑神话还黑暗的乌托邦世界就这么达成了.强制游街,强制带离,和诈骗没有区别的货币系统,以"玩"的名义奴役你,迫使你服从看起来很美好实际很邪恶的规章制度.这不是综艺节目,这是社会实验,非常好.这个导演有点东西的.