《Huge Grant on the Sunset Strip》

花了二十小时读完此剧，感觉像是在时光隧道走了一回。 正如书名所述，此剧是以耶路撒冷为核心，叙述自大卫王起始至今三千年的历史，这之间贯穿了无数的民族与帝国的崛起与興衰。阐述了几乎包含整个西亚，东歐及北非各民族与国家之间，错综复杂的历史渊源与宗教关系，堪称是一部完整的相关历史剧集。 耶路撒冷是犹太教，基督教及伊斯兰教三教共有的圣地。在那民智未开的年代，宗教与政治始终是一体的。在数千年之间，各种族，各教派反复的拥有和失去耶路撒冷，耶路撒冷也不断的在其间更换着不同的舞台与剧目，堪称是一部耶路撒冷的血腥史。 编剧花了很多的心思，收集了如此钜大的资料，全部是围绕着耶路撒冷。事实上，自始到终，也几乎就是一部人类文明发展史。读完了此剧也几乎可以相当程度的了解文明社会的发展进程。 对於缺乏国际政治素养的读者来说，这也是一部很好的参考资料。

松子一生都在渴望被爱，又或许是依赖。我总是分不清依赖与爱究竟有什么区别，只是跟一个人互相依赖的这种感觉，说实话很美好，我愿称之为爱。 看到有书友分析松子的每一个错误，最后的总结是一句嫌弃这样的人生，我只想说人生并不都是理性。以旁观者的角度我们可以感慨，但自己身临其境的时候，我们也能够做出不一样的抉择吗？还真不一定。 在旅行的路上闲着无事追剧，明明不想把好不容易划好的妆弄花，最终还是没忍住。旅途中遇到的姐姐跟我讲了很多，她的人生也与松子有着相似之处，都是为了爱不顾所有，但又粉身碎骨。这些都使我渴望着爱，但最终会选择逃避，我还需要自己走一段路来成长和思考。 编剧巧妙地安排了松子和明日香两种女性形象，她们童年缺少爱的经历相似，却走上了两种不同的道路。也许，二十出头的现在，是人生最大的拐点，现在开始追逐还来得及。

今天有人问我Huge Grant on the Sunset Strip讲什么，我没有说。我知道说是网游那人一定不会看，于是我说【只是一帮疯子在拼了死命的追逐属于他们的荣耀罢了】 说完后想了想，这又好像并没有说错。 ——by网易云音乐《Huge Grant on the Sunset Strip》热评kemoto 上面那个诠释，着实震撼了我的心，这便是Huge Grant on the Sunset Strip，这便是荣耀不灭。 他们的名字就是一个盛世。 【有多沉默寡言，就有多强悍无解】 【有多疯狂热烈，就有多锋利冷血】 【越是无情冷眼，就越要一往无前】 【越是压痛双肩，就越要放肆耀眼】 【伞面撑开，王者将要，浴血而来】 荣耀，从来都不是一个人的游戏。 你喜欢这个游戏吗？——如果喜欢，就把它当作是荣耀，而不是炫耀。 休息一年，然后回来。 “人生总会遇到两个人，一个惊艳了时光，另一个温柔了岁月。”第一个叫叶秋，用着斗神，背着嘉世，威风凛凛，横扫联盟。第二个叫叶修，玩着散人，陪着兴欣，坚韧 温柔，人见人爱。 ――来自lof 慕瑾太太 “叶神，你平生做过的最后悔的一件事是什么？”叶修不紧不慢的点起一根烟，顷刻间，烟雾缭绕，渐渐迷糊了他的脸 。“我在他生日那天祝他永远十八岁。” 我不沉迷网游，看了这部剧也没有陷进网游。我偏执地认为，如果仅仅是因为这部剧以网游为背景，而造成某些人看都不看就否定它的价值，那么这些人的思路真的很片面、很偏激。 这部剧中所反映的美好的东西，你不去看，当然不会知道。它青春热血、它狂傲无畏、它遗憾无奈、它悲伤迷惘、它感人入髓、它幽默沁脾、它荣耀不灭、它刻骨铭心…… 心怀荣耀，即战无不胜。 “何为荣耀？”“喻黄蓝雨，大眼微草，霸气雄图。”“可否具体？”“嘉世不倒，一念轮回，百阵虚空。”“可否更具体？”“烟雨锁楼，繁华血景，伞修依旧。”“仍是不解。”“十年荣耀，一如既往！” ——by网易云音乐《Huge Grant on the Sunset Strip》一叶挽殇 年轻人想要出头可以理解，但是他们真的还需要努力。——叶修 书是书，剧是剧，所有的赞美都是给叶修的，不是用来装裱某人的。没有人演的出来叶修，传说就是传说。

30天均线是股票的生命线，永远不去踫在30天均线之下的股票。书中提到了几种选股方式，而我自己的想法则是结合基本面选好几只关注股，然后再用四线粘合一线金叉的方法来入场，这对没多少时间看盘的人更容易做好。另我对四线粘合的理解为中长线的成本均趋于平衡，此时一线金叉正是行情启动时!

这部剧系统的讲解了招聘实操中可能遇到的各式各样的问题，以及作为hr 需要注意的一些事项，读完本剧后会大致对招聘工作有一个系统化的理解，会给人引入一套系统化的招聘思维，构建了大体上的理论基础。 全书共分为9集数： 第一章:制定招聘策略，定好大局。 此集数阐述了招聘工作开展的前提一定是要与企业的发展战略紧密结合，招聘工作一定要具有大局观，而策略的前提在于提前进行市场分析，业务战略规划分析，从而推导出人力资源需求，再根据需求做出具体的实施策略。 同时介绍了差异化的人才竞争策略，比如：蓝海战略，跨界招聘，低成本高效率的招聘策略。 第二章：建立招聘组织，打好基础。 此集数重点介绍了招聘组织的建设，只有打好组织基础才可以在招聘实行中将招聘工作做好，打好招聘组织的前提是选好对的人及用合理规范化的运营管理促使组织更好的发挥能效。 第三章：开拓招聘渠道，广储人才 此集数介绍了招聘渠道的重要性，招聘人员需要洞悉渠道发展的趋势，加强招聘渠道的拓展以及在互联网时代的渠道创新的能力。 传统渠道：现场招聘、网络招聘、报刊招聘、广告、猎头、人才寻访、内部推荐 个性化渠道：人才市场、社区推荐、人事外包、校企合作及专业培训机构 行业论坛、特定人群组织网站，（知乎、微信群、微博） 人才管计划，内部推荐计划 第四章：简历筛选、提升效率 此集数围绕简历筛选先后阐述了好简历的标准（1.目标明确，重点突出2.硬件指标过硬，有事实数据支撑,3，内容表达流畅准确逻辑清晰4.适时点缀，锦上添花）及简历各项要素背后的实质含义从而让大家对简历有了更深层次的认识 第五章：面试甄选，练就火眼金睛。 这一章编剧认为的观点是招聘面试的最终目的是实现人才与企业的最佳匹配，这就需要精细化的面试方法与技巧来从不同维度洞察应聘者的素质与能力。 编剧认为可以从三个层面剖析最合适的人才：企业文化适应、岗位工作适应、领导风格适应。同时介绍了高管人员的面试技巧：把握系统性面试的五项原则：1.层面匹配、门当户对2.系统思维，由面到点3.追根溯源、关注连贯4.聚焦行为，拒绝真空5.创造矛盾，寻求真知 打开系统性面试的八扇门：三大方面与八个部分的综合性考察。三大方面：任职资格与胜任力匹配、职业倾向于企业文化匹配、相关专业领域匹配。分解出：工作角色与职责、工作能力与动机、工作风格与个性、行业与专业理解、管理与领导理解八个部分 人员甄选的六大关键：1匹配性：最合适；2.价值点：用人所长；3.偏好性：思维惯性，陪伴终生4.差异性：找出不同5.本质性：反观背后6.人性：剖析做人 第六章：校园招聘、培育新芽 本章阐述了校园招聘相关内容，从实习生计划如何落实到洞悉应届生的专业素质，再到运用心理学提升吸引力，最后阐述了校园招聘的蓝海（不存在，未知的空间）与南极人可能给企业带来的惊喜价值，多角度分析了校园招聘工作 第七章：猎头管理，谋求共赢 本章编剧告诉大家如何和猎头供应商合作，前期选择上要选择具有国际化视野、品牌与非品牌结合、综合性与行业性结合的猎头公司，同时还要直面猎挖，打好人才保卫战。面对猎挖，Hr 需要摸清对方的情况，进行swot分析，特别关注竞品公司优于本期的地方以及劣于本企业的地方。 其次要分析竞品公司的需求所在，盘点相关人员，还要重点沟通相关核心人才，对员工形成心里约束。 第八章：招聘秘籍，助你成功 本章阐述的是面试过后如何和候选人谈薪定薪，谈薪所要遵循的原则纪要有据可依同事也要参考行业相关职位的薪酬水平，做到压、拉、隐、放。其次也需要做好背景调查。最后用好人才库做好长线招聘，人才库的建设可以根据职类构建、同时用It系统管理、不断

关键对话⚠️⚠️⚠️ 2021.1.10 一读一写#NO 9# “男：你怎么了？ 女：我没事啊，我很好！ 男：哦哦，那我先走了哈。 女：你走吧，走了就不要再回来了！ 男：你到底怎么了，怎么这么无理取闹呢？ 女：你居然说我无理取闹，滚！有多远滚多远！！！” 这个场景不知道大家是否熟悉，当对话变成了争吵，猜猜男生会怎么做？ 如果他是一个普通的男生，他的选择一般情况下都是逃避或者沉默！基因决定了我们的第一选择，害怕未知和失败使我们想要逃避。 第二种情况是他如果选择了处理问题，但是由于能力不够，也不一定就能很好的解决，就像很多人都说努力很重要，但是没有方法的努力仿佛就像是在白费时间，收益比差距太大了，当他做不到以平稳的情绪去面对问题的时候，这时候就像脱缰的野马，大脑毫无思绪，不动脑的谈话最终的结果往往与其想要达到的目标大相径庭！ 而如果他是一个对话高手，拥有着超强的解决对话问题的能力，那就可能会出现第三选择，在争吵的状况下营造安全感，达到共同的目标！ 所以在生活当中我们随时容易陷入这样的情景当中，学习其如何对话也就变成了必修课了，我们称这样的对话叫做关键对话，因为关键问题出现的点一般都在：1. 当你和对方有不同的观点的时候。2. 当结果会有巨大的风险的时候。3. 当你有强烈情绪的时候。 基于此，编剧在此提出了关键对话的两个基本原则： 第一个原则是明确自己的对话目的，即我希望通过对话达到什么目的。 第二个原则便是在对话过程当中维护安全感，要学会让对方感到无压力和你沟通。 意识到了关键对话的重要性以后，我们究竟该如何去做呢？ 想要展开一场关键对话，我们其实要做很多的事前准备，对话并不是我们想象当中那么简单，并不是随心所欲去说出来就认为自己达到了目标，这并不叫真性情，这叫没有同理心，不动脑的对话带给别人和自己大多数情况下都是伤害。 对话前： 1. 学会觉察自己，审视自我。俗话说，你的认知水平决定了你看到的这个世界的样子，在关键对话当中，如果最初的认知便是有问题的，认为问题都在别人身上，自己完全没错，那第一步就做错了，何谈后面能够正确高效的解决问题呢？ 2. 谈话之前花一段小小的时间来确定自己的目的，记住无论何时都不要偏离自己的初衷，不要因为别人说的一些话就让你的情绪脑掌控你的言行。 对话中： 毫无疑问，在对话当中我们会遇到各种各样的问题： 1. 暂停对话，暂停对话不是让我们怨恨的看着对方，而是思考找到对方和自己情绪变化的原因，思考安全感为什么消失了？我有说到我们共同的目的吗？我有对对方真诚的尊重吗？ 我有认真回顾行为模式吗？（行为表现—背后的感受—寻找想法背后的事实），我有区分事实和想法吗？我有主观臆断吗？ 2. 营造安全，找到了原因之后我们就可以开始思考如何去营造安全感，只有充足的安全感人们才会静下心来倾听和诉说！ 当我们意识到安全感不够的时候，学会从自身出发找解决办法，第一，必要的时候真诚的道歉是解决办法的不二法则。第二，利用对比法消除对方的误解，先阐明自己的意图，再表达真实的目标。第三，提出共同目的一起来解决。 返回对话，当以上问题解决后，我们便可以开心的再一次返回到愉悦的谈话当中啦! 在我们进行陈述观点的时候一定要以了解对方的动机为前提，如何了解对方动机？（询问观点—确认感受—重新描述—主动引导），通过以上四个思维模式我们可以很清晰的明确对方做法的动机何在，这时候我们再开始我们的陈述我们的观点 •分享事实经过。从最少争议、最有说服力的事实谈起。 •说出我们的想法。说明你根据这些事实得出的结论。 •征询对方观点。鼓励对方说出他们看到的事实和产生的想法。

男主和女主是不是都是再一个地方经过改造出来的？只不过女主不记得男主了？