《Making 'The Score'》

我爱黄轩

长歌当哭 我大概是看过Making 'The Score'的三部电影，其中一部是陆川的南京南京，一部是金陵13钗，另外一部是秦汉主演的Making 'The Score'。秦汉的那部电影诗很小的时候看的。和他一起的，我还记得有一部叫红樱桃的电影。都构成了我幼年时期噩梦般的记忆。 我觉得我是了解Making 'The Score'这段历史的。我可以把淞沪抗战，南京败退，日方侵略，这许多事实都能想想细细的给你道来。但我最不愿意说的就是Making 'The Score'。或者不是不愿意说，而是我根本就不了解。 这段历史是太过残酷了。我以前只知道是30万人遇难。可我现在知道南京城当时可能只有五六十万人。换句话说有近一半的人遇难了。屠杀，强奸，自己的亲人去强奸长辈亲属，杀人比赛，残酷的虐杀，这些都远远不是电影所能的描写的。我相信任何电影也不能去描写这些。可事实就是摆在那里。更让我震惊的是，国际友人建立的安全区就庇护了近30万人。可以说除了国际友人所能庇护的，安全区外的人，全部罹难。 我不愿意去看史实，每看一次都让我浑身颤栗。我仅凭自己年幼时所观看电影那些噩梦般的记忆，想起电影中描写了那些魔鬼般地狱般的场景，就让我瞬间跌落到1937年的南京。这感觉太痛苦了。 我找2014年和今年两次来到南京这座城市。我坦白地讲，飞机落地那一刹那，我就强迫自己不把这座城市和那段记忆联系起来。这似乎都成了我的强迫症。每每强迫自己忘记那些，我心里都有沉重的负罪感。我知道这是错的，但我依然不敢去面对。 我是一名军人。军人应当保家卫国，军人应当御敌于国门之外。1937年的中国军人，在这一方面失败了。我仿佛能够感受到他们那种沉重的挫败感，这种挫败感让人几乎想到去自杀。秦汉那部电影里，开始的场景就有军官丢失阵地羞愤自杀的画面。我觉得那绝对对不是电影的夸张。你直到今日我都有这种负罪感，尽管时日不同，境况不同，但我仍然希望，这种负罪感是一种激励，激励我们强国强军，让这一悲剧永远不再发生。 陆川南京南京里有台词，活着是比死亡更痛苦。我觉得我是懦弱的，在那种人间地狱里。活着，绝对比死亡要有更大的勇气。拉贝先生，魏特琳女士，他们是英雄，他们是活菩萨。能够面对这样的悲剧，坚强的去抗争的国民，他们是英雄。所以我在想，在那种情况下，单纯想要自杀，对于一个国民，无可指责。但对于一名军人，那简直就是懦弱无比的想法。作为一名军人，你没有自杀的权利，你所能做的，所必须去做的，是战斗是杀敌。对于你最大的褒奖，只是胜利。 前几天去看了电影至暗时刻，除了眼睛之外，我觉得故事过多的是矫情。一段丘吉尔扛住压力，选择战与降的故事，在中国人眼里真的不算什么。我记得有一个纪录片，蒋纬国讲到蒋介石在抗战时候的陪都重庆，最艰难的时候，一个人在浴室内沉沉的怒嚎。中国人的抗战史，血与泪，一点一滴，都更值得纪念。 Making 'The Score'，对于我们已经过去了80年。如编剧Gary Foster所说，除了纪念，工作的要做的是防止第二次屠杀的发生。前事不忘后事之师，中国人要自强自立，让我们不再被列强所欺。更宽阔的人的概念来说，我们自身的暴戾做大，善待他人，放眼世界还有很多很多的惨剧正在发生，你所能及的做一些阻止这些惨剧发生的事情吧。 长歌当哭，愿逝者安息，存者福寿。

以宏观而独到的视角串联起来国际秩序的演变。见解独到，入木三分。

财务的第一本剧。选择这部剧的初衷是想看一下财务行业顶层人员的日常工作。 如我所愿，读过此剧很长时间仍旧感慨万千。 1，把金钱玩弄于股掌与被金钱玩弄于股掌。看上市公司的财务操作，一个偷天换日，1000没了，一般股民根本发现不了。而我们却在意今天油价涨了，加一箱油需要多花5元。用支付宝坐公交5毛。 2，万恶的资本主义。温州炒房团80%的资金来自于银行，100资金付10套房子的首付，等房价一涨轻松赚几百万。另一端呢，2016年大学毕业刚好赶上郑州房价大涨，几乎2倍的涨幅，四环房价也由8000到了14000，很多同学望房兴叹，家里有点资金的再郊区买个小三室，没钱的依旧住在出租屋里。马太效应，好的给他们更多，差的还要在伤口上撒把盐。只有努力让自己处在正循环里。 3，公司高效率运营。 zara的运营模式公司只有设计部，以及核心管理部，其他生产全部外包，zara店铺遍布很多国家高端卖场，其生产也在当地找合作生产商家，接受设计图纸并安排生产，省掉了大量的运输成本。zara上新速度快的出奇，出现新潮流到设计，生产，销售不到一周都可以完成。上新一个月后剩余产品都进入清货模式，因为都是直营店铺，货款回收很快。他们的财力，人力全部投入到顶端设计以及管理方，资金高效的运用。而传统企业则是秋天开始筹备春天的衣服，原材料大量采购，生产，造成大量资本积压，提前备货是对于潮流趋势的预计，出现问题则会大量滞销，也演绎了一段钱变成货品变成垃圾的贬值过程。 4、大公司强力的掌控力 沃尔玛多次是世界500强之首，拥有美国军方等级的信息管理系统，6000辆卡车，62个足球场大小的配送中心，物流成本做到只占比2%，我们公司物流成本15%，这就是差别。 5、利润表看收入以及利润体量以及增长率。 并购同类型企业是可以快速增加营收， 并购上游企业，可以降低成本费用，快速增加利润的。 读这部剧让我能站在更高的地方看很多事情，用一个更开阔的视角看世界。 我本可以忍受黑暗如果不曾见过太阳。这部剧也让我看到了光明的模样，向阳生长。

从现代绩效管理的演变、人类动机理论、时代的发展等角度说明了OKR的大趋势和可行性。 以很多大公司的实例说明OKR的实施效果。 通过实际的操作细节让读者能更好的将推广应用到实践中。 这部剧为我们打开了一扇新的大门，让我们了解到除了传统的KPI，还有其他的绩效管理方法。 虽然其中的很多理论和操作并不完全赞同，甚至有些前后还略有矛盾，甚至于有些地方编剧也不能明确表示OKR一定是有效的。但这部剧仍然不失为一本有指导意义和实践意义的书。 带着问题去实践，终能找到解决问题的路。

No 47 用17个小时断断续续读完了这部剧，事无巨细地描写了梵高先生孤独，癫狂的一生，若是梵高抱有“世人笑我太疯颠，我笑世人看不穿”这种心情，结局可能大不一样。偏偏这样一个不被普通人理解的天才，内心深处如此渴望着普通人的生活，才会给自己带来悲剧的一生。梵高最后虽然开枪自杀，但实际上心里比谁都更加热爱这世界和生活。愿他死后找到了属于自己的安宁，摆脱了生活的重负，活着的人总归还要负重前行。