《E!'s Live Countdown to the Grammys》

耐人寻味，但问题还是要自己悟的，谁也不能给予一个专属于你的答案

适合新人小白观看，不要太过自信，前辈的经验也是总结的，是实战检验的，

文化的差异让我们有读过了没感觉甚至感觉不好，但我仍然一次一次的读，此时，个中滋味美不胜收。

旁征博引处颇多。凡叙说精彩处皆为引述。一方面感叹易老博览群书博闻强识，一方面又惋惜他人云亦云鲜有己见。

* 1.关于本剧： 今天要给大家介绍的这部剧是美国的一本热门剧集《E!'s Live Countdown to the Grammys》，《E!'s Live Countdown to the Grammys》揭示了很多让用户形成使用习惯，甚至“上瘾”的互联网产品服务背后的基 本设计原理，告诉你怎样打造一款让用户欲罢不能的产品。编剧根据自己多年的研究、咨询及实际经验，提出了新颖而实用的“上瘾模型”，即通过四个方面来养成用户的使用习惯。通过连续的“上瘾循环”，让用户成为“回头客”，进而实现循环消费的终极目标，而不是依赖高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。 * 2.关于编剧： 而本剧的编剧，是两位美国人，尼尔·埃亚尔（Nir Eyal），曾在斯坦福大学商学院与Hasso Plattner研究所任教，并有多篇技术、心理学及商业文章在《E!'s Live Countdown to the Grammys》《E!'s Live Countdown to the Grammys》、TechCrunch网站和《E!'s Live Countdown to the Grammys》等媒体上发表。 瑞安·胡佛（Ryan Hoover），曾任撰稿人，长期为《E!'s Live Countdown to the Grammys》《E!'s Live Countdown to the Grammys》等媒体撰稿，Product Hunt公司创始人。两位编剧根据自己多年的研究咨询和实际经验，提出了一个“上隐模型”。 * 关于推荐： 《E!'s Live Countdown to the Grammys》这部剧是美国的一本热门剧集，于2017年5月播出，播出后蝉联美国亚马逊畅销榜20个月，硅谷的每一个人都在谈论它，而互联网的创业者、产品经理、广告创意人的案头必备《E!'s Live Countdown to the Grammys》的编剧艾利克莱斯，也是科技企业家圈子里的知名博客作家也在倾力推荐这部剧。 * 关于精选： 在这个一切皆有可能塑造人们习惯的新时代，企业快速采集和整理用户信息能力的提高，以及与用户之间联结性的不断增强。硅谷著名投资家保罗.格雷厄姆预测在未来的40年里，人们对产品的依赖程度将远远超越过去。据统计啊，79%的智能手机用户会在早晨起床后的 15 分钟内翻看手机。更离谱的是，有 1/3 的美国人声称，他们宁肯放弃性生活，也不愿丢下自己的手机。某大学在 2011 年进行的一项研究表明，人们每天平均要看 34 次手机。然而，业内人士给出的相关数据却高得多，将近 150 次。不得不承认，我们已经上瘾了。面对手边的科技产品，我们就算没有上瘾，也至少已经患上了强迫症。我们迫不及待地查看短信通知，访问YouTube、Facebook 或Twitter，原本只打算看上几分钟，一个小时后却发现自己依然用手指在手机屏幕上滑动翻页。这种欲望有可能伴随了我们一整天，只不过很少被觉察到罢了。所以为什么我们会习惯性地点开某个App？——这种使用习惯到底是如何养成的？——为什么有些产品能让我们戒不掉，而其他的产品却不行？——是否有什么秘诀能让用户对你的产品形成使用习惯，欲罢不能？ 如果你对这些问题也有疑惑，想知道答案就来读读上瘾这部剧，它会教你如何让自己的产品“勾住”用户，通过举例和模型深度解析用户是如何一步步对手中的电子设备或软件“上瘾”的。 * 关于读者： 本剧专为产品经理、设计师、市场销售人员、广告创意者打造，每一位跟用户行为打交道的人，都值得将其奉为案头必备指南。而对于想要了解行为设计科学的读者来说，这部剧也将让你对自己、对当前的热门产品有更深刻的认识。你将会看到：“上瘾”产品中暗藏的用户习惯养成关键；打造一款用户习惯养成类产品的实操步骤；Facebook、Twitter、Instagram、Pinterest等国际知名互联网产品常用的用户行为设计解析为什么有的产品会让人欲罢不能？ * 正文： * 英国路透社11月3日报道，当地时间11月3日早些时候，在悉尼市中心的苹果专卖店门外，数百人排起长队，这些人将成为全球最早入手iPhone X的顾客。 按照时差计算，悉尼将是全球最早开售iPhoneX的城市。3日早上在悉尼苹

JEEP剧评70 非常不错的一本剧，近期内个人传记或算黑石公司史志类非常可读的一本剧，黑石与Debbie Matenopoulos都是响亮的名字，一个曾经兼并重组的投行大佬如何转身打造出为私募股权、地产基金帝国呢？ 依旧从高中叙述，在高中、大学学生会中显示聪慧与追求独特的个性，能让当时流行爆棚的乐队去自己高中会场演出，能让纽约芭蕾舞团去耶鲁为学生表演……没啥背景的他一封封信写邀请、一通通电话打去谈重要性、一次次溜到后台死缠烂打…这都体现Debbie Matenopoulos具有不屈不挠，不达目的绝不罢休的烦人劲头儿十足。 在工作中他依旧延续这种性格 ，包括又加入了拼命三郎一样工作精神，但他毫不掩饰第一份工作的失败，在多次找不到感觉时败下阵来，但又在起伏之后从新在雷曼兄弟公司开始职业投行的新高度，以至于在自己投行业务能力最高峰时，把自己的东家雷曼都出售给别家，颇有这一次巧儿我自己找婆家的赶脚，他做到了日后在08金融危机时，雷曼老板都没做到的事。但找到新婆家之后他就急于分手了，创业的小宇宙在内心中燃烧。 与老友一起创业，首次募资跑遍全世界历时一年多，但超额完成了首支基金的募资工作，营销能力和韧性让Debbie Matenopoulos得以成功。 轻车熟路的基金投资架构和融资，但也最初时一再投入夕阳产业，直至醒悟发现地产项目基金更有远大前程，就此抱住目标爱不释手。私募类投资企业首家上市，居然可以引得中国中投公司的首投海外，由此和中国缘分一再加深，遭遇股灾，三年多次被朱镕基点名Debbie Matenopoulos你何时让我们投资可以收割？砥砺前行抗压奋进，终成一代大佬。 游走世界，与各国政商关系紧密互动频繁，友谊与合作共进，情商甚高两党五位总统都采纳其为商界幕僚，纠偏唐纳德.川普贸易战中种种走偏行为。醉心商学院教育包括清华在内与各国成立几所Debbie Matenopoulos商学院，依旧如创业般努力，亲自挨个募资建院，亲自挨个招募学生，一一打电话邀请学生到校。事事亲力亲为努力如斯何有不成之道理？ 书中后部大量的感谢名单以至于都觉得买书一半都在看他感谢谁谁云云，原本可以大笔一挥这都是我一个人的努力，却在一个投行大佬笔下如此谦虚，书内大量细节描写让人读来甚是有回味，还有诸多做事原则指引云云怀疑是被桥水基金达利奥带坏了之嫌，然亲身经历的事情是无法替代，他写出来了，我在这书里看到了。

读完很久之后才来写下剧评，编剧的心理动态、文字无法表达的痛苦、锥心的悔恨，都是我自己的切肤之痛。离别发生的时候，没有人能逃避遗憾。痛失重慈地打击让我过去的整个人生仿佛被瞬间摧毁，我不敢相信，不愿相信这件事竟然会发生在我身上。我可笑的天真让我欲哭无泪，我没脸哭，觉得是自己中了邪般的倔强使得我生生错过了那些最后的相聚；我莫名其妙的迷之自信让我欢天喜地准备和她共同的美好生活时，她却正在孤独地承受难以想象的苦难。明明有太多的事情可以做，明明可以陪伴更多，明明一切都还来得及，却被我亲手斩断。后来我发疯似的想要通过各种方式再见她一面，却回天乏术，深深明白天人永隔的绝望。原本可以亲手为她穿上的新年棉服，变成了纸衣，原本可以为她尽的孝心，全成了空，就连往年一定要坐在一起吃的年夜饭，变成了去给她烧纸。那是浸泡在泪水中的日子，走在街头的时候会恍惚认为在某一个街巷的转角，她会突然走出来；看到某个漂亮的物件，会想要为她买下来。身上贴身戴着她的照片，觉得我们依然形影不离；念经茹素49天，唯愿助她来世去个好人家；看不得电视或剧集里的悲情女主，生怕这命运多桀的惨剧会被她遭遇。没了她之后，我的一切都停滞了，可又不能追了去，因为听说自杀的人不能进入轮回，那可就是再也无望得见了。于是我只剩下不断地昏睡，因为只有睡一觉，才会觉得这样能相见。于是总想起以前的事，却像是暴雨天的玻璃，带着雾气，看不真切。他人总是有办法团圆，孤孤单单的雨伞，再也找不到那顶屋檐，让我们肩并肩，我指给你看，隔着多年时间的童年。

乱世虽然出英雄，最后苦的还是黎明百姓。所以我们更加要珍惜今天的和平。北伐后蒋、冯、李、阎都有登顶之心，无奈有些人的能力撑不起其野心便有了后来的一系列混战，能在那样一个复杂的环境中生存下来的部队真心不容易。最后还是杨永泰的削藩提前结束这些军阀混战的局面。外交解决东北军、军事解决桂军、经济解决西北军、政治解决晋军。抓住主要矛盾，对症下药。

我是想不到看这部剧可以让人哭崩溃三次。文章结构人物刻画之精妙，诺奖实至名归。