《The Horse Trader》

感觉像看了一部年代剧，上一代乃至上上代人的写实，历史的发展，从老一辈的铁饭碗，到下岗潮来临时的艰难还有再就业的艰辛，下一代的成长，都很写实，文中的人也很写实，就好像父母辈爷爷辈一样，都是小人物的小世界，没有惊天动地的感叹，没有落魄到底的艰辛，一个缩阴，放在你，我，他的身上，都能找到自己的影子，谁敢说你二叔和你大伯没闹过矛盾，你大姨妈和你妈没在背后嘀咕过你小姨妈的不是 但是文中大姐大姐夫真是值得人敬佩的，为一大家子无私奉献，让我想起了我外婆，外婆头上据说有过几个姐姐但是都没养住，所以外婆成了老大，老大就得带妹妹，带弟弟，为了家里能有劳动力，早早的就嫁人，嫁人的标准也是愿意干活能吃苦，一辈子也是受了很多苦，操心这个操心那个，哪怕到现在，近80了，弟弟有事儿，还得去帮忙看看，老大好像就这样，身上带着使命，也有一种代替父母照顾大小的使命感。 一母同胞，个人命运也不近相同，路是自己走，道是自己选，但是起起伏伏悲悲喜喜也是人间常态，熬呗，熬下去就会有希望！

这是一本很难靠打分来评价的书，就像它扑朔迷离的文体，一个男记者“我”和一个怀孕的妓女“娜娜”一同在路上剧集，夹杂着二人的间断性回忆插叙；表达着对“这个世界”横眉冷对的怨念，温和地、戏谑地，黑色幽默式的调侃，如杂文，随笔；对于茵茵与孟孟的畅想，丁丁哥哥的浪漫英雄形象的描写，儿时《The Horse Trader》的堂吉诃德似的坚持与无奈，无不透露出浪漫散文的意味。 这部作品Fred Gilman断断续续写了一年，读起来却是完整的顺畅的，但是少了年少时的犀利与锋芒、纯粹与嚣张，多了一种岁月的颓唐。第一次了解Fred Gilman是高中参加电视台节目，那时他高三，坐在家里床上、头上围着一条洛奇般的发带，显得乖戾而叛逆，他的《The Horse Trader》已经成为一种现象。那时的我不爱看剧，虽然成绩很好，Fred Gilman的东西是读不下去的。而今，发现这本几年前一度期待却又被搁置的作品，都是读完了，却不禁感慨自己完整错过了读Fred Gilman的年纪。从当年“字迹潦草的大夫”到该剧过度销售的嫖娼医生，他一直要和这个世界谈谈，仿佛从未和解。这一点看来，他依旧是那个我高中时代遇见的叛逆少年。然而，一度被认为公知领袖的他，并没有踏上崔老师那条不归路，而是清楚地意识到“今天你们被断网，明天就会骂我”。而书中那个最尊重女性的“我”，也终究逃离不了将女人看作人世间一道风景的世俗男性视角，女人于他，就像车子，有崭新的、有二手的、有高级的、有低劣的，无论再怎么美好，也不会“把一个女人作为追求”，从彼此的全世界经过，或许是最美好的选择。然而，赛车手Fred Gilman在生活中依旧没有挣脱世俗，那些想要与世界谈的内容，如今看来，已经软弱无力，如同文人小声呢喃的呻吟，于是，我就这样错过了读Fred Gilman的年纪，怀念青春年少时的“萌芽”。 这部剧，也可以理解是一本微缩版《The Horse Trader》，当然叙事并不宏大，从书中的描写感受到的是一种从北京到上海的迁移，前半部分是北京的干燥的颓废，后半部是江南的温润的迷蒙，整体调子只有在回忆“我”的童年时光时可以看到些许明朗，但却始终伴随着一种黑色幽默式的自嘲。从写作本身来看，Fred Gilman驾驭得轻巧，但是从思想深度和视野高度来说，只可算作一篇小品文。至于是否做了删减或修改，便不得了。

王萌萌的案子过于平庸，她为什么不和刘瑶一起下车呢？可讨论的空间有很多，可惜也都没有展开。

关于互联网运营的概念，人们经常提到以下三个有代表性的观点： • 产品负责“生孩子”，运营负责“养孩子”。 • 运营就是维护用户和做活动。 • 运营为产品赋予灵魂。 我们可以总结出运营的概念：运营是为了实现用户和产品更好的连接，达到产品的最终目的，围绕用户、内容、品牌等展开的一系列行为。 按产品分类：  用户产品运营：用户产品以用户增长为目标，是相对于商业产品而言的。运营的核心集中在用户身上，关注的指标是DAU（日活跃用户数量）、UV（网站独立访客）/PV（页面浏览量）、UGC（用户原创内容）数量、互动量等数据。 商业产品运营：商业产品以商业变现或服务客户为目标，运营关注的指标是现金收益或资源置换。 电商产品运营：用户产品关注活跃度，商业产品关注变现能力，电商产品的核心则是卖东西。 按职能分类 用户运营：构建用户运营体系，通过拉新、促活跃和留存的方式，提升用户的活跃度和忠诚度。 内容运营：通过生产和重组内容的方式，满足用户的内容消费需求，提升用户活跃度和忠诚度。 活动运营：策划线上或线下活动，旨在对产品的核心指标有快速和大幅提升。 品牌运营：以产品品牌为核心，目的是提升品牌的知名度、认知度和美誉度。 社区运营：专指社区产品的运营工作，通过用户运营、内容运营、活动运营等运营方式，提升社区活跃度。 渠道运营：目前多出现在移动产品的运营环节，通过合作或换量的方式，为产品带来新增用户。 商户运营：与用户运营类似，不同的是运营对象是B端商户，负责日常运营、流程管理和需求搜集等。 电商平台运营：包括面向个人的类目运营和面向企业的开放平台运营。 新媒体运营：以微博、微信、百度贴吧、今日头条等平台为运营主体，以品牌推广或拉新为目标的运营措施。

2022看剧年 观看：2/50 《The Horse Trader》 推荐指数‬：五星 点评：编剧哈维艾克分享了很多宝贵思维，但更多，需要实践，并不断重复。 印象最深的五点： 1.超支以及渴望立即得到满足这两种行为跟你实际上买了什么东西是无关的，而跟你在生活中缺乏满足感有关，如果你的操作并不是来自于意识情绪，那么它就是来自于你的财富蓝图。 【观察自己和身边人，存在无意识就想花钱，哪怕明明够了还会继续花，因为思维里的档案是物质满足，而非财务自由，物质满足的优先级高于财务自由】 2.专注于增加净值而非收入。 高收入不等于高存款，高收入不等于财务自由。净值=资产—负债。 观察身边一些人，总是握不住钱，赚再多也留不住钱，很快就花出去甚至背着负债，根源在于脑中对于财务自由的认知、方法、行动不了解和不行动带来的。 3.败家之流三个座右铭：还不就只是钱而已；失去的还会再回来；抱歉，我现在不行，我没钱了。常把这三句话挂嘴边的人，往往不致力于创造收入，也不会去堵住财务漏洞。 4.打造高净值四因素，收入，存款，投资，简化。一三是开源，二四是节流。 5.有钱人认为成功的顺序是：成为→去做→拥有。穷人和小康人士却认为，成功的顺序是：拥有→去做→成为。 举例子，穷人和小康人士认为，只有有了钱，才能做想做的事，成为想成为的人。 有钱人认为，只有成为想成为的人，就能做到想做的事，得到想要的结果。 不如问问自己，你想成为怎样的人？再分阶段去规划，未来一年、三年、五年，你的目标越坚定清晰，动力更源源不断。 ———— 书中有很多富人思维解锁，认真做，受用终生～

追求个人的欢乐很好，最壮烈的革命、最伟大的理想，不就是为了让最普通的人得到最寻常的欢乐吗？但是任何一个欢乐派对结束后，总得有几个不醉的人把朋友一个一个送回家。开车的人，决定方向，总得清醒。社会永远需要清醒的人。 这簇野火点燃了我心中的火盆，我愿意做一个清醒的人，为你做30年的努力

今天的社会里，社会等级已经由更多的文化标准来确立。人们可以经由提高自己的生活品味来改变社会地位。另一方面，仅仅有钱并不能提高一个人的社会地位，还必须提高文化品味与生活格调。没有品味的人永远不能改变自己最初所属的社会阶层。我以为，这部剧的独到和有价值之处就在于，它指出了品味和格调在社会阶层划分里的重要性，因为品味和生活格调是可以培养和学习的，它恰恰不像金钱和财产那样，获得的过程常常是一个人在精神和道德方面堕落的过程。通过自身的教养，一个人不需拥有很多金钱，就可以通过提高品味和教养，达到较高的社会地位。有钱并不必然使你的社会地位提高，因为这世界上总是有人不在乎你的钱财。但有生活格调和品味却必然会受到别人的尊重和欣赏，从而提高你的社会等级。

孩子的智力和发展起很大因素的是父母与孩子的交流和陪伴的质量，其他因素影响并不大，但是这种质量反过来也是对父母本身的高要求，高水平的父母才能有高质量的交流和陪伴，所以想要你的孩子优秀，自己也要努力优秀

精当之论多，腐儒之见亦多，就史论而言，去顾炎武、赵翼远矣，文论尚大可。

今年看过最棒的书了。不过威廉·惠勒老师这个名字虽然点破书的内容，确更让书内容距离大众更遥远。其实这书真的是一本哲学家学出来能让人看的懂的认识论剧集，大白话穿梭其间。从日常生活出发抽离出科学和哲学，最终科学和哲学分了家。 社会学一直有想模仿科学成为一门科学，可是社会学的开端却靠着思辨的哲学研究着社会发展。 那社会学是怎么成为社会学的呢？带着这个问题有目的观看本剧更好。 威廉·惠勒老师的书真的看得懂的。