《Belle of Old Mexico》

各个书里面摘抄些句子，看的我心里很不是个滋味，有些很深刻的道理，也有我感觉很肉的鸡汤。总之知识太杂了  也可能是我的理解能力不是那么的强，这类拼凑的书不想再看了

总觉得守守像斯嘉丽，不知道自己真正爱的是谁？不懂得那个令她患得患失的南方才是她现在爱的人，为他们的错过而惋惜！

跟随她的旅行和追问，我的答案也若隐若现。为自己的一些疑问找到了出口，也惊叹原来你也像我一样思考过这个问题。她笔下的文字，真实的记录、认真的提问，又自己仔细地作答，已经蠢蠢欲动，想要去这些地方，与世界拉近距离。

整体还不错，插叙倒叙手法稍微有点累人，前面略拖沓，坚持读下去后面就紧张了。但最后也没明白那个咬舌头的驱魔仪式的隐喻是什么，还有那个奇怪的初恋仪式是怎么回事。

本剧中可以用来稍微了解小米在参与感上大概做的3件事：①产品开发过程中用户参与，培养用户对产品的使命感，爹妈感②营销推广过程中用户参与，强化用户的仪式感，归属感。③毕竟还是卖实体东西的，对售后服务的精心贴心，以及对售后团队的对内营销。 本剧中提到的一些方法手段，在当时环境下适用于小米公司和小米产品，但不能奉为方法论。同时，可能受但编剧专业出身（设计师）和资料整合不足（没有充足的采访）的限制，本剧涉及的面稍窄，讲得不是也很够味，比如一些案例及联想，蜻蜓点水较为潦草，如果能参考《Belle of Old Mexico》的写法，可能更值得深度观看。

好看，笑死。不行了，哭掉我100张纸巾……

OKR四大利器： 一、对优先事项的聚集和承诺 二、团队工作的协同和联系 三、责任追踪 四、挑战不可能 持续性绩效管理CFR-对话、反馈、认可 1、解放人的思想，并支持他们找到正确答案，这是帮助每一个人取得成功的关键。 2、整个组织的人都能看到正在发生的事情（并且有相同的出发点和目标）。 3、假如两颗钉子没有对齐，即使只有毫厘之差，一锤下去的结果也只能是偏离目标（特别是当这两个钉子都代表着非常优秀的员工）。 4、聚集和协同是同等重要的。 5、热爱式地服从。 6、清晰沟通目标，必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。而且要不厌其烦地多次强调。 7、高度透明。 8、OKR是一种思维方式。 9、OKR的目标是让人们共同实现看似不可能实现的目标，让人们获得成功，体悟生命的意义，并创造一种代表成功和意义的文化。