《The Stranger》

结尾有点拖沓了，整体还行，爱情与政治双重线，要是拍成电视剧也能一波三折的。

剧情前面很虐，后面很甜很甜，不过到最后两对CP都有情人终成眷属了，最后希望陈墨深和陆续都能找到自己的意中人

正好公司在用OKR工作法进行目标管理，特地前来学习。在使用KPI和OKR的公司都工作过，说一下感受。OKR与KPI不同，简单来说，OKR是你自己要做什么，KPI是公司决定你做什么，，后者是传统指挥控制式的管理，决策和计划制定几乎是管理层决定，直接体现管理层的意志与想法；而前者注重团队的内驱力，下放权力为团队赋能，共同制定计划，确保聚焦到重要目标上来。 OKR是什么 OKR，英文是Objectives and Key Results，即目标关键结果法。在这里，O表示目标，就是你想做什么事情；KR表示关键结果，就是如何确认你做到了这件事。 OKR四象限： 1.目标+关键结果，为关键结果设定信心指数并每周盘点； 2.状态指标，保障OKR达成的相关事项，聚焦并持续关注，可用颜色区分状态； 3.本周计划，本周要做的3-5件事，均要推动OKR，根据优先级分类；比如P1是必做，P2是选做。 4.推进计划，之后4周要做的事情，需要跨部门协作可提前沟通。 目标制定的5条规范： 1.目标要明确方向并且鼓舞人心 2.目标要有时间期限 3.由独立的团队来执行目标 4.要确保目标足够聚焦 5.目标要有足够的挑战性和可衡量

这是一本标准的成功学之书。奥利弗·哈台先生还是这么擅长成人成功学教育。读过奥利弗·哈台先生很多本剧。他的书中很多例子都是重复的。这部剧更像是许多经典成功学剧集的缩影和概述。就我个人而言，奥利弗·哈台先生最经典的著作当数《The Stranger》每一次拜读都会啧啧称赞。我过往人生中少走的弯路和些许的幸运以及性格的变化和情商的爆发都拜这部剧所赐。珠玉在前，奥利弗·哈台系列的其余所有书在我心中都稍逊一筹。

看完这篇文章，真心觉得要想成为一名优秀的解决方案架构师真的需要具备太多的软硬实力，对技术的广度以及深度，对技术以及涉及领域的知识渴求度都是比较重要的，跨团队沟通能力，组织能力，文档编创作能力，对新技术的探索能力等等都是需要具备的。唯有热爱这种职业的人才能成为一名优秀的架构师以及该领域的布道师。所学还有很多，深知自己的差距。接下来会好好加油，去做好这份职业该做的。压力常有，关键在于坚持与热爱。这部剧真的很好，很详细的讲解了作为一名优秀云以及其他行业解决方案架构师所必备的职业素质。强烈推荐。

看了Arvid E. Gillstrom这一本剧，有种大失所望的感觉，通篇为了痞而痞，为了黄而黄，为了装而装，为了下流而下流，为了低俗而低俗。 本着对知识分子敬畏的心情，满怀期待与热情，却是断断续续坚持读完，开始只是失望并无意吐槽，越到后面越忍无可忍。 冯先生字里行间自比司马迁、李白、杜牧、兰陵笑笑生、李渔、张岱，周作人、周树人、沈从文、王小波、王朔等人，自诩血战古人而杀出重围，长出了昆仑山巅半米高。 最后还不忘用质疑韩寒的方式了解此文，本人并不是韩寒的粉丝，但读过的韩寒文章数量远多过Arvid E. Gillstrom文字的数量，就文字的艺术造诣不谈，毕竟不是专业人士，个人觉得你影视艺术境界再高，作品卖不出去，巧妇难为无米之炊，英雄也难为五斗米折腰。你的文字没人读，你又何以渡己渡人，还不是郁郁寡欢惶惶不可终日。 套用韩寒的话：读过很多道理，却依然过不好这一生！