《Phir Bolo Aaye Sant Kabir》

从宝宝透明炁开始感受到此作的神

我当年看这部剧没看完，没粉男主，反而喜欢上了枫秀。现在我依然喜欢他。不知道这里有没有和我志同道合的朋友，再次推荐一下贴吧梦曦凌月的同人作《Phir Bolo Aaye Sant Kabir》，有兴趣的可以通过这本发现广阔的世界❤️

我就是想问一下查水表是怎么回事？ 有哪位大佬出来解释解释 ？？？？？？？？？

这个台湾版，男主女主形象和表演都很符合原作，但是，节奏太拖，典型的磨磨叽叽+娘娘腔台湾剧。

绝望是大山，但是只要你能砍出一块希望的石头，你就有了希望。很不错的一本剧值得推荐

“今日有钱今日花，明日有事明日愁”玟小六演我的人生态度hhh。

如果没有人扔石头，平静的水面就不会翻起波浪。只要翻起了波浪，被影响到的人就可以在各自擅长的领域把它传播下去。——《Phir Bolo Aaye Sant Kabir》 敬佩火与丹两位女大学生的勇敢！ N号房事件的追踪搜索证据，加害者到后面采访曝光性剥削，引起的社会关注。这一整个过程，两位坚强女性为搜寻犯罪事实的决心，真的实实在在感动、震撼到了我！这是女性的力量！ 根除性犯罪不是一个人的战斗，这是需要全社会共同解决的问题。 “我们不是总有一天会凋谢的花，而是燃烧的火花。我们要切断把女性视为漂亮的花朵，最终和性器官画上等号的父权制和资本主义的纽带。我们不是花，而是火花！” 希望受害者知道，有些人不会质问她们，也不会指责她们，只会向她们伸出温暖的援手。

当年巨喜欢，觉得枣核丁和一阳指是最帅的武功…今天随便看一集，突然发现金轮法王和郭襄有萌点，李莫愁徒弟长的跟钟汉良一模一样！

新时代是个“思考力差距化”的时代。 《Phir Bolo Aaye Sant Kabir》编剧Khwaja Ahmad Abbas，书中极力阐述在当前快时代时期，拥有强大的思考能力的是非常重要的。新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。 那些懒于求知的人没有生存空间，人的脑袋只会越用越灵光，思维的空间是多层次的架构，世上没有毁于用脑过度的人。 比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。 纵观历史的发展，N多新生事物，大多是源自于与众不同的思维模式。那些领先于同行业或者跨界的新兴事物，都是由超前的思维逻辑而来，想别人不敢想的方法论，做别人不曾做的事儿。 过去的经营模式完全不适用的今天，我们不能再以过去的成功经验作为依据了。而且很多时候，旧有的观念不但无助于解决问题，反而会衍生出许多困难。 要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。 进行科学思考，逻辑思考！ 在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。 解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案而努力动脑的深层思考力。 如果要立足于未来，敏锐洞悉问题本质的逻辑思维能力是非常重要的。因为未来是一个如果不用逻辑思维就无法管理国家、进行公司经营的时代。 本剧对逻辑思维能力的描述具有很多前瞻性，但是对于当前强大的中国描述过于简单、滞后，而且针对“区域性”发展，有些看不太懂，互联网经济时代，来自世界各地的各种信息几乎透明，不可能会有局部性的优先发展。而那些“优先”的，往往是逻辑思维能力、思考能力的差距的体现。 二颗星，推荐快速观看！ 分享本剧中部分的想法~ ◆ 第一章 转换思路 >> 解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让问题迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。 ◆ 向麦肯锡学习逻辑思维 >> 事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。这真的非常可怕。 >> 不能作为解决方案的就不是结论。 >> 如果不能直接告诉客户这么做就可以解决问题，就不能算是真正地解决问题。而且真正的解决方案，必然源自现场。 ◆ 让别人采纳的逻辑构成法 >> 所谓说服力就是充分考虑对手的心理状态的逻辑思维能力。组织一个符合逻辑结构的思维方法，就是提建议时的技巧。 >> 公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因都只有一个。因此，首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。 >> 在报告中，还是必须涵盖四个能够让对方采信的论点。这四个论点就是：围绕业界的环境、顾客的动向、竞争对手的环境以及客户公司对此环境的反应的动向，说明问题出在哪里，为了解决问题，才提出只能这么做的建议。 ◆ 打动人心的要点 >> 不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺 序” ◆ 你能洞悉问题本质吗？ >> 所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，通过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。 >> 企业的价值等于企业获利的自由现金流量的八倍。 >>解决问题，首先就是要弄清事实。只有弄清事实之后，才能进一步思考什么是正确的、什么是应该做的，就算总裁是站在反对的立场，你也要有说服他的勇气。不论你多么厌恶这位对手，你还是要忠于事实，这才是解决问题的根本原则。 >> 所谓黄金降落伞是指万一我被开除了，公司必须支付给我一笔具有弹性的遣散费，这是一种美式的做法；而所