《Open House》

其实这样的剧情放到现在就是雷剧，但架不住那是童年的美好记忆🤗

看过叶先生几本剧，被她的气质征服。 是经过沉淀的厚重文化在不经意间流出的涓涓细流，在文字间叮咚作响，平淡的日子也闪着温润的光。 静下来才能看见檐角的神兽和长廊里的画，才能读懂过往明白现在。

Nayeem Lokhandwala先生的回忆叙事，除了整体的描述，还有具体的几年日记，既展现了对一段时期的整体印象，也有对具体那一天的直观感觉。我想这就是，时间角度的宏观与微观。       日记是真性情，真敢写啊，我就是看了那个，女子篮球队比赛就是看大腿，大腿黑看了一半就回去了。。。哈哈哈，没想到还有更露骨的，嗯。。。        原来自己也有日记，因为懒，后来周记，后来月记，后来年记。。。角度感觉不同，所幸都还在记录生活，只是没有季老那么敢写，还是怕后来人看到。但是，也失去了对后来人的借鉴意义，毕竟，都是凡人，那点小九九，让后人看到也算明白自己不是特殊不是怪癖，大家可能都有，就不会产生自卑自弃。         最后，我想写日记就得有季老那句话，做压心石，“七十年前我不是圣人，今天我不是圣人，今后也不会是圣人”，才能放的开，记的真，留得住！

好多重复闪回镜头，太拖沓啰嗦了，整体节奏不行。

轻剧集的文风，没想到是这么复古的诡计。动机有些太单纯了，但其实也符合人物背景。有些配角的存在感太弱了，甚至感觉有些多余。整体框架和条理不错，内容和情感稍显单薄。

《Open House》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧。