《Palais Royale》

“像一片叶子归于尘土，去变成所有给予我们生命的一部分。” 这是我听过关于死亡，最安然的一种回答。 “永远不要在愤怒中等待日落。” 人生是一条没有归途的路，生命源于星空爆裂后的尘埃，终点也将散为尘埃。人生是线性前行的，是一条不停奔流入海的河，最终涌向广阔和沉默。 希望在这道上，我们尽量无悔坦然而坚定，在死亡的彼岸他乡，也能释然。

被推荐之间，说编剧用比较浅显的道理讲述了科学知识，但总的来讲，开始较为晦涩。特别是很多理论用数学公式证明的过程，是最为难以明确的段落。也许，这就是我们一直要被强调的逻辑性。众所周知，大家一直强调要有逻辑思维，其实文科的逻辑思维，时间长了，就是慢慢的被退化了。只有数学家，他们的思维方式，才是真正的逻辑思维、客观思维，这也许是要学习的关键点吧。。。

故事很别出心裁，引人入胜，文笔也很有趣，着实喜欢明小七欺负人时贱贱的感觉，呀呀呀，还有宁休时不时想解决了小师弟，然后时不时的吃醋，最后已经连徒孙都想放弃了，好可爱的宁休。玄非，时不时的挑拨下宁休，小五哥排第四，最后才是男主，被女主虐的节奏。

马特·克莱温是法国作家和哲学家，1957年诺奖得主。 《Palais Royale》是马特·克莱温的哲学随笔。书中探讨了荒谬的概念，荒谬的生活，荒谬的创造和Palais Royale的寓意。马特·克莱温认为，人渴望寻求一切的意义、统一和清晰，世界却充满着不可理解，这种人与世界的对立就是荒谬。 断断续续地读完了这部剧，但需要更长的时间慢慢消化吸收。

有机会一定去瑞士看看她的“和平之邸” 去罗马看看这座浪漫的城市

一年我们所拥有的时间并不是365天， 而是 8760个小时，甚至是17520个0.5小时。 2020.3.4

不愧是北大的才子，这部剧写的太好了，真的写不了剧评了，因为字字珠玑，一篇读后感实在无法描述。 相比《Palais Royale》和《Palais Royale》，这部剧简直就是更高level，包含了投资的一切。 于是，我摘抄了一部分书中的名言警句，以作笔记供下次回忆。当然这部剧值得再读。 投资是任何一个人都无法回避的，人人都在做投资。即使人们什么也没有做，实际上他也做了一项投资决策——不改变当前资产配置。 “能力圈”，就是我们能够判断现金流折现的范围，所谓“懂”一家公司，就是我们有非常大的把握能够判断一家公司5~10年的未来。 能力圈的积累也有复利效应和累积效应，保持不断学习和好奇心，几十年之后，我们可以在较短的时间内判断大部分公司的价值。 优秀的投资者往往非常善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，而不是把时间花在不重要的细节上。把企业的商业模式、发展前景、护城河、管理质量等几个大的问题弄明白就完全足够了。 不预测市场，但利用市场已经给出的机会，不断将自有资产转换为少数价格合理，且我们可以深刻理解的优质股权尽量多的份额，逐步构建一个稳健均衡的优质股权资产组合，耐心持有这些公司，伴随其尽可能长的经营时间。 企业的定性分析要从“模式、空间、壁垒、文化”四个方面进行综合分析。优秀企业要满足四个字：“好、大、高、正”——好的商业模式、大的成长空间、高的竞争壁垒、正的企业文化。 当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品所需成本的总和时，所存在的状况就被称为范围经济。协同效应就是指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体经济效应。 只看定量指标很漂亮，不重视定性分析，投资者很容易掉入陷阱。漂亮的财务数据哪怕持续很多年，也未必是可靠的。 商业模式是指，企业以什么样的方式，提供什么样的产品和服务，来满足什么样的客户的什么样的需求，如何实现盈利，这项生意有什么样的经济特征和自由现金流状况。 真正选择并为之付钱的才是真需求。另外，客户从来没说过甚至没想过的需求，可能是非常强烈的真需求。 在选定目标客户群，并提出满足客户需求的价值主张后，企业需要提供合适的产品。好的产品可以说是企业的立身之本。营销不好，顶多就是卖得慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。 一些企业提供的产品并非表面上能看清楚，需要我们认识产品的本质。谷歌、百度、微信等，表面上我们是它们的“用户”，实质上我们的“眼球”是它们的“产品”，它们通过向第三方出卖用户的注意力来盈利。 企业在确定目标客户、价值主张、为客户提供何种产品后，需要组织内外部资源来研发、生产和投送产品，提供服务，这就是企业的价值链。 检验利润是不是自由现金流的一个简单方法是去问：“这部分利润可以分给股东吗?分配后会对公司未来维持经营造成伤害吗?” 经营活动现金流量净额=净利润+折旧、摊销等不需要现金支出的费用-净营运资本的增加量 净营运资本=流动资产-流动负债=应收账款+其他应收款+预付款项+存货-（应付账款+预收账款+其他应付款+应付职工薪酬+应交税费+一年内的递延收益+其他流动负债。 如果企业“应付账款+预收账款”持续大于“应收账款+预付账款”，则净营运资本为负数，这意味着这家企业在产业链中的话语权较大。 某一家企业的发展空间有多大，未必是其所在的行业整体空间那么大。例如，金螳螂的公装、家装业务所在的市场有万亿元规模，索菲亚所在的家具市场也是万亿元规模。 绝对空间是指企业所在的总体市场规模有多大。相对空间是指，企业距离自己市场规模的天花板还有多大距离。对投资而言，企业发展的相对空间比绝对空间更有意义。 分析企业护

2019年4月16日今天，确实就在今天，她一Palais Royale失火了，烧的让人心痛……这是继巴西的博物馆失火后的再次难受，祈佑苍天！

我的管理学入门读物，在网易的公开课中有一趟马特·克莱温教授的管理常识课程（2012年），内容和这部剧大致一致，结合起来收获更大。

照吃不误（一解还按原来大鱼大肉，酒足饭饱吃，一解照此剧之法吃！）