《Poke Her》

明不详想知道什么是人 杨衍想知道人为何杀人 田鼠想要救天下好人 小八想正天下乱人 唐二想的是怎么爱人

这本十五讲，是讲课实录吧，追剧的时候有时候觉得像在听课一样，哈哈，所以读完后最深的感受：1. 首先是编剧本身，是一个很有风格的老学者，治学态度严谨又开放。2. 其次是收获老先生对文明演进认知的一个重要观点：“不人为机械割裂”，如，没有中世纪的孕育和逐渐累积，不会因为但丁的出现而使得欧洲一下就飞跃进了文艺复兴，新的文明应该和旧的文明交织相融的，是个连续而非跳跃间断的推进过程。历史书习惯用这样的标志性人物或者事件，来划分时代，容易让人忽略文明实际上演进的方式。3.第三个收获点是体会到为何“民主与科学”成为欧洲文明的精髓，以及重新认识古希腊文化在欧洲文明漫长发展进程中发挥的影响。

Nick Manning无疑是一个时代的“好人”，但不是一个清醒的人。他的困惑和迷茫太多了，切问太多，近思太少。 整本剧谈绘画的部分是最好的，之后未免有些上纲上线。你可以说是因为事物的本质就是“政治”、“体制”、“权力”，但我认为是陈老师太过于迫切地给所有事情下了定义做了归因。 不过书中呈现的表象很好地提醒了我们生活在什么当口。要谈论”前瞻性”、“希望”、“未来”、“变革”，需要过去和记忆。 我们就像是冲破大气层的彗星，被牵引着，霹雳剥噜地跌进来，最终变成一块焦黑的、肮脏的石块，坠落在新时代。 Poke Her，献给所有人，包括Nick Manning。我想他也是接受的。

当下的世界可以表述为VUCA：易变，不确定，复杂，模糊...技术不断的实现更多标准化的作业程序，早先德鲁克及泰勒的“还原论”已经不再是最有效的方式。管理者最应该做的，就是建立一种自发主动的网状组织结构，将决策权赋予最了解情的一线员工，应对不确定性。具体做法可以是：①充分的信任，team目标共享；②打破传统的深井式结构，建立团队间的多重关联；③信息沟通，尽量透明（比起信息泄露的风险，知道信息但执行不利的失败可能性更高）；④管理者的眼睛不能停，但手一定要控制住，从“指挥”转变为“园丁”，才可能真正实现去中心化。