《Blood Sport》

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本剧编剧拉里·哈格曼，与正在看的电视剧《Blood Sport》主角同名，Google搜索了一下，果然前几页全是《Blood Sport》，而不是学习策略师、知乎名人。 前一阵刚读了一本《Blood Sport》，香奈儿前CEO写的，读完略感失望，虽也引发了自己的不少思考，但书上读来终觉浅，可操作性并不高，除了几点泛泛的总结思考之外，不同世界的人很难引起共鸣。而这部剧读完，只觉相见恨晚，书里不光是总结了各种思维方法，很多观点也极其新颖，让人耳目一新，豁然开朗。很多似曾相识的场景在举例中出现，而自己的理解与编剧相比相去甚远。 照例谈几点自己的想法。 首先是思维逻辑链。这个应该是我们在思考中最常用到的方法，或者说我们在学校的教育中唯一得到强化锻炼的思维方式，比如，数学物理化学，这些理科科目，最常用的解题方法，就是逻辑链，而理科学得好不好，往往也与一个人的基本逻辑思维能力基本直接挂钩。然而，这毕竟是一种浅层次的思维方法，即使是借助纸笔，也只能发挥出它的线性作用，有深度而不容易有广度。实际的操作方法，5why 5so，是追溯问题本质和研究事情发展方向的利器。 其次是换位思维。换位思维，其实在我们的生活中经常会被人提到——比如有人吵架了，我们会劝别人，或者被别人劝——你也替他想一下——这就是换位思考。换位思考虽然在生活中很常规，但容易被我们忽略。人的本性是主观的，即使看待客观的世界，也是通过主观的观察来实现，让人放开思想，站在别人的角度看待问题，这已经很难，再通过别人的视角，思考出行之有效的方法来解决问题，这应该就更难了。而这应该就是我们普通人与思维专家，或者说，各行的高手与人生赢家的区别。现在，自己能意识到自己的不足，也算是一种进步了吧（赶紧自我安慰一下……）。具体到操作层面，这个集数提到的六顶帽子法，非常值得认真学习和使用。 然后是流程思维。这是带给我最大震撼的一个集数。人与人的不同，原来一直远比自己想象的要大——事情会被系统流程放大，这种放大过程与我们所知的指数效应，或者说复利效应是相同的。我们生活中，看起来一个人经常把事情做到80分，已经非常不错，但多个参数累积起来以后，多个80%相乘，最后4个流程下来，就只剩下了一半，40%，这就很有可能是个完败的结果。编剧举的微信公众号的产品营销，是个完美的例子，从公众号，到文章，再到广告链接，产品介绍，最后的付款环节，这一套流程下来，每个流程做到70分的结果只能是个悲剧。这可能就是有人宁愿出高价在优质公众号做广告，也不要广撒网下注多个渠道。再举个自己身边的例子，孩子学校有国际象棋课程，从一个外面的俱乐部找的教练来教学，刚开始是学校代收款，孩子如果想学，家长把钱直接转到学校账号，备注国际象棋就可以了，当时儿子学校一直有大约20多个人报名。从上个学期开始，改成学校提供俱乐部网址，然后家长通过俱乐部网站直接报名付费。但问题是，网站结构相当复杂，涉及学习国际象棋以及俱乐部活动的方方面面，家长想要找到报名的入口已经不容易，还需要在众多学校中找到自己孩子所在的学校，除非是真家，如果只是为了打发孩子时间的家长，肯定就放弃了。果然，上学期和这个学期报名的人数都在10个以下。能够找出自己身边的例子，看来自己已经领会了流程思维的要点，再给自己点个赞。 再之后是生态思维和系统思维。之前在朋友圈看过一句话——错把平台当成自己的能力。这应该是生态思维的另一种表达方式。马云建立了一个电子商务的平台，刘强东通过家电做引导，又做成了自主经营的平台，拼多多用拼团砍价的方式，也做出了自己的平台。这样的平台，个人很难撼动或者复制，但不妨碍无数的商家使用他们的平台建立自己的商业帝国——这才是平

“上天叫我看见，叫我听见，叫我置身其中，又叫我超然物外。” --拉里·哈格曼 全书以傻子的视觉来叙述，说是傻子，其实也并不是，而是一种大智若愚，只是他的思想与当时的大众不一样，他拥有的是超前的思想，所以才与当时的人们显得格格不入，聪明人最后成了傻子，傻子最后却成了聪明人。 傻子在梦里面一直掉落，却又在掉落中上升，傻子一直很害怕这种感觉，可当最后Blood Sport时，一切便都释然了，他的身体一直在流血，一直在下降，而他的灵魂却又一直在上升。

纳粹的邪恶和小孩的单纯形成了鲜明而戏剧化的对比。 那些小孩问的问题，也是纳粹该反思的问题。 到底是谁决定了谁穿条纹睡衣谁穿漂亮的军装？ 铁丝网的那边和这边有什么不一样？一套衣服就给了我们的答案。 他们没有不一样，不过是打上了人为标签，就像穿了一套条纹睡衣一样。可条纹睡衣代表什么，代表了罪恶吗？睡衣之下的灵魂是无辜的，罪恶的是人性扭曲的信仰和残暴。

真是一本很好看又好玩的书 有一句话是：难者不会会者不难。编剧几笔就可以画出自已想画的东西，看着简单，要是自己画时就没那么容易了。我也来涂一涂