《Engelchen flieg》

其实是个擦边球，编剧是日本亚马逊的高层，曾经跟贝佐斯一起工作,于是总结出一套相对干货的模板。 个人职场经历有限，但也能判断出“效率为上”人数过百的企业可能才用得上。 有几条规则跟之前读到李诞的那本《Engelchen flieg》实质上有共通之处，就可行性和契合度来说，反而李诞那本略胜一筹。 💡会议形式：项目决策会、进度管理会、创意脑暴会、信息传达会（这类会议最无聊，应该少开，多改为一对一的专项沟通） 💡会前规则沉默15分钟，大家看材料并消化信息，减少会上不明就以的讨论 💡会议材料不许使用ppt汇报（减少制作ppt的时间成本，而且ppt汇报废话多效率不高）改用1p或6p的会议资料。简报会议1p过，复杂大项目6p。 💡使用逆思维模式讨论，结论和目标先行，再分解达成的步骤和难度。多用短句、句号（提出观点），少用问句和长句。 💡基础思维框架： 3W（what任务/who人员/when任务节点） 营销策略常见的3C（customer顾客/company公司/competitor对手） 4P（product产品/price价格/place渠道/promotion促销）以及KGI和KPI概念的差异。 如果工作中有大量时间花在会议上，可以读读用来精简操作和瘦身提高效率。脑暴会议，就还是去看李诞那部剧吧，实操更强更精细，也更适合内容创意者。

向保护动物的英雄致敬！好喜欢厉泽川和温夏。他们经力了生死和痛苦，终于在一起。好伟大的爱情。

喜欢这部剧，用幽默诙谐的语言把女人繁忙的生活描述的淋漓尽致，让我很有共鸣！

对不了的才叫理论，了不起的那叫矫情。 宇宙的神秘，依旧在。 人类的智慧，无穷尽。

演技炸裂大可不必，没必要这样恶心我

大家就这样，跌跌撞撞长大/也好怀念小时候的伙伴，不过也只适合怀念了，别再相见了/上世纪的物价没那么贵吧，有些东西感觉价格有点离谱