《Strap-on Sally 3: Thigh Harness Terror》

信息社会下我们会无时无刻无处不在的留下数据，这些数据使我们不仅当下变成了一个透明人，而且使得未来也变得可预测，关键是自己的未来可能别人比我自己还更清楚，想想也挺可怕的

看不下了，实在看不下去了……起初还觉得有点意思，渐渐地就开始玛丽苏了起来

很独特的角度，很细腻的人物形象，每个故事点，每个情节都是有味道的，觉得是一本很值得回味的书，每个人在这个世界上，都值得被爱，都会遇到爱你的那个人，盛清让温柔，细心，有责任感，宗瑛也是内心温柔，善良，结局略显仓促，但彩蛋弥补了这个点，很完美。

一方面 这部剧将希腊神话同西方艺术结合比照 这是非常贴切的 而且使读者能一次性获取两倍收获  另一方面 神话的叙述有详有略 部分重要时间节点未能展开 但这归咎于本剧的创意 可以理解 只是不适合作为对神话体系的全面认知凭依 书当然本身很好

一本由犯罪资料馆串起来的五个推理故事合集，272页塞五个故事导致每个故事都很短小，没什么细节。如果真的能坐在办公室里看看资料就破案，那哪还有那么些的悬案。第二个故事还算有点出人意料，不过整体不太推荐，尤其最后一个故事，逻辑与杀人的原因真的值一个烂番茄，没有传说的那么好，第一次对日本推理剧集失望，浪费了我的三个半小时。

摘录一些本剧脉络 每个人、每个组织乃至每个社会，在达到某一临界点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 盖茨对微软使命的定义，在逻辑上存在一个极限点。而我们并没有考虑一旦目标达成，公司接下来的发展方向。 在上世纪90年代末，至少在发达国家，我门就已经完成了该目标。但在21世纪初，在鲍尔默的领导下，微软努力保持了在PC领域的控制力，却没有进行新的探索和创新。 一个公司的使命是他的灵魂的表述，公司的灵魂是什么？我说的不是宗教上的灵魂，而是指一种最自然的表露、内在的声音。我们必须要回答：这家公司是做什么的？我们为什么而存在？（2014年7月10日） 让每个家庭、每张办公桌上有一台电脑，这是盖茨40年前未微软确定使命，但我认为它更像是一个激励人心的目标而不是使命。我一直在思考：到底是什么最先激励我们开发个人电脑的？这背后的精神又是什么？ 我们必须重新发现微软的灵魂，即我们独一无二的核心，我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西，微软是提供生产力和平台的专家。（2014年7月10日） 我们做事是为了帮助其他人做事、做成事。我们存在是为了打造可以赋能他人的产品。 微软的新使命——赋能全球每一个人，每一个组织，帮助他们成就不凡。 战略上：第一，必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力，无论他们身在何处，也无论他们使用何种设备。第二，我们将构建智能云平台，帮助初创公司、小企业和大公司提升智能运营。第三，我们需要创造个性化的计算，可以进行跨设备的无缝衔接。 作为一个团队，我们必须达成共识，云为先战略是我们的指北针。