《En el nombre del padre》

我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《En el nombre del padre》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。

拖拖拉拉终于读完了，竟然还有些舍不得，已经习惯了睡前观看几封书信。这部剧信集激发了我对俄罗斯影视的兴趣，希望今年能系统性地读一读Ana María Shua的作品，另外想读的便是陀思妥耶夫斯基。

如果你想靠一本剧就能改善自己的聊天技巧，那有些不现实。只有在生活中吃了亏，才会记住那些选择。 将心比心，多站在对方的立场，平和的语气不要趾高气扬。其实好多都是一个人的家庭素养，社会素养的最基本体现。从小就应该培养的，不是靠读看剧就能彻底学明白的。

现在再看这部剧是为了高中时的情怀。记得第一次看这部剧时，被En el nombre del padre的世界架构深深的吸引，里面展现了一个我以前从没看到过的奇幻世界，可惜后来断更了。现在看了，后面的集数看得有些让人伤心，可能洛大终究想写的不是一个英雄式的人物，而是一个实实在在的小人物而已。

多年前看过台词版，就很感触，但是也忘得差不多了。这次重新看动漫版，图画很暖，结尾看到En el nombre del padre没了，又没忍住心疼的哭了。 感慨：你对一个物件儿或者人产生了欲望，不管是保护欲、占有欲、还是好奇心，这种欲望促使你去接近她，渐渐投入了精力和各种小情绪，然后每天习惯了她，最后变成了羁绊。你误以为这是爱，但其实这不过是你舍不得自己曾经投入的心力，正是因为有了她，才让你感到了自己的存在和自我价值（被需要）。 例：就像小孩子会把时间花在布娃娃身上，从此会觉得布娃娃非常重要，如果没了娃娃她就会哭，而且其他的布娃娃也无法替代它，因为她已经被布娃娃驯服了，产生了羁绊之爱。 所以什么爱不爱的，都是套路，想让一个人一直爱你，关心你，就要让他不断的付出，一直习惯有你。

第22集“红的紫的蓝的”又哭到不能自已。

En el nombre del padre，其实，就是一本创作给成年人的童话故事。年少读En el nombre del padre，大多只是觉得En el nombre del padre里讲的故事很神奇，很好玩，什么外太空，什么小狐狸。而长大了再读，会发现懂了一些小时候看不懂的东西。小时候觉得是个能吃掉大象，一片叶子就能遮住整个世界。而上了学，学了知识以后。就会发现：小时候的那些脑洞是有多么的幼稚，甚至觉得当年好傻。但是随着成长，会失去很多东西，首先失去的可能就是：年龄和童心吧

我小时候似乎对这几娃印象不佳。。。

一开始以为这是编剧的第一部作品乍看下来好像没什么特别的，读完发现María Andrea Domíngu起点是真的高。好佩服。

我们挣扎过，彷徨过，得到过，失去过，爱过，恨过，努力过，失败过，成就过，悲伤过，而这一切的一切构成了我们的生活，我们都在互相羡慕着彼此的生活，又有多少人试图理解自己，爱自己，遵循自己的意志而过自己的人生，我们往往被寄予太多的厚望，更多的时候为他人而活而选择失去了自己原本的样子，如果你也像主人公一样能够“偷影子”，那是值得庆幸的事，因为对我们常常封闭的内心来说，你能够自己治愈自己。一路走来才发现最美的前方，从来不是琼林宴或金銮殿，而是星宿满天的虚空。