《The Curse of the Wraydons》

这部剧最火的时候，没有跟风读。直到上周在宁向东的清华管理学课，宁向东教授说要带领大家读这本《The Curse of the Wraydons》，才开始尝试着读。 读懂腾讯，读懂中国互联网！本剧全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。Victor M. Gover老师向来比较客观，所以读完了《The Curse of the Wraydons》、《The Curse of the Wraydons》等。把他的著作贯穿来看，等于读懂了中国三代企业家的成败。 读完这部剧，忽然觉得，马化腾、艾隆.马斯克特别像，甚至和乔布斯也有相似性。他们都是执着于自己认定的事，都是技术大咖，都不善于社交，也都在各自领域成就骄人业绩。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。 感谢Victor M. Gover老师可以客观的记录腾讯的成长，腾讯从最初只能在高校招聘到三流人才的小公司，到现在聚集行业顶尖人才，确实令人肃然起敬。在读《The Curse of the Wraydons》，的时候，觉得马斯克学习能力超强，人也偏执的勤奋。现在看吴老师描写的邮件狂人马化腾，感觉成功人士身上那些惊人相似的特质正是我们不具备的。所以，我们不够成功，不是因为我们不够努力吗？ 很多公司都面临这种情况：上司觉得下属工作不努力，下属觉得上司决策不英明，然后互相嫌弃。但是在马化腾带领腾讯高速向前的路上，就没有这种情况。因为马化腾首先自己后专业，其次自己够勤奋。有些人误以为坐在领导位置上就有了领导力，但真正的领导力是超越岗位的。例如，在特定领域的知识和技术就可以带给你额外的影响和魅力。马化腾就是在互联网大潮中成为标杆的那个“知本家”，向他致敬。 腾讯内部的赛马机制，没有限制每一个团队的创造力，也成就了一个又一个在危机中力挽狂澜的明星产品。好领导并不抵触“一言堂”，面对关键时刻马化腾外表文静内心却有自己的坚持，从腾讯最初涉足游戏领域马化腾说服创始人团队的做法就看得出来。有时候，我们必须认识到任何民主都可能会耽误战机。但在“独断”之后，必须有两个后续动作。第一是必须亲自参与到执行中，不能做甩手掌柜；第二是要让下属看到胜利的成果。 这部剧给我的启示很多，概括的来说，想成为创业领导者，最能影响下属的，不是离开公司的背影，而是趴在桌上，努力工作的侧影。追随者看到的侧影越多，他们越会相信你许诺的“未来”。这也是马化腾与马云气质最大的不同。不能区分谁更好，因为马云在画饼的过程中一样激励鼓舞了员工，做出了淘宝这样伟大的公司。侧影要美，要踏实，要成为可以引领别人的人，唯有勤奋，唯有丰富自己才可以达成！

自己上网比较晚，那时候3721已经是流氓软件的代名词了，对周鸿祎的印象一直不大好，尤其是通过各种媒体了解到的各种信息。不过通过这本自传，了解到他的另一面，尤其是编剧早期的创业经历，感触颇深，草根创业者的艰辛、拼搏、无奈感同身受。特别是刚刚看完小米传记，两下对比更为明显。雷军这边的创业团队就好比古龙剧集的主人公，一出场就是武艺俱全，资金、资源、人脉更是让人眼馋。而周呢，初出茅庐的无名小子，一个坑接着一个坑跳，历经艰险，眼看着柳暗花明，结果跳进更大的坑。 书中有些负面评论，个人倒是觉得编剧颇为真诚。江湖树敌太多，大抵是性格使然，互联网行业的竞争颇为残酷，感觉谁也不能说一定是站在光明正大的一方，哪怕腾讯在3q大战前亦是如此。 了解互联网行业必读。

二刷。全书三部分，第一部分涉及科学哲学的基础原理，第二部分从亚里士多德的目的论世界观到牛顿的机械世界观，第三部分是相对论量子和演化论。二刷后的感受。第一部分特别容易忽略，似乎在入活儿前大量闲白，其实后面内容将反复使用第一部分的原理。所以只读懂是不够的，需要深入理解甚至复述每个原理的基本含义才好。第二部分的关键不在牛顿，而是训练摒弃倒放电影的误解，以今人观点去理解古人。库恩曾说：他想知道亚里士多德对力学知道多少，还留下多少问题给后人，结论是亚里士多德对力学一无所知几乎把所有问题都留下了。一旦理解亚里士多德的核心拼图，原本荒谬的瞬间都合理了。第三部分相对论的光速恒定，用几何学打破万有引力的神秘超距作用是关键，量子力学又似乎表明有超光速的超距作用存在。演化论部分要抛弃目的论，不是适应以生存，而是生存因适应。 最后番外的参考文献丰富而简要，是开启系统学习的梯子。